Има многу работни места на пазарот кои бараат од вас да бидете зборливи, дружељубиви, ориентирани кон акција, ентузијастички, пријателски расположени и отворени.

Екстровертите обично напредуваат на позиции кои имаат поголема тимска поставеност, способност за превземање ризици,социјални интеракции,способност многу брзо да се вклопи во работни обврски и во средината со колегите и соработниците.

Еве некои од најдобрите работни места за екстроверти врз основа на одговорности и должности:

1. Менаџер за продажба

Менаџерите за продажба се одговорни да ангажираат тимови за продажба и се фокусираат кон исполнување на нивните таргети и целите односно да им помагаат да постигнат успех. Работењето во продажба може да биде една од најдобрите екстровертни работни места бидејќи тие постојано комуницираат со луѓе, имаат силни убедувачки вештини и комуникациски способности и имаат динамична средина и должности.Тие не само што се задолжени со управувањето со членовите на тимот, менаџерите ги анализираат трендовите на пазарот, генерираат потенцијални клиенти, подготвуваат извештаи и тие ги поставуваат целите.

2. Стјуардеса

Да се биде стјуардеса е возбудлива работа за екстровертите кои уживаат во патувањето, непредвидливите распореди и запознавањето нови луѓе. Стјуардесите се грижат патниците да се безбедни, удобни и среќни за време на нивното време во авионот.Тие се комуникативни и отворени за нови предизвици.

3. Регрутер

Регрутерите работат во речиси секоја индустрија.Нивните должности вклучуваат истражување, развивање и имплементирање ефективни стратегии за регрутирање и екипирање за да привлечат квалификувани и способни таленти во компанијата.Регрутер е совршено работно место за екстровертите бидејќи тие постојано се во комуникација со нови луѓе.Тие исто така мора да поседуваат одлични комуникациски вештини за да ги исполнат своите цели.

4. Адвокат

Адвокатите ги поминуваат деновите во истражување на нивните случаи, советување и застапување клиенти, толкување закони, презентирање аргументи пред судии и пороти,и други. Да се биде успешен адвокат бара време, пракса и целосна посветеност. Екстровертите можат да се пронајдат бидејки ова работно место бара комуникација со други, запознавање нови луѓе и јавно говорење.

5. Артист

Без разлика дали е музички, театарски или уметнички, работата на артистите е да ја забавува публиката.За да бидете артист, мора да го сакате центарот на вниманието, да ви биде удобно да зборувате јавно и често да комуницирате со нови луѓе ,да бидете самомоуверени во она што го работите. Ова е одлична кариера за екстровертите.

6. Специјалист за односи со јавноста

Примарната должност на специјалистот за односи со јавноста е да воспостави и одржува одличен јавен имиџ и мрежа за компанијата што ја претставуваат. Тие го прават тоа преку градење односи со заедницата, развивање на стратегии за односи со јавноста, исто така тие се задолжени за јавните соопшетнија за печатот или јавни говори. За оваа работно место од витално значење е формирањето врски .

9. Агент за недвижности

Агентите за недвижности им даваат на клиентите насоки при пребарување на имоти и домови или продажба на нивниот имот. Притоа, агентите мора да имаат широко познавање на пазарот и способност да градат односи со купувачите, продавачите, заемодавачите,  и многу повеќе. Силните социјални вештини и доброто око се исто така квалитети потребни за да се успее во оваа улога.

Без разлика во која професија работите, важно е да бидете експерт во вашиот занает. За да го постигнете овој успех, мора да поседувате широк спектар на социјални вештини, вклучувајќи професионализам на работното место, чесност, интегритет, добри манири и добар став.

Секој професионалец за човечки ресурси треба да има некои заеднички особини за да се справи со вработените во организацијата. Кој се особините што треба да ги поседува:

1. Емоционална интелигенција

Емоционалната интелигенција, или способноста за прецизно идентификување и одговор на емоциите, е една од највредните компетенции за човечки ресурси. Остварувањето на висок EQ им овозможува на професионалците за човечки ресурси подобро да ги разберат и да се поврзат со вработените. Препознавањето на чувствата и искуствата често ја заработува довербата и соработката од колегите на персоналот за човечки ресурси.

Вработените честопати се двоумат дали да ги признаат своите вистински чувства или можеби не се доволно свесни за да ги препознаат. Емоционално вешт професионалец за човечки ресурси може точно да ги посочи емотивните двигатели зад однесувањето и брзо да дојде до коренот на проблемот.

2. Силни комуникациски вештини

Кога станува збор за човечки ресурси, комуникацијата со вработените е најважната вештина.Вашите зборови имаат влијание врз сите околу вас. Ако не можете правилно да пренесете што сака работодавецот од вработен или обратно, двете страни лесно може да бидат повредени од вашите зборови. Како успешен професионалец за човечки ресурси, мора ефикасно да ги користите вашите зборови за да комуницирате со сите вклучени страни.

3. Силна етика

Како професионалец за човечки ресурси, мора да бидете без прекор кога станува збор за вашата етика. Ви се доверени доверливите информации за вработените и вашиот работодавец треба да знае дека нема да ги споделите. На пример, пријател кој исто така е вработен може да праша за платата на друг вработен. Како нејзин пријател, можеби ќе сакате да ѝ кажете, но како професионалец за човечки ресурси вашата етика ќе ве спречи. Дополнително, ваша работа е да ги поставите етичките стандарди и да ги промовирате на работното место.

4. Добар слушател

Одделот за човечки ресурси се ушите на организацијата. Човечките ресурси ги слушаат прашањата и грижите на вработените. Овие членови на тимот бараат повратни информации од вработените . Кога ќе се појават лични или професионални проблеми, соиграчите бараат совет за човечки ресурси.

Да се биде целосно присутен во разговорот, исто така, може да му помогне на вработениот за човечки ресурси да ги собере невербалните знаци. Со читање меѓу редовите на разговорот, професионалците за човечки ресурси можат побрзо да ги дијагностицираат и третираат проблемите.

