Како ја завршуваме годината и што нè чека понатаму?
На прагот на новогодишните и божиќните празници, кога сите подготвуваме нови планови и цели, решивме да погледнеме назад и да ги собереме највредните мисли од професионалците кои беа дел од нашите интервјуа оваа година.
Во овој специјален празничен серијал на 24hr.mk, им поставуваме едно инспиративно прашање на професионалците кои на директен или индиректен начин се дел од светот на човечките ресурси. Нивните одговори ќе ве поттикнат да размислувате, да се инспирирате и да извлечете вредни лекции за годината што помина и за тоа што допрва следува.
Ќе ги објавуваме низ неколку серии, за да ве инспирираме во текот на празниците и да ви дадеме нови идеи за годината што доаѓа. Без разлика дали сте искусен HR професионалец или сте на почеток на вашата кариера, овие искуства и размислувања ќе ве потсетат на важноста на човечкиот фактор и ќе ве мотивираат да продолжите да правите разлика во светот на работата.
Следете нè во наредните денови и уживајте во празничната рефлексија на инспиративните личности од нашиот празничен серијал!
Во денешниот серијал ги претставуваме одговорите на Јулијана Миновска, директор на The Headhunter во Македонија, која ја прашавме:
Кога би биле Дедо Мраз за вашата компанија или за HR професијата во целост, кој „подарок“ би го донеле оваа година – нешто што ќе ги исправи грешките, ќе извлече лекции од минатото и ќе создаде подобра иднина за сите?
Како HR професионалец со долгогодишно искуство а, во последната година и со мојата доедукација за системски коуч, се наоѓам во позиција да размислувам за тоа каков подарок би донела за мојата компанија или за HR професијата како целина, во контекст на исправување на грешките од минатото и создавање на подобра иднина.
Во текот на последните години, бизнис светот полека го напушта стариот, фригиден капиталистички модел, кој се фокусираше исклучиво на краткорочна добивка и максимизирање на профитот. Денес, живееме во време на преоценување на самите основи на бизнисот и на значењето на корпорациите за општеството како целина. Компаниите веќе не се само економски субјекти кои се натпреваруваат на пазарот, туку се и живи системи, кои се интегрирани во своите заедници, а истовремено ја имаат одговорноста да креираат позитивен ефект врз општеството и планетата.
Во овој нов енергетски момент, компаниите преминуваат кон парадигма на вредност која не се мери само преку финансиски показатели, туку и преку ангажманот за благосостојба на вработените, одржливоста на процесите и инклузивноста во организациските култури. Мојот подарок како HR професионалец ќе биде поттикнување на овој нов начин на функционирање, кој вклучува холистички пристапи за создавање вредност – не само за компанијата, туку и за пошироката заедница а и природата.
Компаниите, како живи организми, треба да се прилагодуваат на новите текови на светот, каде соработката и свесноста за вредностите што ги носи еден тим, се важни исто толку како и иновациите. Вредноста веќе не се создава само преку профит, туку и преку создавање позитивен импакт за сите вклучени – од вработените и клиентите, до заедниците и животната средина. Овој нов бизнис модел не е само на повидок, туку активно се развива и прифаќа од напредни компании кои сакаат да бидат не само економски успешни, туку и одговорни и свесни за своето влијание на светот.
Мојот подарок ќе биде „системска хармонија“ – нешто што ќе ги балансира сите аспекти на работната средина, не само во смисла на механизми и алатки, туку и во однос на начинот на размислување и однесување во компанијата.
- Мудроста на учењето од грешките
Една од најголемите грешки во минатото, која многу често ја среќавам во компаниите, е недостатокот на отвореност за учење од неуспесите. Во оваа смисла, подарокот би бил култура која го поздравува неуспехот како производ на иновацијата. Вработените треба да се чувствуваат безбедни да експериментираат, да прават грешки и да учат од нив, без страв од казна или одбацивање. Само преку континуиран циклус на проба и учење може да се постигне вистински напредок.
