Во современата деловна средина, HR професионалците играат клучна улога во разликувањето помеѓу зафатеноста и вистинската продуктивност на вработените. Често, зафатеноста се перцепира како показател за посветеност, но вистинската вредност на еден вработен се мери преку неговата ефикасност и придонес кон организационите цели. Со примена на соодветни техники и стратегии за мотивација, HR професионалците можат ефективно да го премостат овој јаз, создавајќи работна средина која ги поттикнува вработените да бидат навистина продуктивни, а не само зафатени.
Во претходната статија посветена на документарниот филм „Среќниот работник“, дискутиравме за тоа како модерните работни места често стануваат предизвик проследени со притисок кој води до прегорување и демотивација. Дополнително, зборувавме и зошто најпродуктивните вработени добиваат најмногу критики, што ги наведува до отказ. Сега ќе се фокусираме на тоа како HR професионалците можат да ги мотивираат вработените и да ја зголемат нивната продуктивност, без да ја жртвуваат нивната благосостојба. Особено внимание ќе посветиме на важноста на балансот помеѓу работата и приватниот живот, кој е клучен фактор за долгорочната мотивација и задоволство на вработените. Во ера каде што границите помеѓу професионалниот и личниот живот стануваат се помалку јасни, HR професионалците имаат одговорност да создадат услови кои овозможуваат вработените да ги постигнат своите цели на работа, без да го нарушат балансот кој им е потребен за нивното здравје и среќа.
Зафатеност vs. Продуктивност
Зафатен работник може да поминува долги часови во канцеларија или пред компјутер, постојано реагирајќи на е-пораки и задачи кои на прв поглед изгледаат итни, но на крајот од денот не произведуваат значајни резултати. Продуктивен работник, пак, се фокусира на клучните задачи кои носат вредност за компанијата и го оптимизира своето време за да ги постигне тие цели. Истражувањата покажуваат дека продуктивноста е директно поврзана со задоволството од работата, додека зафатеноста често води до стрес и прегорување.
Како да ги мотивирате вработените?
Мотивацијата е клучен фактор за продуктивноста. Еве неколку техники за поттикнување на мотивацијата и продуктивноста кај вработените:
1. Јасна визија и цели: Вработените треба да имаат јасна визија за тоа како нивната работа придонесува кон успехот на организацијата. Кога нивниот труд е поврзан со поголемата слика, мотивацијата драстично се зголемува.
2. Препознавање и наградување: Препознавањето на трудот е моќен мотиватор. Ова може да се постигне преку јавна пофалба, бонуси, или дополнителни бенефиции како „Вработен на месецот“ со награда како дополнителен ден за одмор или вечера во ексклузивен ресторан.
3. Флексибилност: Дозволете им на вработените флексибилност во работното време и локација. Ова покажува доверба во нивните способности и води до зголемена продуктивност и задоволство.
4. Можности за развој: Вработените кои имаат можности за личен и професионален развој се повеќе мотивирани. Обезбедете обуки, менторства и програми за кариерен развој за да ги задржите вработените ангажирани.
5. Баланс меѓу работа и приватен живот: Балансот е клучен за долгорочната продуктивност. Овозможете флексибилни работни политики, програми за ментално здравје, и скратено работно време во петок, што може да го подобри балансот меѓу работа и приватен живот.
6. Ефективно управување со состаноци: Намалувањето на непотребните состаноци и фокусирањето на кратки, ефективни состаноци може да ја зголеми продуктивноста.
7. Позитивна работна средина: Создадете култура на поддршка и соработка преку тим-билдинг активности и редовни заеднички ручеци.
8. Конзистентност: Поттикнувајте култура на конзистентност каде што вработените одржуваат високо ниво на перформанс и посветеност кон задачите.
9. Обезбедување предизвици: Обезбедете нови предизвици и проекти за да го поттикнете интересот на вработените и да ја зголемите нивната мотивација.
10. Поддршка за ментално здравје: Инвестирајте во програми за ментално здравје, како што се ментални паузи, онлајн платформи за поддршка и програми за здравје и благосостојба. Овие иницијативи можат значително да ја подобрат благосостојбата и продуктивноста на вработените.
Еве неколку идеи како HR професионалците да ја промовираат грижата за менталното здравје на вработените:
- Програма за ментални паузи: Воведете политика на кратки „ментални паузи“ на секои два часа, каде што вработените се охрабруваат да земат 10-15 минути за релаксација. Ова може да вклучува кратка прошетка, медитација или едноставно одвојување од работната средина. Оваа практика може да помогне во намалување на стресот и зголемување на креативноста и продуктивноста.
- Онлајн платформа за ментално здравје: Обезбедете пристап до онлајн платформа за ментално здравје, која нуди анонимни консултации со лиценцирани терапевти, курсеви за управување со стресот и алатки за следење на менталното здравје. Оваа алатка може да биде достапна 24/7, овозможувајќи им на вработените да добијат поддршка кога и каде што им е најпотребна.
- Програма за здравје и благосостојба: Развијте сеопфатна програма за здравје и благосостојба која вклучува редовни активности како што се групни вежби, часови за јога или медитација, и едукативни сесии за управување со стресот. Овие активности можат да им помогнат на вработените да се релаксираат и да го подобрат своето ментално и физичко здравје, што директно влијае на нивната продуктивност и општо задоволство на работното место.
Мотивацијата и продуктивноста не доаѓаат само од долгите часови поминати во канцеларија. Вистински продуктивните вработени се тие кои се мотивирани, фокусирани и задоволни со својата работа. Преку примена на овие техники и стратегии, HR професионалците можат да создадат средина која поттикнува висока продуктивност и задоволство кај вработените. Преминот од култура на зафатеност кон култура на продуктивност и резултати преку техники за осигурување дека вработените се поддржани, мотивирани и ментално здрави несомнено може да ги трансформира внатрешните работни процеси и да придонесе за подобри перформанси и на компаниите и на вработените. На овој начин, компаниите ќе го максимизираат потенцијалот на своите тимови и ќе ја постигнат посакуваната долгорочна одржливост и успех.
Доколку преземете содржина (статија или оглас) од 24HR задолжително наведете „Извор: 24HR“ на крајот на статијата со hyperlink кој ќе води од преземената содржина. Преземањето на интервјуа не е дозволено. Повеќе за условите за користење е наведено тука.
