Јануари, „најдолгиот“ месец конечно заврши! Добредојде на февруари – најкраткиот месец. Деновите се подолги, сонцето е почесто излезено и бавно се подготвуваме за пролетта. Ова издание е посветено на славење затоа што Self-Expedition полни четири години 🎉, и исто така затоа што славењето го преуредува нашиот мозок. 🧠

Ајде да почнеме со тоа што ќе ги споделам моите новости…

Пред четири години собрав храброст, моделирав некои стилови што ми се чинеа кул, создадов некаква форма што резонираше со мене и почнав да пишувам. Така се роди Внатрешна Експедиција. Денес, четири години подоцна, како што почнав да го пишувам ова јубилејно издание, почнав со љубопитност да истражувам што се случува со нашиот мозок кога имаме четири години. Дали знаеш дека на возраст од четири години детскиот мозок се развива неверојатно брзо, што доведува до подобрена извршна функција, напредни јазични вештини и подобрена емоционална регулација? Ова е времето кога се развива подобро логичко размислување,

просторна свесност и емпатија. Нашиот мозок е фантастична машина и колку повеќе учиме за него, толку повеќе можеме да го искористиме во наша полза.

Токму како што мозокот на четиригодишно дете поминува низ голема промена, исто така и њузлетерот Внатрешна Експедиција се менува. Би рекла добива еден „драматичен фејслифт“ 🙂 Се надевам дека ќе ти се допадне новиот стил и тек.

Постојат многу нови и возбудливи проекти на кои работам оваа година и едвај чекам да ти раскажам за нив. Еден од тие проекти започнува во април, и е косовското издание на програмата за лидерство за жени со влијание (WILP). Затоа, ако си жена лидерка, или познаваш таква во регионот и пошироко, која има потреба од оснажување на длабоко ниво, силна мрежа и релевантни вештини за да напредува во денешниот свет, тогаш приклучи се или препорачај нѐ. Програмата ќе се одвива на англиски јазик. Фотографијата подолу е од тековната група лидерки во

програмата во Скопје.

На личен план, денеска добив нов клиент и победата ми донесе горчина во душата. Чудно чувство. Очекував да почувствувам радост и чувство на славење, но нешто сосема спротивно се појави во мене. Кога би морала да ја означам емоцијата со еден збор, тоа би било: разочарување. Гласот во главата ми постави прашање: Од каде доаѓа ова? Верував некому на судот и одлучив да ја пуштам контролата. Резултатот, од моја перспектива, катастрофа! И, повторно ми се случува истото – токму како пред години кога бев во слична ситуација. Разумниот глас пак праша:

Колку е страшна оваа катастрофа? И, како знам дека ќе биде исто како во минатото? Што е различно денес?

Во последно време често сум свесна за спиралата на животот – знам дека постоењето не е права линија, туку е едно континуирано и циклично патување на кое растеме, еволуираме и постојано се навраќаме на веќе познати теми со ново разбирање. Можеби постои едноставно различен пат, и секако постои лекција што треба да се научи!

Среќа знам понешто за тоа како работи мозокот, па не си дозволив долго да се задржам на разочарувањето. Не ми е од голема полза. Го слушнав еднаш Крис Вилијамсон како вели: „Проблемите се карактеристика на животот, а не баг“. И така, со леснотија го префрлив вниманието на она што е присутно во моментот, сега. Додека го пишувам ова, во удобноста на мојот дом, сфаќам колку сум среќна што имам луѓе како тебе, мој драг читателу, со кои можам да ги споделам моите мисли и знаење; и се надевам дека моите зборови ти помагаат да ја зајакнеш твојата врска со себеси. Ја славам можноста да придонесувам за тебе во изминатите четири години и се надевам ќе можам уште многу години во иднина.

Се славам себеси и те славам тебе.

Мојата работа со луѓе од сите слоеви на општеството и од сите агли на светот покажува дека сме одлични во славење на нешто што го перципираме како „ГОЛЕМО“. Славиме кога ќе постигнеме голема цел, кога ќе ја добиеме промоцијата за која сме се бореле, кога ќе добиеме заслужена награда или склучиме договор со нов клиент. Славиме родендени и бракови, кога ќе се роди бебе, кога ќе добиеме нешто, кога ќе пристигне Новата година, кога ќе купиме куќа или нов автомобил; исто така, кога треба да славиме затоа што општеството или религијата нѝ налагаат да го правиме тоа.

Но, што е со оние мали, ситни дневни победи? Тие „не толку важни“ работи што ги земаме „здраво за готово“, како имање јасност за некоја одлука, решавање проблем со мирен разговор, или правење прв бебешки чекор кон повисоката цел. Што е со 10-те минути вежбање што ги издржа денес или конечно што го испрати меилот што го одложуваш со недели. И, што е со храброста да побараш помош, да кажеш „не“ на дополнителна обврска што не се усогласува со твоите приоритети или да се извиниш искрено и да ја поправиш релацијата со некој. Зар овие моменти не се вредни за славење?