5. Силни вештини за управување со конфликти

Никогаш не е лесно да се справите со конфликтот.Професионалецот за човечки ресурси, треба брзо да ги искористи вештините и лесно да управува со конфликтот. Ќе треба да ги соберете сите информации, да го идентификувате проблемот, да дојдете до можни решенија и да преговара за решение. Конфликтот е природен, но со вистинските вештини за управување со конфликти и способност да ја смените перспективата, можете да одржувате непречено функционирање на канцеларијата.

6. Организациски вештини

Кога работите како професионалец за човечки ресурси, ќе имате многу должности во канцеларијата: вработувајте, отпуштајте, одржувајте канцелариска евиденција, справувајте се со конфликти на работното место и едуцирајте го вашиот тим. Вие не само што ќе играте голема улога во секојдневниот живот на вработените, туку и ќе мора да бидете во тек со голема количина на документи. Понатаму, законите и регулативите постојано се менуваат, што ги прави организациските вештини неопходни за да бидете во тек со вашите должности.

Повеќето работни места за човечки ресурси бараат диплома во поврзана област. Сепак, степенот на човечки ресурси не е единствениот услов за ефикасно извршување на улогата. На професионалците за човечки ресурси, исто така, им треба посебен сет на вештини за да се истакнат во нивните улоги. Со усовршување на овие способности, професионалците за човечки ресурси можат подобро да им служат на организациите и на вработените. Иако овие особини им доаѓаат природно на некои луѓе, вештините можат да се изградат и има простор за постојано подобрување.

Идеален случај нели? Колку често сте ја доживеале оваа ситуација? За жал, веројатно ретко или никогаш.

Се сеќавам на времето кога само регрутерите за ИТ индустријата беа во неволја. Денес, кога пазарот на трудот се менува секој ден, сите регрутери се мачат. Самата потрага по кандидати станува сериозен предизвик, а ако се додадат некои специфични барања како што се: конкретна позиција, можеби не толку добри услови, локација на фирмата, многу извршители, краток рок… ситуацијата станува уште покомплицирана.

Со оглед на тоа што регрутерот не може да замавне со волшебно стапче и да создаде тајно скриено место на кандидати, тој мора да се сврти кон реални опции за да ја заврши својата работа.

Пред сè, тој треба да се вооружи со трпение и волја за истрага. Senior регрутерите се доста запознаени со пазарот, знаат која локација за вработување е поефикасна, која компанија има вработени кои би сакале да ги сменат работните места, кои компании нудат подобри или полоши услови. Сите овие се корисни информации за оние кои се вклучени во регрутирањето.

За младите регрутери, кои се занимаваат со овој бизнис сега кога е најтешко во споредба со последните 20 години, имаме неколку совети:

• Секогаш „одете од сопствениот двор“ – може да има вработени во вашата компанија кои се заинтересирани да се ппеминат на друго работно место. Интерниот конкурс е добар начин да се соберат потенцијални кандидати за идните слободни работни места. Од друга страна, со континуиран разговор со вработените во неформални и формални околности, можете да дознаете за нивните аспирации.
• Препорака на вработените може да биде добар извор на кандидати. Тие кандидати имаат повеќе информации за вашата компанија бидејќи ги познаваат луѓето кои работат за вас: тие имаат пореални очекувања и ги знаат очекувањата на компанијата. Многу компании ги наградуваат вработените кои препорачуваат добри кандидати за отворени позиции. Ова се покажа како добар начин за регрутирање, сепак, имајте на ум дека овој „прилив“ на резимеа се намалува со текот на времето и не можете да сметате на тоа долгорочно.Еве како можете да ги мотивирате вработените да се приклучат на програмата за препорака: Секој од нас сака да биде препознаен како „problem solver “. Доколку наоѓањето нов колега го претставиме како предизвик, секој од вработените ќе сака да помогне и да биде дел од процесот на пронаоѓање, лична мотивација во форма на можност да вработи член на своето семејство, познаник. Исто така, вработениот кој навистина придонел за наоѓање нов колега треба да биде награден: парична награда, ваучер (дури може да му дадете на вработениот да избере што сака, наградно патување, дополнителна обука, семинари,… имагинација, вие најдобро ги знаете вашите колеги!
• Не плашете се да пробате алтернативни начини на рекламирање односно огласување. Постојат голем број платформи за рекламирање и секоја има своја публика. Понекогаш може да бидете изненадени од ефектот на портал за огласување .
• Реклами на бандери на локалната заедница, билборди, реклами на локалната радио станица? Звучи како нешто што маркетингот не би го одобрил поради стратегијата за Employer branding , но… Регрутерот има работа и мора да ги искористи сите свои ресурси. Кандидатите со ниски квалификации имаат поголема веројатност да ја забележат вашата реклама на овој начин отколку на LinkedIn.
• Посветете се на тоа да заштедите и на вашето време и на времето на кандидатот. Сложените формулари, формалните барања и комплицираните прашалници го намалуваат ангажманот на кандидатите да аплицираат. „talent war “ е толку силна што секоја секунда е важна. За сите. Мал совет – доволно е да испратат свое CV или едноставно да остават телефонски број каде што ќе можат да се информираат и да ги дадат своите информации, особено ако барате нискоквалификуван работник.
• Тешко е да се биде оригинален во огласувањето за работа, но во 21 век, и изгледот и содржината на огласот прават разлика. Визуелниот идентитет, пристапот, тонот на огласот и слично може да бидат клучни за одлуката на кандидатот да аплицира. Рекламата може да биде впечатлива и поинтересна за публиката на неколку начини, може да има привлечен слоган, може да биде дури и во форма на видео содржина, може да биде проследена со цела кампања во форма на реклами, рекламирање на социјалните мрежи, приказни на колеги кои работат на тие позиции. Модерното време ни дозволува рекламите одамна да се префрлат од досаден опис на должностите во визуелно поубав контекст, искористете го тоа!
• За регрутерите кои се навистина мотивирани да вложат дополнителни напори: за работни места каде што не ви требаат високообразовани и технолошки писмени кандидати – оставете го вашиот телефонски број како контакт за дополнителни информации. Да, звучи како хорор: милион повици дневно со истите десет прашања. Но, “talent war”е таква што бара дополнителен исчекор, дополнителна подготвеност, а во оваа битка тој што сака ќе биде поуспешен од оној што може.
• Лов на Linkedin – најдоброто средство за регрутирање кога бараме специфичен профил на луѓе или оние со дефицитарни занимања. Секој од нас регрутерите има можност да ја пребара платформата, да најде потенцијални кандидати според одредени критериуми (вештини, искуство, познавање на конкретната програма…) и да стапи во контакт со нив преку Inmail/порака.