- Интеграција на персонализираната грижа за вработените
Дедо Мраз би донел подарок во форма на повеќе персонализирани пристапи кон добросостојбата на вработените. Рамнотежата помеѓу работата и приватниот живот е комплексен процес, кој не се решава само со понудени бенефити. Важно е да се прифати индивидуалноста на секој вработен, да се разберат неговите потреби и да се обезбедат услови кои го поддржуваат неговиот личен и професионален развој. Ова значи во пракса: флексибилни работни часови, но и креативни и инклузивни тимски активности кои не само што ги интегрираат личните интереси, туку и создаваат соработка која е персонализирана, а не унифицирана.
- Развој преку системско менторство и коучинг
Како коуч, знам дека правињето промени на системско ниво не е нешто што може да се постигне преку еднократни работилници или тренинзи. Мојот подарок ќе биде поставување на системски менторски и коучинг програми кои ќе овозможат континуиран раст и самосвест на вработените. Вработените треба да имаат можност да работат не само на своите професионални вештини, туку и на личниот развој, кој е фундаментален за трајниот успех. Системскиот коучинг ќе биде интегриран во самата структура на компанијата, создавајќи култура на континуиран развој и взаемно учење.
- Изградба на HR како катализатор на иновација
HR треба да биде двигател на иновацијата, не само во управувањето со луѓето, туку и во создавањето на иновативни работни процеси. Подарокот што би го донел е платформа за интеграција на нови технологии и вештачка интелигенција, која ќе го оптимизира управувањето со вработените и процесите, овозможувајќи поголема ефикасност и приспособливост. Технологиите, како што се автоматизацијата и аналитиката на податоци, ќе го трансформираат начинот на кој ги менаџираме талентите, што ќе доведе до поквалитетни и подолгорочни резултати. Но, овој напредок ќе биде изграден на човечките вредности, не на технологии на начин кој ќе го отуѓи тимот, туку ќе ги обогати нивните вештини и капацитети за успешна адаптација.
- Зголемување на ангажманот преку системски приоди за признавање
Признавањето е клучно за мотивацијата, но тој процес треба да биде постојан и заснован на вистински системски вредности. Мојот подарок ќе биде поставување на програми за признание кои ќе се базираат на фидбек во реално време, не само врз основа на перформанси, туку и на напорите вложени во заедничкиот раст и развој на компанијата. Овие програми ќе создадат емоционална поврзаност помеѓу вработените и организацијата, што ќе резултира во поголем ангажман и лојалност.
- Можности за системска еволуција на работната средина
Работната средина треба да биде жива и динамична, не само физички, туку и во смисла на културата. Подарокот што ќе го донел ќе биде освежување на работните простори и организациските структури со цел да се создаде поотворена и инклузивна атмосфера. Во оваа смисла, важно е да се поддржи различноста и да се создадат услови за самоизразување, што ќе резултира во иновации, продуктивност и нови начини на размислување.
Во целост, мојот подарок не би бил само физички објект или алатка, туку културна промена која ги обединува сите овие аспекти: системски пристапи за развој, инклузивност, транспарентност и технологија како двигател на човечкиот потенцијал.
Ова е патот на кој ќе се движиме во иднината: од бизнис мотивиран од само економска добивка, кон бизнис кој се раководи од принципи на енергија, инклузивност, иновација и одржливост. HR професијата во овој контекст игра клучна улога во создавањето на култура која ја прифаќа и култивира оваа нова енергија – енергија која не се базира само на резултати и перформанси, туку на целокупната хуманост и благосостојба на сите членови на организацијата.
Доколку преземете содржина (статија или оглас) од 24HR задолжително наведете „Извор: 24HR“ на крајот на статијата со hyperlink кој ќе води од преземената содржина. Преземањето на интервјуа не е дозволено. Повеќе за условите за користење е наведено тука.