Што е со оние „основни“ работи, како на пример што си жив или жива денес! Што си способна да се движиш, да гледаш, да слушаш, да се смееш. Зарем тоа не се доволни причини за славење?

Постои една прекрасна песна од Goldkimono наречена „The Morning“, каде тој пее:

„Честитки! Дојде уште еден ден. Ти си тука, ти си слободен. Ти си жив! Ова е вистинската лотарија! Не парите, не куќата, не автомобилот.“

Вистинскиот џекпот е во секојдневните мали чуда кои често ги превидуваме. Славењето на овие мали победи не е само мантрање за да се чувствуваме добро, туку е моќен начин да го ре-програмираш својот мозок за повеќе радост, отпорност и успех.

Да нурнеме сега подлабоко во невронауката…

Замисли си утре, додека со задоволство си го пиеш утринското кафе или чај, наместо да скролаш бесмислено на телефонот, да застанеш за момент и да се потапкаш по рамото, да си честиташ за тоа што си станала навреме. Звучи апсурдно за тебе, нели? Ама, не и за твојот мозок. Според невронаучникот Andrew Huberman, допаминот е „валута на мотивацијата“ и се ослободува кога регистрираме автентични победи, без разлика колку се мали или големи. Ова, пак, ја засилува невропластичноста и се создаваат нови врски меѓу невроните.

Можеби си слушнал за реченицата „Нервните клетки кои се активираат заедно, се поврзуваат заедно“. Врз основа на теоријата на Hebb за пластичноста на синапсите, оваа реченица е изречена во 1992 година од невронаучничката Carla Shatz (прочитај ја нејзината приказна овде). Ништо ново во светот на науката, но што значи тоа во пракса? Тоа значи дека онаму каде што има електрична активност во мозокот се градат врски меѓу невроните, додека каде што нема – врските заслабуваат. Со други зборови, или уште една „клише“ реченица што можеби си ја слушнала, „каде што оди вниманието, таму тече енергијата“. Ова формира невролошка основа во мозокот за учење, меморија и формирање на навики.

Значи, не е магија! Туку е вграден систем на награди во нашиот мозок кој се активира, и притоа создава позитивна повратна врска што не прави да копнееме по повеќе напредок.  Допаминот не само што го подобрува твоето расположение во моментот – тој буквално ги преобликува невронските патеки, и со тоа го тренира твојот мозок да го поврзе напорот со наградата – овозможувајќи полесно да се градат нови навики со текот на времето.

Зошто славењето е важно:

• Славењето го активира нашиот систем за награди. Допаминските неврони реагираат не само на големи награди, туку и на предвидување и препознавање на напредокот. Ова ослободување нѐ прави да се чувствуваме енергични и подготвени да дејствуваме повторно (Schultz, истражување за допамин и грешка во предвидувањето).
• Позитивните моменти градат ресурси. Позитивните емоции го прошируваат нашето размислување и градат отпорност со текот на времето – теоријата „прошири и гради“ на Barbara Fredrickson.
• Благодарноста и означувањето на победи ги зајакнуваат невронските патишта. Повторувањето на малите навики за забележување и прославување создава нови конекции во мозокот — невропластичноста во акција (Norman Doidge и науката за промена на мозокот).
• Социјалното славење го зголемува поврзувањето. Споделување на мали победи со другите го зголемува окситоцинот и довербата, го подига моралот и го подобрува општото работење, правејќи ги тимовите посплотени и креативни.

Можеш да гледаш на славењето како на алатка за надградба на твојата ментална софтверска програма.

Препознавањето на мали успеси го зајакнува позитивното однесување, го намалува стресот, го спречува прегорувањето и ја поттикнува самоефикасноста –  верувањето дека можеш да се справиш со она што следи.

Како можеш да почнеш и ти? Едноставно е:

• Забележи: На крајот на секој ден, запиши си три мали успеси. Без осуда, само факти.
• Уживај: Дај си рака, потапкај се по рамото, сподели со пријател, прослави со колегите, или истанцувај. Што и да одбереш, нека биде забавно!
• Повторувај: Со текот на времето, оваа навика гради инерција, претворајќи ги „обичните“ денови во извонредни.

Зајмисли си свет каде сите славиме малку повеќе – бидејќи сме живи, поврзани и способни. Тоа може да го промени не само нашиот мозок, туку и нашиот целосен поглед на животот.

Кој е еден мал успех што го прославуваш денес?

Сподели со твоите луѓе и сподели во коментарите. Сподели го ова со некој на кој мислиш му е потребно.

Ајде да градиме култура на славење заедно!

За крај,

Мојата порака за месец февруари е:

Слави го секој ден! Никогаш не знаеш дали ќе биде последниот.

