Функцијата на одделот за човечки ресурси вклучува грижа за целите на компанијата, подобрување на вештините на вработените преку обуки, воспоставување на системи во организацијата, управување со луѓе, утврдување на награди и бенефити, планирање и спроведување на помош на вработените и многу повеќе.
Луѓето се најголемото богатство на една компанија и нив ништо не може да ги замени. Затоа, од исклучителна важност за успехот на секој бизнис е добро да се управува со вработените, да се мерат нивните перформанси, правилно да се обучуваат и да се подобрува работата на сите вработени во компанијата – од оние на најниските до оние на највисоките позиции.
Веќе подолго време, човечките ресурси не се она што порано го нарекувавме „кадровска служба“. Во модерно време, управувањето со човечки ресурси во голема мера го смени фокусот на работата и отиде подалеку од традиционалната кадровска, административна и трансакциска работа. Човечките ресурси станаа организациска функција што обезбедува насоки и совети за сите прашања поврзани со луѓето во организацијата.
Во иднина, функцијата за управување со човечки ресурси се очекува да даде уште поголема вредност на стратешкото раководење со вработените. Според американскиот консултант за човечки ресурси Рут Мејхју, добро организиран сектор за човечки ресурси ќе и помогне на секоја компанија да ги постигне своите деловни цели, без оглед на големината и дејноста на таа компанија.
Постојат неколку HR дисциплини или области, а експертите ги делат на шест главни функции: вработување, безбедност на вработените, меѓучовечки односи, плати и бенефити, усогласеност и обука на вработените.
Важно е да се знае дека менаџерите за човечки ресурси во секоја од овие дисциплини можат да извршуваат повеќе од една основна функција на нивната работа. Во малите компании каде што нема посебен оддел за човечки ресурси, можно е да се постигне исто ниво на ефикасност и управување благодарение на еден експерт на позицијата менаџер за човечки ресурси и – доколку е потребно – ангажирање дополнителна помош за другите функции во доменот на човечките ресурси.
Сите членови на тимот за човечки ресурси имаат обврска да обезбедат знаење, потребни алатки, административни услуги, професионална обука и совети не само на вработените, туку и на раководството на компанијата. Една од најважните задачи на менаџерите за човечки ресурси е да се грижат за добрите односи помеѓу менаџерите и вработените. Тие се грижат мисијата и визијата на компанијата да бидат секогаш во свеста на сите вработени. Накратко, може да се каже дека работата на менаџерот за човечки ресурси е да ја одржува целата компанија сплотена.
Како и во секоја професија, постојат професионални и човечки квалитети кои ви даваат предност во кариерата. Менаџерот за човечки ресурси мора веднаш да ги види информациите што ги прима и да донесе правилна одлука. Тој има влијание врз колегите во различни сектори, може да ги насочи да работат во корист на компанијата, стручен е, способен да работи со различни профили на луѓе во и надвор од компанијата, е ориентиран кон резултатите, решителен и целосно фокусиран на успехот.
Менаџерот за човечки ресурси е подготвен за деловни предизвици, тој е пример за другите и им дава пример на колегите преку својата работа. Тој мора да биде љубопитен, отворен човек кој постојано истражува нови начини за подобрување на компанијата во која работи.
Љубовта за работа со луѓе е секако првиот услов за да започнете да размислувате за кариера во областа на човечките ресурси. Иако човечките ресурси вклучуваат работа во рамките на правилата и политиките на една фирма, сепак, улогата на менаџерите за човечки ресурси е насочена кон луѓето. Значи, ако сакате кариера во овој сектор, важно е да бидете во можност да ја координирате работата со луѓе чија обврска е да развиваат стратегии за развој на компанијата.
Менаџерите за човечки ресурси исто така мора да ја разберат суштината на организацијата во која работат. Важно е тие да знаат што прави нивната компанија за да можат да учествуваат во управувањето, привлекувањето и ангажирањето на најдобрите луѓе за одредени позиции.
Голем дел од одделите за човечки ресурси работат на пронаоѓање и задржување на талентирани вработени во своите компании. Но, за една компанија навистина да го привлече и задржи најдоброто, секторот за човечки ресурси мора да ги знае деталите за својот бизнис, неговите цели и политики, мисијата и визијата, или поточно, мора да учествува во нивното создавање. Кога работите како менаџер за човечки ресурси, секогаш ќе ја гледате целосната слика во компанијата, не само луѓето во неа – затоа што луѓето и стратегијата заедно го прават рецептот за успех.
Успешната комуникација е исклучително важна во овој бизнис. Голем дел од работата на менаџерот за човечки ресурси е да комуницира на сите нивоа, што вклучува разговор за доверливи теми. Добрата комуникација е исто така важна со цел HR да се справи со чувствителни ситуации како што се поплаки и незадоволство од вработените, без да ги наруши правилата и политиките на компанијата.
Доколку преземете содржина (статија или оглас) од 24HR задолжително наведете „Извор: 24HR“ на крајот на статијата со hyperlink кој ќе води од преземената содржина. Преземањето на интервјуа не е дозволено. Повеќе за условите за користење е наведено тука.