Кога им се обраќате на потенцијалните кандидати, треба да дадете што е можно повеќе информации. Секогаш фокусирајте се на информациите што мислите дека ве издвојуваат од другите или кои би биле интересни за таков профил на луѓе (подобрување, обука, обука, придобивки, промоција…). И овде, како и кај рекламите, треба да се грижите за начинот на обраќање. Ако се обраќате на помладата популација, попозната како Z генерација, можете слободно да бидете понеформални, порелаксирани, можеби дури и да започнете со некои придобивки, наместо со самиот опис на работното место.

За регрутерите, ситуацијата денес е таква што е неопходно да се биде креативен, да се игра, да се обидува, да ризикува. Неопходно е да се тестираат и променат методите, да се прилагодат пристапите, да се слуша пазарот. За среќа, за разлика од регрутерите од пред 20 години, имаме интернет, социјални мрежи, веб-страници… Имаме простор што можеме да го искористиме.

Сите алатки на светот нема да помогнат само еден случај: ако работата на регрутирање ја врши некој што не му се допаѓа!

Успешното затворање на позиција треба да биде ваша мотивација. Тоа чувство е блиску до она чувство на постигнување на таргетот кај продавачите: чувството на замор, но и сите хормони на среќата.

Дали е поважно за регрутерите да се биде креативен или да се ризикува?

Уживајте во најубавиот дел од секторот за човечки ресурси!

Онаму каде што има човечка интеракција, конфликтот е очигледен исход.Разлики во мислења, ставови и интереси имаме секојдневно во една организација.Извори на конфликтите може да бидат многу.

Меѓутоа, ако не ги препознаеме знаците во пoчетната фаза, тие недоразбирања еволуираат и ја уништуваат целата врска или организација.

Затоа, од суштинско значење е да се совлада разрешувањето конфликти, стратегиите, техниките и вештините за решавање конфликти мора да се справат со секој конфликт.

Конфликтот на работното место може да се случи на различни начини: помеѓу двајца вработени, меѓу цели тимови или помеѓу претпоставените и членовите на тимот со кои раководат. Колку и да изгледа тежок проблемот во моментот, конфликтот може да се реши со неколку добри стратегии:

• Прифатете го конфликтот.

Кога ќе се појави конфликт, не го избегнувајте и не правете се дека ништо не се случило. Како што поминува времето, тензијата ќе се зголемува, а конфликтот само ќе се влошува. Справете се со овие непријатни прашања што е можно поскоро, пред проблемите и лошите чувства да се вградат во секојдневната работа.

Ако забележите конфликт меѓу вработените, поттикнете ги да најдат начин да го решат тоа. Ако се развие конфликт меѓу два тима, добро време е да се подобри меѓусекторската комуникација. Ако имате конфликт со некој од вашите вработени, обратете се директно и приватно.

• Разговарајте заедно.

Поставете време и место за да можете да разговарате подолг период без надворешни прекини.

Кога ќе се сретнете, секоја личност треба да има соодветно време да го каже она што тој или таа верува дека другата страна треба да го слушне. Не дозволувајте ниту еден поединец да го монополизира разговорот или да ја контролира темата. Секој човек треба да зборува за несогласувањата и како се чувствува за ситуацијата.

Не е време да се напаѓа или да се префрла вината. Фокусирајте се на проблемот, а не на вашето мислење за карактерот на другата личност.

• Слушајте внимателно.

Неопходно е да му посветите целосно внимание на личноста која зборува. Не ја прекинувајте другата личност.

Осигурајте се дека ја добивате пораката што тој или таа има намера да ја испрати. Преформулирајте и повторете го она што сте го слушнале за да го потврдите разбирањето. Може да кажете нешто како на пример: „Дозволете ми да се уверам дека разбирам. Вознемирени сте поради…….затоа што ……….“.

Поставете појаснувачки прашања доколку е потребно.

Со слушањето треба да се стекне впечаток дека имате разбирање. Не дозволувајте да станете реакционерни на зборовите на другиот.

• Најдете договор.

Вашиот разговор првенствено ќе се фокусира на несогласувањата, но разрешување е можно само кога ќе најдете точки на согласување.

Барањето договор ја покажува вашата подготвеност да барате заеднички јазик и да изградите врска околу тие елементи на доверба.

• Давајте насоки.

Ако сте на лидерска позиција, има моменти кога можеби ќе треба да посредувате во конфликт на работа. Никогаш не заземајте страна. Сфатете дека сте таму едноставно за да им помогнете на вашите вработени да ги решат своите проблеми.

Можеби ќе треба да го водите разговорот. Доколку се повредуваат чувствата, веројатно ќе треба да ја пренасочите темата за вашите вработени да се вратат на вистинскиот проблем. Ако сте во позиција да давате совети за следните чекори, нагласете ги позитивните аспекти на процесот и предложете сродни теми или активности преку кои можат да работат по состанокот.

• Постувајте.

Извинете се. Кажете му на другата личност дека навистина ви е жал за какви било лоши зборови или постапки — и сфатете го тоа. Но ќе треба навистина да му простите. Договарањето исклучиво заради изгледот може да доведе до огорченост што се продлабочува со текот на времето, поништувајќи го секој напредок што сте го направиле заедно.