Многу љубов, Викторија ❤

Оригиналниот текст е објавен на Англиски јазик и можете да го прочитате на следниот линк: https://www.linkedin.com/pulse/celebrations-rewire-your-brain-viktoria-jordanovska-gekaf

MKJOB (www.mkjob.com) се појавува токму во овој јаз меѓу понудата и побарувачката – не како уште едно место за објавување огласи, туку како платформа што го редефинира начинот на кој компаниите и кандидатите се поврзуваат.

Наместо класичниот пристап „објавување оглас – чекање апликации“, MKJOB воведува пристап базиран на вештачка интелигенција кој овозможува подлабока интеракција и попрецизно совпаѓање меѓу кандидатите и компаниите. Фокусот не е само на бројот на апликации, туку на нивната релевантност.

Персонализирано искуство и поголема видливост за кандидатите

За кандидатите, тоа значи можност да креираат MKJOB профил што јасно ги прикажува нивните вештини, искуство и кариерни цели – и врз база на тоа да добиваат препорачани огласи кои одговараат на нивните преференции.  Понатаму, тие можат да одлучат дали сакаат тој профил да биде видлив за компаниите што активно бараат вработени. Кога компанија ќе објави оглас за кандидат со одредени вештини или искуство, системот може да ги истакне токму оние профили што најмногу одговараат, овозможувајќи кандидатите да бидат забележани дури и ако не аплицирале на огласот.

Целосна контрола со побрзи и подобри одлуки за компаниите

За компаниите, MKJOB значи поефикасен пристап до талентите. Платформата има напреден систем за организирање на целиот процес на вработување кој овозможува јасен преглед на кандидати што навистина одговараат на барањата на позицијата, со увид во нивните клучни вештини, искуство и степен на усогласеност со конкретниот оглас. Тоа им помага на работодавачите побрзо и посигурно да ги идентификуваат вистинските кандидати.

Дополнително, MKJOB овозможува директна комуникација меѓу кандидатите и компаниите преку вграден чет. Наместо да чекаат е-маил или повици, двете страни можат да заштедат време и веднаш да воспостават контакт, да разјаснат детали за позицијата или да разменат некој документ што е важен за понатамошната фаза на вработување.

MKJOB доаѓа со мобилна апликација

За подобро корисничко искуство, платформата е достапна и како мобилна апликација на Google Play и App Store,овозможувајќи им на кандидатите да бидат постојано поврзани со можностите за работа – без разлика каде се наоѓаат.

MKJOB е веќе активен и отворен за кандидати и компании коишто сакаат да го користат новиот, попаметен начин на поврзување на можностите и талентите.

Во време кога граѓаните имаат повеќе избори од кога било, компаниите сè повеќе сфаќаат дека силната организација не се гради само со плата и добри работни услови. Таа се гради со долгорочна грижа, со чувство на стабилност и со јасно покажување дека вработениот претставува додадена вредност за компанијата, а не трошок.

Еден од најмоќните начини да се покаже долгорочна грижа за вработените  се професионалните пензиски шеми – модел каде работодавачот уплаќа средства во доброволен пензиски фонд на име  и сметка на вработениот, создавајќи дополнителна заштеда за неговата иднина.

Преку блог објава на нивната заедничка веб страница penzija.mk, Сава пензиско друштво а.д. Скопје, Триглав пензиско друштво а.д. Скопје и КБ Прво пензиско друштво а.д. Скопје, објаснуваат зошто пензиските шеми се повеќе од финансиски инструмент. Тие се HR стратегија, ESG практика и силна порака за компаниската култура.

Како функционираат пензиските шеми?

Професионалната пензиска шема претставува организирано решение каде компанијата:

• уплаќа доброволни придонеси за своите вработени,
• средствата се собираат на професионална пензиска сметка на вработениот во доброволен пензиски фонд,
• фондот ги инвестира средствата за да обезбеди дополнителна капитализација,
• по пензионирањето, средствата се сигурно дополнување на основната пензија од првиот и вториот пензиски столб.

Најважниот аспект од оваа пензиска заштеда е дека средствата се лични и заштитени кај банките чувари на имот, одвоени од средствата на пензиските друштва, под константен надзор на Агенцијата за супервизија на капитално финансирано пензиско осигурување МАПАС.

Што добиваат вработените?

За вработените, оваа придобивка има длабока вредност, бидејќи овозможува:

Дополнителна пензиска сигурност – Овие средства реално можат да ја подобрат финансиската состојба по пензионирањето.

Можност за следење на состојбата – Сметката е лична и секогаш достапна за увид.

Намалена финансиска ранливост во иднина – Колку порано започне акумулацијата на средства, толку е поголема капитализацијата.

Можност за лична одлука за повлекување на средствата – Бидејќи станува збор за лични средства,членот самостојно одлучува кога ќе располага со својата пензиска заштеда по исполнување на законските услови.

Чувство дека компанијата се грижи за нив – Овој бенефит е посебно вреден бидејќи покажува вистинска долгорочна грижа за времето кога вработениот веќе нема да биде во можност директно да придонесува за компанијата.

Што добива компанијата?

