Лидерството е основен аспект на успехот на секоја организација. Способен и инспиративен лидер може да ја насочи компанијата кон раст, ефикасност и хармонија меѓу вработените. Сепак, постои спротивниот крај на спектарот – токсичното лидерство.
Токсичното лидерство се однесува на стил на лидерство што се карактеризира со навредливо однесување, заплашување и егоцентричност, што може да има катастрофални ефекти врз поединците, тимовите и целокупната организација. Во оваа статија ги истражуваме далекусежните последици од токсичното лидерство и неговото штетно влијание врз благосостојбата, продуктивноста и организациската култура на вработените.
Според истражувања, токсичното лидерство е еден од потенцијалните аспекти на зголемена намера за заминување, незадоволство на вработените, недостаток на посветеност и психолошки стресови како што се анксиозност, исцрпеност, депресија, неангажман, ниска самодоверба, емоционална исцрпеност, и молк на вработените. Според академиците, прикажувањето на токсичното однесување на лидерите има значително и длабоко негативно влијание врз организациското учење и перформансите на нивните организации. Подеднакво интересно е да се забележи дека токсичните лидери никогаш не го сметаат нивното однесување како негативно, и тие секогаш веруваат дека нивното однесување е општествено прифатливо.
Кои се последиците на долг рок од токсичните лидери, и дали организациите се свесни за тоа…..
- Менталното здравје, моралот и благосостојбата на вработените
Токсичните лидери создаваат средина на страв, вознемиреност и деморализација на работното место. Постојаната изложеност на навредливо однесување ги остава вработените да се чувствуваат потценети, неподдржани и разочарани. Како резултат на тоа, моралот опаѓа, а менталното здравје опаѓа со што вработените може да доживеат зголемен стрес, исцрпеност, па дури и до поголеми проблеми со менталното здравје како анксиозност и депресија. Целокупната благосостојба на работната сила страда под тежината на токсичното лидерство, што доведува до намалена продуктивност и висока стапка на обрт бидејќи вработените бараат поздрава работна средина на друго место.
- Намалена продуктивност и иновативност
Токсичните лидери често ја поткопуваат креативноста и иновативноста во организацијата. Тие имаат тенденција да го задушат слободниот проток на идеи и да го обесхрабрат критичкото размислување со омаловажување или отфрлање на предлозите на нивните подредени. Како последица на тоа, вработените може да не сакаат активно да придонесуваат или да понудат иновативни решенија, плашејќи се од одмазда или потсмев од нивниот лидер. Ова задушување на креативноста ја попречува способноста на организацијата да се прилагоди, да се развива и да остане конкурентна во постојаното менување на бизнисот.
- Влошена динамика на тимот
Однесувањето на токсичниот лидер може да ја наруши хармонијата и соработката меѓу членовите на тимот. Вработените може да прибегнат кон самоодржување и тактики на забивање нож, што ќе доведе до нездрава конкуренција и недостаток на доверба во тимот. Следствено, тимската работа страда, а колективните напори на групата стануваат помалку ефективни, што влијае на севкупните перформанси и постигнувањето на целта.
- Висок обрт и зголемување на трошоците
Една од најочигледните последици од токсичното лидерство е високата стапка на обрт што ја поттикнува. Вработените подложени на токсично однесување од нивните лидери имаат поголема веројатност да бараат можности на друго место, оставајќи ја организацијата во постојан циклус на вработување и обука на нов персонал. Овој обрт носи значителни трошоци во однос на регрутирање, обука и намалена продуктивност за време на периодот на адаптација. Понатаму, репутацијата на организацијата може да се наруши бидејќи вработените ги споделуваат своите негативни искуства, што им прави предизвик да се привлечат и задржат врвните таленти.
- Еродирање на организациска култура
Организациската култура е столбот на секое успешно претпријатие. Токсичното лидерство може да ги еродира позитивните аспекти на културата на компанијата и да создаде токсична култура на нејзино место. Таквата култура често го нагласува индивидуализмот, недовербата и стравот, што доведува до замолчени оддели и недостаток на заедничка визија. Оваа негативна култура ги проникнува сите аспекти на организацијата, дополнително ги влошува проблемите предизвикани од токсичното лидерство и овековечувајќи токсичен циклус.
Токсичното раководство претставува сериозна закана за благосостојбата на организациите и нивните вработени. Тоа ја нагризува довербата, тимската работа и иновациите, што доведува до низок морал, висок обрт и значителни финансиски загуби. Организациите мора да ги препознаат знаците на токсичното лидерство и да преземат проактивни мерки за навремено решавање на проблемот. Негувањето на позитивна и поддржувачка лидерска култура, промовирање на емоционалната интелигенција меѓу лидерите и обезбедување ресурси за поддршка и развој на вработените се клучни чекори во борбата против токсичното лидерство и градењето на просперитетна и одржлива организација.
За авторот:
Александар Тасев е сертифициран Специјалист за човечки ресурси, кој својата професионална кариера во секторот за човечки ресурси ја има започнато пред неполни 4 години. Во изминатите две години достигнува едно брзо искачување во својата кариера каде работи на релевантни Менаџерски и Консултнски позиции во реномирани интернационални компании.
Доколку преземете содржина (статија или оглас) од 24HR задолжително наведете „Извор: 24HR“ на крајот на статијата со hyperlink кој ќе води од преземената содржина. Преземањето на интервјуа не е дозволено. Повеќе за условите за користење е наведено тука.