Конфликтот секогаш се случува и често резултира со значителна штета и трошоци за поединци и компании.Иако често се избегнуваат или лошо се управуваат, студиите покажуваат дека вештините за ефективно управување со конфликтот може да се подобрат со учење.

Да се ​​биде дел од бизнис обично значи да се биде дел од екосистемот на луѓе кои се во постојана интеракција еден со друг. Во средина во која секојдневно сте во близок контакт со истите луѓе, имате тенденција да создавате блиски односи со овие луѓе. Дали е можна врската „пријател и менаџер“?

Вашите соработници разговараат со вас за лични прашања, тоа често доведува до пријателства и контакти надвор од работата.Нема лошо во тоа да вработените развиваат блиски лични односи еден со друг, но динамиката помеѓу шефот и вработениот е малку поинаква.

Како лидер, менаџерите и шефовите треба да внимаваат на начинот на кој се однесуваат со своите вработени. Постојат линии кои не треба да се преминуваат, поради различни причини.

Од една страна, треба да избегнувате исклучително блиски лични пријателства со вработените, но од друга, треба да им дадете до знаење дека се грижите за нив како поединци, а не само како работници.

Зошто не можете да бидете најдобри пријатели

Кога водите тим, имате повеќе одговорности. Тие одговорности вклучуваат донесување тешки одлуки и оценување на вработените.

Замислете дека треба да оцените некој кој ви е многу близок. Или замислете дека треба да отпуштите личност со која станавте добри пријатели со текот на годините.

Добрите менаџери треба директно да ги предизвикаат своите вработени,на вработените им треба водство, а не блиски пријателства од нивните менаџери.

-Бидете праведни

Како лидер, треба да избегнувате каква било перцепција за фаворизирање, а помагањето на другарот на работа е дефиниција за фаворизирање. Вработените речиси веднаш забележуваат фаворизирање и тие стануваат огорчени. Ако секоја вечер излегувате на пијачка со некој од вашите вработени и се дружите со таа личност за време на викендите, бидете сигурни дека сите други вработени го забележуваат тоа.

Ова може да доведе до создавање на перцепција за фаворизирање, дури и ако тоа навистина не постои.

Другите ќе мислат дека немаат шанси за можности за раст и дека вработените со кои сте најблиски ќе бидат оние кои најверојатно ќе добијат покачувања и унапредувања кои не се засноваат на перформансите.

Можностите за развој на кариерата треба строго да се засноваат на перформансите и вештините. Затоа треба да бидете сигурни дека сите во вашиот тим знаат дека ги делат истите можности за напредување кои се стриктно засновани на заслуги и што е најважно.

-Одлуки можат да бидат тешки

Кога сте пријатели со вработен, тешко ви е да ги видите постоечките недостатоци или да ги оставите настрана вашите лични чувства кога е потребно. На пример, може да ги занемарите нивните грешки бидејќи имате емотивна врска со нив.

Вашето пријателство со вработен никогаш не треба да влијае на вашите одлуки за покачувања, задачи и отпуштања. Отпуштањето лоши вработени е неизбежен дел од вашата работа и не можете да држите некого само затоа што сте пријатели.

Отпуштањето на вработените со слаби перформанси е нешто што треба да го направите, без оглед на тоа колку може да сте блиски со нив на лично ниво.

-Оценувањето на вработен станува тешко

Сите менаџери ги оценуваат и предизвикуваат своите вработени. Тоа е дел од работата.

Ако се спријателите со некого на работа, тој може да добие впечаток дека е над дисциплината.

Исто така, пријателите навистина не се предизвикуваат едни со други на работа. Во бизнисот, предизвикот на вработените е неопходен за секаков вид напредок. Ефективните менаџери мора постојано да ги анализираат перформансите на вработените и да бидат подготвени да укажат на недостатоците на вработениот – нешто што е речиси невозможно да се направи правилно кога таа личност е ваш добар пријател.

Постојат најдобри практики кога станува збор за вршење проценки на вработените, а оставањето на личните чувства и особини на личноста надвор од прегледите на перформансите е една од нив.

Да се биде менаџер и пријател

Ваше е да најдете рамнотежа и да бидете пријателски расположени со вашите вработени но и да бидете добар менаџер за нив. Добрата вест е дека не мора да бидете ладни кон вашите вработени за да воспоставите авторитет.

Не мора да бидете најдобри пријатели со вашите вработени за да им покажете дека се грижите за нив.

Бидете подеднакво добар ментор на сите ваши вработени. Предизвикајте ги и покажете дека се грижите за нивните кариери и личниот живот. Постојат линии кои можат и мора да се повлечат.

Еве неколку работи што можете да ги направите за да ја пронајдете совршената рамнотежа.

• Бидете поддршка
• Пријателите го сакаат најдоброто еден за друг? Истото важи и за вашиот тим.Бидете ТИМ
• Ако минуваат низ тежок период, покажете им дека сте спремни да помогнете и дајте им совет. Можете да покажете емпатија за нивните проблеми без да се вклучите лично во нив.
• Не мора да бидете најдобри пријатели со вашите вработени за да ги знаете нивните силни страни и да го поддржите нивниот раст. Ако навистина го сакате она што е најдобро за нив, инвестирајте во нивното знаење и вештини. Научете ги како да успеат. На крајот на краиштата, тие се вашиот најважен имот на работа.
• Биди искрен.Сите силни врски се градат на искреност. И исто како што добар пријател би ви рекол кога правите нешто погрешно, без разлика колку тоа боли, добар менаџер ќе користи отворена комуникација за да им помогне на вработените да станат подобри во она што го работат.Искреноста е еден од најдобрите принципи што можете да ги користите за да воспоставите здрава рамнотежа помеѓу грижата за вашите вработени и нивното професионално водење.
• Имајте доверба и разбирање.Довербата гради пријателства, но гради и здрави и продуктивни односи меѓу шефовите и персоналот.Кога им верувате на вашите вработени, неизбежно им давате поголема слобода.