За HR професионалците, пензиските шеми се алатка што ја засилува секоја фаза од работниот циклус на вработените.

Механизам за задржување на кадар – Вработениот има силен мотив да остане таму каде што се гради неговата иднина.

Посилен employer brand – Кога кандидатот избира меѓу две работни места, ваков тип на бенефит е сериозна предност за избор на компанијата.

Повисока мотивираност и продуктивност – Луѓето работат посигурно и посмирено кога знаат дека нивната компанија ги поддржува финансиски на долг рок.

Култура на стабилност и доверба – Без потреба од маркетинг алатки, оваа системска политика испраќа сериозна порака дека вработениот е вреден и значаен дел од организацијата.

Како пензиските шеми ја зајакнуваат ESG стратегијата?

Иако ESG честопати се поврзува со екологија или корпоративно владеење, неговата „S-компонента“ – Social, е длабоко поврзана со грижата за луѓето.

Професионалните пензиски шеми се одличен пример за ESG-практика, затоа што:

Во делот „S“ – Social:

• директно придонесуваат за подобра благосостојба на вработените,
• ја намалуваат нивната ранливост порано и подоцна во животот,
• го зголемуваат нивото на сигурност и грижа во рамките на компанијата.

Во делот „G“ – Governance:

• претставуваат јасна, транспарентна HR политика,
• се спроведуваат преку лиценцирани пензиски друштва,
• се под надзор на регулаторни институции, што дополнително ја засилува одговорноста.

За компании што сакаат да покажат современ, европски пристап кон човечките ресурси, ова е многу силен, конкретен механизам.

Современо HR лидерство во пракса

Улогата на HR одамна не е само администрирање или регрутирање. Денешните HR тимови градат стратегии, ја менаџираат културата во компанијата, создаваат долгорочни програми за таленти и имаат влијание врз перформансите и конкурентноста на компанијата.

Пензиските шеми се алатка што им овозможува да дефинираат систем на грижа што трае, да создадат опиплива култура, да понудат бенефит со реална вредност кој не зависи од моменталната економска состојба и да ја поддржат визијата за одржлив раст.

На крајот, прашањето не е дали пензиските шеми се потребни, туку: дали една компанија може да си дозволи да нема ваков тип на стабилност и доверба во време кога токму тие вредности најмногу недостасуваат?

Стручните тимови на пензиските Друштва: КБ Прво пензиско друштво а.д. Скопје, Сава пензиско друштво а.д. Скопје и Триглав пензиско друштво а.д. Скопје им стојат на располагање на сите компании за пронаоѓање на решение кое најдобро ќе се прилагоди на нивните потреби.

Супервизор на капитално финансирано пензиско осигурување е Агенција за супервизија на капитално финансирано пензиско осигурување (МАПАС) (02) 3224 229, http://www.mapas.mk/   

Rijetko se prećutni psihološki dogovor između poslodavca i kandidata za zapošljavanje pominje i obrađuje…

Valjda zato što se podrazumjeva da formalnim djelovanjem, dogovor između poslodavca i kandidata je postignut. Pod formalnim mislim doći u fazu potpisivanja ugovora o radu.

Medjutim uvijek postoji i implicitno djelovanje. Pod implicitno mislim upravo na taj prećutni psihološki dogovor koji se odvija „iza scene“ i koji sadrži nadu, očekivanja, vjerovanja, kalkulisana finansijska dobit, motivacija da su i poslodavac i kandidat postigli dobar ishod. Sve ovo se odvija u HR domenu i u procesima iz HR.

Da li je svako oglašeno radno mjesto na osnovu prava i obaveza transparentno? Nije.

Dali je svaki kandidat transparentan u svom predstavljanju? Nije.

Uslovi kao na primjer: rad u stresnim okolnostima iliti pritiskom, imati fleksibilnost, biti timski igrač, mogu da sadrže i skrivene elemente koji bi trebalo da na početku budu razjašnjeni odnosno protumačeni, jer u suprotnom su netransparentni.

Predstavljanje da kandidat zna određene vještine, ima određeno znanje, bez adekvatne provjere je takođe netransparentno.

Nisu ni ovo toliko skriveni elementi koliko je ustvari nedostatak ili indolentnost tumačenja. A to je osnova famoznog prečutnog psihološkog dogovora, koji je na kraju ponekad, toliko daleko od „dogovora“ da je rezultat fluktuacija ili absentizam za poslodavca, a kod kandidata se javlja razočarenje, osećaj iskorišćenosti i generalizacija u negativnom kontekstu  ( „svi su isti“, „ne plaćaju trud“..)

Sve zbog jedne jedine stvari, koja na kraju uvijek se ispostavi da je trebala biti na početku, a to je da iskrenost je najbolja politika. Ima jedna poslovica koju ovdje parafraziram:

„Nije iskren onaj koji sve kaže, već je iskren onaj koji promisli šta će da kaže“.

To je jedna od ingerencija HR. Da na najbolji način sagleda iskrenost poslodavca i iskrenost kandidata i iskoristi svoje resurse kako bi ishod ovog dogovora bio na obostrano zadovoljstvo i interes. HR je ovdje kao posrednik, u procesu prećutnog psihološkog dogovora, da otkrije namjere obje strane:

–        Poslodavac iskreno kakvu osobu želi, šta nudi i (nakon promišljanja) to ispuni.

–        Kandidat pošteno ima ono što može ponuditi svojim znanjem, iskustvom, vještinama i (nakon promisljanja) to ispuni.

Diplomatija je element koji se nikada ne pominje otvoreno, ali se smatra da je suštinski dio rada HR. Upravo se ovaj element koristi u  intervjuima, odgovorima, pitanjima, tumačenjima, za tumačenje i verbalizaciju prećutnog psihološkog dogovora.

Zato je neophodno da HR ima pravovremene, koncizne informacije o namjerama. Kako bi HR mogao uspješno ispuniti svoju obavezu u ovom procesu.

Primjer procesa verbalizovanja prećutnog psihološkog dogovora:

Pitanje o zaradi koje bi trebalo da je na samom početku razgovora jasno precizirana,  ili bi trebalo da je na kraju?!и:

Diskutabilno je da li oglašavanje treba da sadrži tačnu sumu zarade (u nekim zakonodavstvima u regionu to je regulisano kao obavezna stavka) pa time bi se izbjegla situacija, u koje obje strane mogu da izgube. Poslodavac dobrog kandidata, zarad nefleksibilnosti u ponudi, kandidat zbog nerazumjevanja da nije u pitanju njegova vrijednost, već okolnosti koji nisu ili nedovoljno su prezentovani i iskomunicirani. To je taj prećutni psihološki dogovor ponovo na djelu. Šta se podrazumjeva vs. šta se očekuje, a to HR verbalizuje na način koliko su mu dostupne informacije o namjerama.

Minuta traje 60 sekundi i jednoj i drugoj strani. Svako vrednuje svoju minutu.

E to je ono što se postiže u pravilnom odrađenom psihološkom prećutnom dogovoru od strane HR. Da svako vrednujući svoju minutu, odgovori bez zadrške šta tačno znači bilo koja stavka iz oglasa ili ugovora drugoj strani.

Jer sve na kraju dodje na svoje. Samo minuti prolaze. Da li produktivno ili sa nezadovoljstvom je pitanje.

Zato, verbaliziranje prećutnog psihološkog dogovora na vrijeme je jedan od najvećih uspjeha u HR procesima.

Аутор:

Liljana Kočoska HR & Legal Advisor u HR World (https://hrworld.org/ ) 

Working Hours: Monday – Friday 09:00h – 17:00h CET
*Opportunity for flexibility upon completing the onboarding

Team: People Team

Reports to: COO

Focus: People Success

What is the role about?

• Provide expertise to ensure standardized HR practices and documented processes that drive team member experience throughout the life cycle
• Drive a progressive, proactive, inclusive and positive culture, resulting in increased levels of engagement, enablement, and retention
• Harness the existing culture and values when building out internal people-related policies
• Collaborate with CxO and other leaders in fostering a culture of empowerment and performance
• Apply understanding workforce needs to scale the company while managing costs, staying competitive with total rewards, and maintaining a positive team member experience
• Lead L&D initiatives that drive company growth while focusing on company culture, individual development, strengthening our leadership, and organizational learning
• Develop and implement effective training programs for Semos Cloud employees
• Assess, identify, and shape People Operations strategy, policy, or process improvements that move the business towards continuous growth and improvement
• Provide strategy and oversight of the administration of our compensation, benefits, work to refine and improve our global compensation frameworks
• Manage talent initiatives from recruiting and onboarding to employee retention and offboarding
• Help with measuring company and teams’ OKRs
• Implement a global program for evaluating performance and providing feedback
• Oversee the resolution to team member questions in a proactive and sensitive manner
• Oversee the accuracy, maintenance, and security of team member data
• Help with implementation and adoption of ATS and HRIS

To be successful in this role, you need:

• At least 5 years’ experience in a People Success or an HR manager position
• International HR or People Ops experience
• Advanced interviewing competency
• Experience in designing recruitment plans and hire according to that plan
• A deep understanding of recruiting tactics, metrics, and capacity planning
• Experience in scaling teams and processes
• Experience working in high growth environments. As an example, you could have worked at an organization that has more-than-doubled the number of team members year over year
• Advanced problem-solving competency (experience in resolving company – employee, employee-employee, or team-team challenges)
• Advanced HR consulting competency (experience improving the effectiveness of the executive team)
• Experience developing career paths, promotion reviews, compensation cycles
• Proficient English, both spoken and written
• Relevant Bachelor’s or Master’s Degree

Why work at Semos Cloud?