Постојат многу начини да стекнете почит и восхит од вашите вработени без да создадете лични односи со нив што на крајот може да имаат негативен ефект врз динамиката на вашето работно место.

HR WEEK е еден од најголемите настани за човечки ресурси во Европа со над 3000 присутни, 150 говорници и повеќе од 70 продавачи на услуги за човечки ресурси.

Минатогодишниот настан опфати различни интересни и релевантни теми како стратегија, искуство на вработените, зајакнување, дигитална трансформација, технологија за човечки ресурси, млади таленти и многу повеќе.

Темата која се издвои и донесе бројни согледувања на публиката беше дефинитивно за ТАЛЕНТИТЕ.

САКАТЕ ДА ЗНАЕТЕ 5 ЕЛЕМЕНТИ ЗА ПОСРЕЌНИ ВРАБОТЕНИ? ПРОДОЛЖИ ДА ЧИТАШ!

Во краткиот но провоцирачки воведен говор, Eleonora Valenti, имајќи го своето искуство од работа за Nike и MindValley, изјави дека во моментов има огромна војна против талентот. Затоа, многу е важно да се знае како да се пристапи и привлече нови генерации да сакаат да работат. Како да го задржите талентот ангажиран и мотивиран?

5-те елементи што компаниите треба да ги земат во предвид се:

1. Мисија
2. Креирање среќа
3. Планирање на раст
4. Иницирање
5. Развивање

Елеонора изјави дека клучниот елемент е да продолжиме да се развиваме. Само затоа што сте ги следеле овие елементи и имате навистина добро друштво, тоа не значи дека треба да престанете да учите и да се развивате. Знајте го ова – секогаш има простор за подобрување!

Доколку компаниите ги следат овие 5 елементи, тие би создале неверојатен работен простор, не само за младите таленти, туку и за сите вработени.

Војната против талентите

Како да ги задржите талентите ангажирани и мотивирани?

Во експертски разговор со Rovin Pulikken, потпретседател – софтвер инженер и лидер на страницата во Tektronix, за начините на одржување и растење на големиот талент, минимизирање на ризиците од една точка,Rovin ни даде поширок поглед на оваа тема со прикажување на моменталната ситуација во Индија каде што има масовна војна за таленти во инженерството.

Сепак, конкурентноста постои не само во Индија, туку и насекаде низ светот.

„Кога некој е препознаен како добар млад талент, навистина е тешко да се добие затоа што сите го сакаат, но потешко е да се натера да остане“.

Тој сподели клучни елементи за тоа како да се задржи талентот ангажиран и мотивиран.

Тој изјави дека за да се биде добар лидер и да се задоволни вработените, најважно е да се има доверба. Довербата треба да се изгради и да се чува. Друг многу важен квалитет што треба да се има е да се биде транспарентен. Довербата се гради со транспарентност.

Она што беше истакнато е дека лидерите никогаш не треба да бидат премногу зафатени за својот луѓе. Тие треба да имаат состаноци со нив и да ги обучуваат другите лидери за да им помогнат на младите таленти и да ја одржуваат стратегијата на компанијата едноставна за секој да може да ја разбере.

Со овие клучни елементи, вработените се чувствуваат среќни и мотивирани, а компанијата расте и станува посилна.

Начини на чување и растење на големиот талент

Овие, и многу други говори од прекрасни говорници како Christina Wolf, раководител на регрутирање и развој на луѓе во Netconomy, или панел дискусија на тема Управување со таленти е стратешко прашање, каде што Ola Pucick, раководител на, Adriatic и Key CEE Accounts на LinkedIn,  Ivana Karanović раководител на учење и развој во Karanovic & Partners,  Sonja Bunčić, раководител на управување со таленти во Levi9, и многу други, се причина зошто HR WEEK е еден од најпопуларните настани за човечки ресурси во Европа!

Панел дискусијата за Talent Management Is a Strategic Question ни донесе интересна статистика во нашите умови – според истражувањето на McKinsey, тимовите кои имаат родова разновидност на извршните позиции имаат 20% има голема веројатност во подобрувањето во однос на профитабилноста и 27% поголеми шанси да имаат супериорна вредност на создавањето. .

Значи, многу е јасно дека различноста е клучот за успехот.

САКАТЕ ДА СЛУШАТЕ ПОВЕЌЕ ЗА ТАЛЕНТИТЕ ЗА 2022 И 2023 ГОДИНА?

Обезбедете го вашето место денес и не пропуштајте говори кои влеваат стравопочит од професионалци за човечки ресурси ширум светот!

Како да се пријавите за учество?

Контактирајте не:

marketing@24hr.mk

s.mladenovski@24hr.mk

Како што преминуваме во нова индустриска револуција и темпото на промени продолжува да се забрзува, вештините што ви се потребни за да напредувате на работното место исто така се менуваат.

Во својата нова книга Future Skills: 20 Skills and Competencies Everyone Needs to Succeed in the Digital World, авторот и деловен консултант Бернард Мар дискутира за тоа како успехот во дигиталниот свет бара и разбирање како технологијата ќе влијае на нашиот свет. Тоа не значи ништо друго освен дека вработените треба да негуваат некои клучни меки вештини за да успеат да прават работи што машините не ги можат.

Ајде да погледнеме некои од вештините што работодавците ќе ги бараат во следните десет години.

Дигитална писменост

Дигиталната писменост ги вклучува вештините за учење, работа и навигација во секојдневниот живот во нашиот дигитален свет. Овие вештини вклучуваат способност за безбедно и самоуверено користење уреди, софтвер и апликации. Луѓето со силни вештини за дигитална писменост можат лесно да комуницираат и да соработуваат користејќи дигитални алатки, и тие се во чекор со новите технологии и разбираат како тие можат да влијаат на нивната работа и нивниот бизнис.

Податочна писменост

За повеќето компании, податоците сега се еден од нивните најважни и највредни деловни средства, што значи дека организациите ќе сакаат да ангажираат луѓе кои се способни да земат податоци и ефективно да ги користат. Во просечен деловен контекст, податочната писменост значи способност за пристап и доверлива работа со соодветни податоци. Негувајте ја писменоста за податоци, работејќи на извлекување знаење од податоците и пренесување на сознанија засновани на податоци на другите. Со податочната писменост, исто така ќе можете да ја доведете во прашање интегритетот и валидноста на сите податоци со кои работите наместо слепо да ги следите информациите што ви се дадени.

Критичко размислување

Во оваа ера на лажни вести, меури на социјалните мрежи и преоптоварување со информации, критичкото размислување е на врвот на листата на најважните вештини што треба да ги негувате за успех. Критичкото размислување значи анализа на проблеми и ситуации врз основа на докази, а не на гласини, лични мислења или предрасуди. Кога практикувате критичко размислување, можете да ја доведете во прашање валидноста на доказите и да разберете што е точно, а што не во различни ситуации.

Емоционална интелигенција

Емоционалната интелигенција е способност да ги изразиме и контролираме нашите емоции. Емоционално интелигентната личност е свесна за тоа како нејзините емоции влијаат на нејзиното однесување и на другите околу неа и може соодветно да управува со тие емоции. Емпатијата е способност да се види светот од туѓа перспектива и таа е клучна компонента на емоционалната интелигенција.

Креативност

Дали некогаш сте се запрашале што е всушност креативноста? Еден начин да се дефинира е „чинот на претворање на имагинарните идеи во реалност“. Креативноста ќе биде една од најпосакуваните вештини на идното работно место, особено кога им предаваме сè повеќе рутински задачи на машините. Креативното размислување, како што е доаѓање до нови идеи, решавање проблеми, размислување надвор од статус кво и спроведување на идеи за решавање на проблемите и подобрување на работите, ќе биде од суштинско значење за работното место во иднината.

Соработка

Природата на соработката и тимската работа се менува како што тимовите се развиваат за да вклучуваат хибридни работници, целосно далечински работници, изведувачи и други вработени кои се движат помеѓу проекти и тимови. На ова променливо работно место, ќе треба да бидете способни да соработувате и ефективно да комуницирате со различни колеги и соработници.

Флексибилност

Дали сте отворени за промени? На работното место од иднината, промените ќе бидат уште поголем движечки фактор од денес. Ќе мора постојано да се бориме со новите технологии, зголемената автоматизација, брзиот развој на темпото на работа и огромните нарушувања во бизнисот. Сите ние треба да развиеме ментална отпорност за да напредуваме во време на постојани промени. Приспособливоста – способноста за прилагодување на новите услови – е клучна за развивање на флексибилност. Приспособливите луѓе се слободоумни, љубопитни и подготвени да научат нови работи бидејќи се фокусираат на можностите наместо на пречките.

Лидерски вештини

Доброто лидерство значи да го извлечете најдоброто од другите луѓе и да бидете сигурни дека тие можат да напредуваат. И ако мислите дека лидерските вештини се неопходни само за оние кои се на врвот на скалата, размислете повторно. Факторите како што се дистрибуираните тимови, зголемената разновидност, економичноста и пофлуидните организациски структури значат дека лидерските вештини ќе бидат важни за секој поединец низ компанијата – без разлика дали води проект, тим или цел оддел.

Управување со времето

Без разлика дали работите од дома, работите со полно работно време во канцеларија, водите сопствен бизнис или работите за организација, способноста за ефикасно управување со вашето време е од суштинско значење за вашите работни перформанси. Запомнете дека управувањето со времето значи да работите попаметно, а не понапорно. Додавањето дополнителни часови не е неопходно за луѓе кои се одлични во управувањето со своето време. Тие знаат кога се најпродуктивни и паметно го користат ова време, резервирајќи помалку продуктивни часови за други задачи.

Љубопитност и континуирано учење

Ако треба да избереме само една вештина што сметаме дека секој треба да ја негува, тоа би била љубопитноста, вели Мар. Без оглед на вашата возраст или индустрија, усвојувањето на начин на размислување за континуирано учење е од клучно значење за успехот на утрешното работно место. Љубопитноста и континуираното учење ќе ви помогнат да останете флексибилни и да ги прифатите промените, како и да ги задржите вашите вештини остри за да можете да бидете во чекор со големите промени што се случуваат денес. Сакате да останете релевантни за работодавците и да си дадете најдобра шанса да изградите успешен, исполнет живот? Прифатете начин на размислување за раст и поттикнете ја желбата за учење.

Што е тоа што работодавците сакаат да го видат денес?

Светот во кој живееме посотјано се менува, а со тоа се менува и пазарот на трудот. Во овој поглед, меките вештини важни за компаниите исто така се менуваат. Така, присуството на одредени вештини е од витално значење не само за работодавците, туку и за самиот кандидат кој со нивна помош може да изгради добра кариера и ефективно да се развива како професионалец.

Па, какви меки вештини, според работодавците, треба да има кандидатот во 21-от век?

Флексибилност

Во надворешно опкружување кое брзо се менува, сега е особено важно да сте флексибилни, а тоа значи брзо да се прилагодувате на новите реалности и успешно да функционирате во нив. На пример, пандемијата „Ковид-19“ покажа дека нашата реалност може да се промени (и тоа доста драматично) многу брзо, па затоа е важно вработените денес да покажат флексибилност и успешно да преживеат во променливите светски случувања. Важно е да не се плашите од промени и наместо тоа позитивно да ги третирате различните трансформации.