• Already proven, qualified, certified to play in the Champs League.
• Truly global, enterprise customer base & brands to grow. In serving customers, together we grow for a better world. Read more about our customers here
• You get to play with superb innovative cloud technology and agile working framework. Learn more about our platform here
• Our people at placed the center of the business. Dynamic SaaS, visionary leadership, and team spirit to win. Learn more about us here
• Our values derive from our people-centered culture. We are culture believers, driven by continuous growth, quick to move from planning to action, fearless in experimenting, and humbly working to change the world for the better. Read more about our culture here
• Competitive total rewards package and attractive benefits (flexibility, learning opportunities, wellness opportunities, private health insurance, and much more)

Besides, the recruiter plays a vital role in the readiness of each transportation company. That is due to the fact that the turnover in the USA is in a continuous increase and it’s of utmost importance to reduce the down time of the truck in between drivers, in other words, one truck driver who decides to leave the company must be replaced in the shortest time with another driver. That way, the recruiter makes sure each truck is on the road under a load playing a part in the company’s financial stability.

Responsibilities and Duties

–  Inform applicants about our operations and the benefits we offer.
–  Locate potential employees who meet DOT and company standards.
–  Pre-screen potential applicants.
–  Schedule driver orientations and road tests.
–  Utilize social media platforms and other search engines to generate leads.
–  Reviewing weekly reports on driver performance.
–  Capacity to multitask and handle high levels of stress.

Skills and personality

• Speaking multiple languages
• Strong verbal and written communication
• Strong sales skills  
• Approachable demeanor 
• Patience
• Flexibility
• Confidence
• Good listener
• Diligent and organized 
• Creative

Competitive salary with performance-based bonuses.

This means maintaining an organized filing system, reviewing data and entering booked loads in the trucking software. As well as making sure that the time, location, place and city are correctly entered so that the other teams receive the accurate information.

Responsibilities and Duties

– Communicate efficiently with the team to ensure data entries are complete and
accurate.
– Be organized and detail-oriented to successfully enter the needed information.
– Learn and use the trucking software application – Pro Transport.

Skills and personality

• Proficient typing
• Computer and technical skills
• Organizational skills
• Excellent attention to detail
• Strong verbal and written communication
• Customer service skills
• Honesty and integrity

Benefits
– Competitive salary with performance-based bonuses.
– Opportunity for advancing and growing your career.

Responsibilities include, but are not limited to, sourcing candidates through various channels, planning interview and selection procedures, and hosting/participating in career events. The candidate should be able to develop long-term recruiting strategies and nurture lasting relationships with (potential) hires. Ultimately, the candidate should create robust talent pipelines for our company’s current and future hiring needs.

Responsibilities:

• Coordinate with hiring managers to identify staffing needs;
• Source potential candidates through online channels (e.g. social platforms and professional networks);
• Plan interview and selection procedures, including screening calls, assessments, and in-person interviews;
• Know how to use an applicant tracking system;
• Help create job descriptions and interview questions that reflect each position’s requirements;
• Help organize and attend job fairs and recruitment events;
• Foster long-term relationships with past applicants and potential candidates.

Requirements and skills:

• Proven work experience of at least 2 years as a Talent Acquisition Specialist in an IT company, or similar role;
• Familiarity with social media, resume databases, and professional networks;
• Hands-on experience with full-cycle recruiting using various interview techniques and evaluation methods;
• Knowledge of Applicant Tracking Systems (ATSs);
• Excellent verbal and written communication skills;
• Proficient in English;
• A keen understanding of the differences between various roles within organizations;
• BSc in Human Resources Management or a relevant field would be an advantage.

A selection of our key benefits:

• Private Health & Family Insurance
• 24 Vacation Days
• Stay Fit Activities
• 7 working hrs. & 1 hr. lunch break

When joining Intertec.io, you’re joining an environment that inspires you to learn, grow, and lead by example.

Триглав Осигурување Живот АД Скопје овозможи двојна осигурена сума во случај на смрт од болест, или несреќен случај, со истовремено целосно осигурително покритие во случај на смрт и во пандемија.

Осигурувањето на живот е современ начин на обезбедување сигурност за Вас и Вашите најблиски. Интегрираноста на осигурителната и штедната компонента е тоа што го разликува осигурувањето на живот од другите финансиски производи. Практично, при самото склучување на договорот, осигурителната компанија Ви гарантира исплата на осигурена сума во случај на смрт, или пак исплата на сума за доживување, во вид на поврат на вложени средства, по истекот на осигурителниот период. 

Триглав Осигурување Живот АД Скопје водејќи се од својата основна цел, да биде Ваш прав партнер кога е најтешко, овозможи двојна осигурена сума во случај на смрт од болест, или несреќен случај, со истовремено целосно осигурително покритие во случај на смрт и во пандемија.

Уникатноста на ТРИГЛАВ полисата за осигурување на живот се состои токму во бројните осигурителни можности кои се својствени единствено за оваа полиса.