Покрај тоа, флексибилноста традиционално се однесува не само на способноста за брзо прилагодување на промените и динамичното надворешно опкружување, туку и на вештините за професионална комуникација и деловна интеракција. Ова е особено важно ако зборуваме за менаџери кои раководат со голем тим или врвни менаџери кои преговараат со деловни партнери или клиенти. Често е неопходно да се понуди компромис во вистинско време за на крајот да се постигнат заемно корисни договори. Сепак, немојте да мислите дека оваа мека вештина е безначајна за вработените на пониски позиции; вештините за флексибилност ви овозможуваат ефикасно да ги решавате секојдневните прашања и да изградите продуктивна комуникација со колегите.

Одлучност и одговорност

Овие две вештини с еставени под една точка бидејќи постои многу тесна поврзаност помеѓу нив. Зошто оваа вештина е важна за сите кандидати – и за оние кои се пријавуваат за високи позиции и за обичниот персонал? Повторно, денес честопати треба многу брзо да донесуваме важни одлуки во услови на неизвесност; ова особено важи за оние кои се на врвни позиции и го одредуваат правецот на развој во компанијата.

Сепак, не е доволно само да се има вештина за донесување одлуки – неопходно е да може да се преземе одговорност за нив. Ова се однесува на кандидатите за која било позиција бидејќи работниот тек предвидува различни ситуации во кои вработениот ќе треба да покаже независност.

Тимска работа

Секоја работа бара комуникација, не само со клиентите или партнерите туку и со колегите. За да ги постигнете потребните резултати и перформанси, важно е да бидете способни да работите како тим. Тоа, пак, подразбира развиени вештини за тимска работа: координација и делегирање на задачите, комуникација со колегите, способност за преговарање и колективна и индивидуална одговорност. Повторно, во ИТ индустријата, во која работам долги години, тимската работа е многу важна бидејќи на неа се градат многу работни текови. На пример, програмерите обично не работат сами. Се формираат тимови кои се управувани од водечки развивач бидејќи тимската работа е важна за да се постигнат добри резултати.

Емпатија

Важно е да се биде сочувствителен. Како што напишавме погоре, тимската работа е многу честа денес, што подразбира блиска интеракција со колегите. Покрај тоа, некои вработени исто така работат со клиенти на редовна основа. Вештините за емпатија овозможуваат да се влезе во положбата на другите луѓе, да се прочита нивната емоционална состојба и да се изградат нивните интеракции земајќи ги предвид овие карактеристики, што може да доведе до позитивни резултати.

Критично размислување

Оваа мека вештина е од голема важност денес, и тоа апсолутно за секој вработен – огромни количини на информации течат низ нас секој ден и од витално значење е да можеме објективно да гледаме одредени работи и да формираме зрели и соодветни проценки. Покрај тоа, критичкото размислување им овозможува на вработените објективно да се гледаат себеси како професионалци, да си дадат конструктивен фидбек и да ги видат областите и силните страни за потенцијален раст.

Интервјуирањето на некој постар или поискусен од вас ,кој всушност би можел да биде ваш шеф може да биде „незгодно“ доколку не се постапува правилно. Имате кандидат кој има големо искуство и може да биде вашиот шеф.Како да стекнете почит од некој што можеби ве гледа како неискусно дете,и во исто време да му овозможите убаво интервју каде кандидатот ќе се претстави во право светло!

• Бидете сочувствителни

Големи се шансите дека оваа ситуација е исто толку непријатна за соговорникот како и за вас ,може и повеќе. Обидете се да се ставите во кожата на другиот. Како би се чувствувале ако некој 10 или 20 години помлад од вас ве праша работи како „Зошто да те вработам?“ и „Кои се вашите најголеми силни и слаби страни? Тие прашања за интервју може да бидат болни без разлика на вашата возраст, но кога некој што го сметате за помалку искусен од вас е тој што го поставува тоа прашање, непријатноста дополнително се зголемува. Затоа замислете се од другата страна на тоа биро и замислете како би сакале да ви зборуваат вас доколку сте од другата страна. Интервјуто веројатно ќе помине полесно ако успеете да се сочувствувате со кандидатот на одредено ниво.

• Не се натпреварувајте

На пример, жената што ја интервјуирате има пет пати повеќе искуство од вас, а квалитетот на нејзината биографија прави вашата да изгледа како задача во средно училиште. Ова може да ве натера да се чувствувате малку заплашено и можеби да ви остави впечаток дека не сте квалификувани да го спроведете интервјуто. Но не треба интервјуто да биде натпревар. Ви беше доделена задача да ги процените квалификациите на кандидатот за позицијата, а не да видите како вие двајцата се соочувате еден со друг. Затоа, тргнете го стапчето за мерење и справувајте се со ситуацијата како зрел професионалец кој е повеќе од квалификуван да постави некому неколку прашања и да донесе некои вредносни проценки.

• Не дозволувајте возраста да биде фактор

Последното нешто што сакате да го направите ако се обидувате да стекнете почит од соговорникот е да се шегувате со разликата во годините меѓу вас. Можеби ќе сакате да кажете нешто како: „Леле, претпоставувам дека е чудно да бидеш интервјуиран од некој што може да ти биде внук“. Тоа не е добра идеја. Многу е подобро да се однесувате како да не ни забележувате. Ако се случи соговорникот да го изнесе тоа, погрижете се учтиво да го известите дека возраста не е фактор во оваа интеракција.

• Не бидете резервирани премногу

Понекогаш луѓето се обидуваат да ја прикријат својата несигурност со одење во крајности. Ако се плашите да не станете премногу зелени или незрели, не обидувајте се да се приктиете со тоа што ќе бидете претерано резервирани. Може да имате смисла за хумор и да покажете топлина и емпатија без да изгледате незрело. Бидете најдобриот во себе. На крајот на краиштата, тоа е она што очекувате да го направи лицето што го интервјуирате.Исто така и вие треба да го му го дадете тоа на кандидатот.

• Не ги мешајте вашите вештини и вештините на кандидатот

Можеби немате 20-годишно искуство како висок менаџер на сметка како личноста што ја интервјуирате. Но, овој човек можеби никогаш не интервјуирал или вработил никого во својот живот. Сите ние имаме свои области на експертиза и тие не мора да се совпаѓаат за да можете да препознаете кандидат со врвен квалитет. Знаете какви прашања да поставите и како да ги оцените одговорите. Можете да почувствувате дали некој ќе биде добар за компанијата или ке биде катастрофа. Не мора да знаете што знае соговорникот. Само треба да знаете дали тој би бил добар вработен. Возраста и искуството не треба да играат улога во оваа равенка.

• Најдете заедничка основа

Само затоа што вие и кандидатот сте од различни генерации не значи дека немате ништо заедничко. Можеби и двајцата навивате за ист спортски тим. Можеби и двајцата сакате јога. Можеби имате слична смисла за хумор. Колку повеќе заеднички јазик можете да најдете, толку е потесен јазот меѓу вас.

Кога станува збор за интервјуирање кандидати кои се постари или поискусни од вас, нема потреба да се плашите ако ги следите советите дадени од него. Еден ден ќе бидете од другата страна на бирото.

Затоа, следете го златното правило и однесувајте се кон другите како што би сакале да се однесуваат кон вас.

Додека економистите дебатираат дали наскоро ќе настапи рецесија или не – и колку таа ќе биде силна – ние професионалците за човечки ресурси треба да бидеме подготвени да пружиме максимална поддршка за луѓето кои ќе останат без работа.

Рекордно високата инфлација и низата отпуштања на вработени на високи позиции во САД ги оставија работниците се поанксиозни во врска со сигурноста на нивното работно место. Имено, дури 78% од Американците се загрижени дека ќе ја изгубат работата за време на потенцијална претстојна рецесија, а тоа го покажа неодамнешното истражување на Insight Global во кое беа опфатени 1.004 возрасни лица.

„Иако е прерано да се каже нешто во врска со тие прогнози или да се предвиди кога тоа ќе се случи и дали впрочем рецесијата ќе ја погоди САД, многу е јасно дека во моментов се наоѓаме во фаза на економско забавување“, изјави Кори Кантенга, постар економист во LinkedIn, за порталот CNBC.

„Дури и ако економскиот раст забави, таа средина може да биде многу штетна за вработените, но и за оние кои бараат работа“, додаде тој.

„Никој не е имун на останување без работа – но стекнувањето на вештини кои и понатаму ќе бидат барани без оглед на економските падови може да ви помогне да останете конкурентни на нестабилниот пазар“, смета Џулија Полак, главен економист во ZipRecruiter.

Според економистите, ова се „најцврстите“ вештини за кои компаниите ќе бараат вработени дури и во време на рецесија:

Флексибилност

Секоја рецесија изгледа различно – за време на „Големата рецесија“ од 2009 година, на пример, некои луѓе кои ги загубија своите работни места во технолошкиот и финансискиот сектор се свртеа кон рестораните и малопродажбата, забележува Полак.

Но, за време на рецесијата „Ковид-19“ од 2022 година, имаше многу помалку опции за работа во тие полиња бидејќи луѓето останаа заклучени дома.

„Секогаш кога ќе настапи рецесија, резервната опција за работа ќе се менува“, вели Полак додавајќи дека токму затоа флексибилноста е навистина клучна вештина за совладување.

За да покажете дека сте флексибилни, вклучете примери за моменти кога сте морале да се движите низ различни улоги, фунцкии или оддели во компанијата, волонтиравте на некој настан надвор од вашите вообичаени работни обврски или сте работеле со различни тимови за време на вашиот работен ангажман.

Истакнувањето на вашите вештини за флексибилност во вашата биографија им покажува на менаџерите за вработување дека сте личност која може да „работи во време на неизвесност“, што е критична вештина во време на криза.

„Во изминатите 2 ипол години, но и во догледна иднина, сме биле и ќе продолжиме да бидеме во период на турбуленции и токму затоа извршните директори сакаат луѓе кои можат брзо да се прилагодат и да не реагираат претерано кога плановите се менуваат“, вели Патрик Петити, економист и извршен директор на Catalant, платформа која ги поврзува компаниите со независни консултанти.

Проект менаџмент

Новите предизвици неизбежно ќе се појават за време на рецесија – и во време кога сè е во пад, компаниите ќе бараат луѓе „кои можат да ги идентификуваат новите проблеми, да артикулираат решенија и да го поттикнат тој план напред“, вели Полак.

„Тоа е една од врвните вештини за кои компаниите постојано ангажираат“, додава Петити. „Дури и за време на најтемните денови на пандемијата, менаџерите за вработување во технологијата, финансиите, како што велите, бараа луѓе кои можат да ја разложат целта на акциони чекори и да го водат тимот кон постигнување на таа поголема цел“.

Платформите како Coursera и LinkedIn Learning нудат курсеви и сертификати за управување со проекти, но исто така можете да ги покажете вештините за управување со проекти во вашата биографија (или за време на интервју) со истакнување на времињата кога сте воделе проект од почеток до крај, сте помогнале со буџетирање или сте започнале нов производ или кампања.

Комуникациски вештини

Способноста да се комуницира јасно и ефективно на работа е универзална вештина која е „секогаш барана“ во „сите индустрии“, забележува Полак, без разлика во каква состојба е економијата. „Работодавците сметаат дека никогаш не можат да најдат луѓе кои знаат да пишуваат и добро да ги артикулираат своите мисли“, додава тој.

Совладувањето на уметноста на комуникација може да ви помогне да се истакнете како кандидат за работа и да најдете работа во различни индустрии. Дури и ако седите на вашиот компјутер цел ден и известувате на едно лице, потребни ви се интерперсонални вештини за да работите во тим и да го убедите работодавецот дека вашата работа додава вредност.

Примери за комуникациски вештини вклучуваат презентации, е-пошта, давање повратни информации и преговарање за деловен договор.

Иако овие три вештини можат да ви помогнат да ја пребродите следната рецесија, најважната вештина од сите, според Полак, е да се обрне внимание на вестите и да се следи кои индустрии долгорочно инвестираат во вработувањето.