Имајќи во предвид дека осигурувањето на живот е долгорочна одлука, а низ годините се соочуваме со многу неизвесности, оваа полиса имајте ја како хартија од вредност која ќе обезбеди Вашите најблиски да се финансиски обезбедени во најтешките животни моменти.

Дали ги знаевте сите предности на Триглав полисата за осигурување на живот?

• Осигурување и заштеда – Уникатен финансиски производ каде покрај осигурување во целокупното траење Вие добивате гарантирана исплата на сума на вложените средства на истек на полисата.
• Сигурност на вашето семејство – Со ова осигурување Вие се грижите за финансиската сигурност на своите најмили, дури и ако случи она најлошото за Вас. Со вклучување на дополнителни осигурувања го зголемувате своето осигурително покритие и финансиската сигурност на семејството.
• Осигурени 23 тешки болести – дополнително осигурување кое може да го одберете опфаќа финансиска заштита од 23 тешки болести и повреди за осигуреникот, со истовремено осигурително покритие за 20 тешки болести и повреди за децата  на осигуреникот кои се на возраст од 3 – 18 години.
• Нов член во семејството – Осигуреничките кои во текот на траење на осигурувањето ќе станат мајки, добиваат исплата на аванс за новороденче во износ од 10% од осигурената сума, а максимум до 300 евра.
• Второ медицинско мислење –Триглав Осигурување Живот Ви обезбедува можност за бесплатно второ медицинско мислење од високо реномирани здравствени установи.
• Сигурна инвестиција – Осигурителниот износ кој ќе Ви го исплатиме по истек на полисата Ви е однапред познат и загарантиран;
• Финансиска сигурност – Ваша и заштита на Вашето семејство во случај на незгода и болести кои може да доведат до инвалидитет, работна неспособност или смрт, со што влијаете да не се случат неочекуваните финансиски издатоци и дополнително оптеретување на семејниот буџет.
• Долгорочна заштеда – постепено го создавате капиталот за идно време кога Вашите приходи во пензионери денови ќе се намалат или трошоците ќе се зголемат со создавање на сопствено семејство ( школување на деца, купување на живеалиште, автомобил…итн.)
• Финансиска помош – во облик на аванс по полисата од страна на Триглав Осигурување Живот Скопје.
• Инструмент за гаранција – Триглав полисата за осигурување на живот може да ја заложите или винкулирате при земање на кредит во Банка.

За повеќе информации,
02 5102-201
ponuda@triglavzivot.mk
Триглав Осигурување – Живот, за живот со насмевка

Колку често ја гледате вашата работа како пат кој ќе ви овозможи да станете најдобра верзија од себеси?

Концептот преработка на работното место или job crafting се однесува на сите активни промени што вработените ги прават во рамките на своите работни места кои на крајот резултираат со бројни позитивни исходи, како што се поголем ангажман, задоволство од работата, еластичност и напредување.

Експертите сметаат дека токму преку job crafting работните места можат да прераснат во лаборатории за развој на карактери. Ова е особено важно со оглед на илјадниците часови што веројатно ќе ги поминете на работа, и сето тоа започнува со промена на вашиот пристап кон работата како можност да станете подобра личност, во сите аспекти од вашиот живот.

Иако скоро сите сакаат да се гледаат себеси како чесни и морални човечки битија, една неодамнешна студија сугерира дека многумина од нас не му даваат приоритет на моралот кога се работи за нашиот личен развој. Кога од 800 студенти било побарано да ги рангираат карактерните промени што најмногу би сакале да ги видат во нивните животи, не-моралните црти (како што се дружељубивоста, продуктивноста и креативната имагинација) беа приоритизирани во однос на моралните црти (како сочувство, чесност и општ морал). Додека е возможно овие наоди уникатно да ја рефлектираат социјалната анксиозност, грижата за кариерата или преголемиот фокус на студиите, професорите Исак Х. Смит и Меријам Коучаки веруваат дека многу луѓе пристапуваат кон сопствениот морал со прекумерна самодоверба и самозадоволство што несакајќи го попречува развојот на нивниот карактер. Ова е причината зошто тие ги повикуваат луѓето да развијат морална смиреност и да ја препознаат потребата проактивно да се фокусираат на тоа да станат најдобра морална верзија од себеси – и тоа не само додека се на работа.

Работното место како морална лабораторија

За многу луѓе, искуствата на работното место обезбедуваат огромни можности за развој на цврстината и самоконтролата неопходни за да се избегне примамливото, но неетичко однесување, како што се лажење на клиенти, подмитување, лажирање на трошоци или манипулирање со сметководствени записи.

Сепак, човек со добар карактер не само што избегнува да прави лоши работи, туку и го следи доброто. А работното место служи како уникатно опкружување за вежбање на сочувство и љубезност (дури и кога не се чувствуваме обврзани да го сториме тоа, како што е случај со семејството и пријателите).

Понатаму, на работа можеме да развиеме доблести поврзани со трудољубивост (продуктивност и напорна работа), храброст (да кажеме кога нешто е погрешно) или праведност (на начинот на кој се однесуваме кон подредените и клиентите). Накратко, колаборативните, социјалните, хиерархиските, ориентираните кон резултати, па дури и мотивациските аспекти од нашата работа честопати создаваат средина која е соодветна за да го тестираме нашиот карактер и да ни помогне да ги обликуваме нашите доблести.

Но, за да се искористи целата предност на оваа морална лабораторија, потребно е да се вложи напор од наша страна – потребно е да направиме преработка на работното место.

Како да создадеме работно место кое ќе го обликува нашиот карактер?

Како што првично беше претставено од страна на научниците Ејми Врзесниевски (Универзитетот Јеил) и Џејн Датон (Универзитетот во Мичиген), луѓето можат да ги преработат своите работни места со тоа што прво ќе го променат начинот на кој размислуваат за својата работа (когнитивна преработка), второ, менување на обемот и видот на задачите (преработка на задачите) и, трето, промена на природата на нивните односи и интеракции со другите на работа (релациона преработка).

До денес, повеќето научници и практичари ѝ пристапуваа на преработката на работното место како на средство за градење на позначајна и позадоволителна работа, потенцијално зголемувајќи ги индивидуалните перформанси. Но, Смит и Коучаки сметаат дека треба да се впуштиме во преработка на работните места со цел да станеме најдобра морална верзија од себеси. Па, како да го направиме тоа?

Прво и најважно, направете когнитивна преработка за фундаментално да го промените начинот на кој ѝ пристапувате на вашата работа, согледувајќи ја работата како пат за развој на каратерот. На крајот на секој ден, запрашајте се дали сте подобра личност отколку што се биле кога сте се разбудиле тоа утро. Потоа, на почетокот на следниот ден, запрашајте се што можете да направите за да станете уште подобра личност до крајот на тој ден. На кого можам да му помогнам или да му дадам поддршка? Како можам да придонесам на работа со цел да направам позитивна разлика (на соработниците, на клиентите, на организацијата, на општеството)?

Второ, започнете со преработка на задачите со што ќе ги обликувате вашите дневни активности на начин на кој ќе избегнете етички предизвици, а ќе имате можност да креирате позитивно влијание. Изградете заштитни механизми во вашата рутина за да се заштитите од можни искушенија. Идентификувајте ги задачите што сметате дека прават најголема позитивна разлика и почесто вклучувајте се во нив. Внесете љубезност, самопожртвуваност или друг благороден крај во задачите што ги преземате. Охрабрете се да изградите навика за редовно да го искажувате вашето мислење во вашиот тим или организација (да предлагате значителни подобрувања или да реагирате на неправедност, неправда или дискриминација).

Трето, применете релациона преработка за да изградите силна мрежа на пријатели, колеги и ментори на работа кои ќе ги поддржат вашите напори да ги живеете вашите вредности. За да го избегнете лошото, испратете сигнални до вашите соработници и надредени дека сте силно посветени на етичко однесување на работа и пронајдете ментор кој е подготвен да ве води низ сите етички предизвици. За да го следите доброто, обидете се да ѝ пристапите на секоја интеракција што ја имате со другите луѓе како на можност за градење, воздигнување, поддржување или охрабрување. Поминувајте повеќе време со луѓето што прават да се чувствувате најдобро и ограничете ја интеракцијата со оние што ве влечат надолу (иако понекогаш токму на тие луѓе им е потребна вашата љубезност, сочувство и услуга).

Кога преработката на работното место не е доволна

Секогаш имајте на ум дека одредени работни места, компании па дури и индустрии нема да бидат добро усогласени со вашите лични морални вредности. Сите ние сме во голема мера обликувани од нашето опкружување, па и покрај моќта на преработката на работното место, може да се случи контекстот во кој работиме да го попречи нашиот морален развој.

Затоа, бидете проактивни во однос на пронаоѓање на работа што е во согласност со вашите морални вредности. Кога размислувате дали да прифатите некоја понуда, обрнете внимание на мисијата на организацијата и осигурете се дека сте подготвени да ги прифатите нејзините вредности. Доколку сте во можност, разговарајте со сегашните и идните вработени и прашајте ги како изгледале нивните секојдневни искуства на нивните работни позиции. Прашајте ги со какви етички предизвици се соочиле, доколку ги има, и како нивната работа и компанија им помогнала да растат и да се развиваат како личност. Најважно, запрашајте се себеси дали се тоа луѓето со кои сакате да работите и дали се тие одраз на личноста која се обидувате да станете.

Без разлика дали ја гледате вашата работа само како извор на финансии или како скалило за раст во кариерата, никогаш не одбирајте работно место или компанија која не е во согласност со вашите морални вредности и која не е подготвена да ви овозможи да ја преработите вашата работна позиција на начин кој ќе ви помогне да го развивате својот карактер.

Делови од текстот се преземени од публикацијата Craft a Career That Reflects Your Character на Исак Х. Смит и Меријам Коучаки објавена во списанието Harvard Business Review.