Колумна на Александар Тасев – сертифициран Специјалист за човечки ресурси.
На вработените родители, особено на мајките, отсекогаш им било тешко во балканските држави. Сепак, во последните две години од пандемијата, нивните животи се превртени наопаку. Неодамнешните истражувања открија колку е предизвик за семејствата да се работи а истовремено да се следи и улогата на родителство во овие бурни времиња.
Лидерите за човечки ресурси можат да ги користат собраните информации за вработените родители за подобро да ги разберат нивните потреби и да создадат дијалог, за да можат да се осврнат на начините на кои работодавците можат да помогнат. Ваквите напори насочени кон трагет групи во тимот може да го подобрат задржувањето во време кога има историски недостиг на работна сила.
Вработените родители се чувствуваат прегорени:
Испитаниците во најновиот извештај за состојбата на човечките ресурси изјавија дека исцрпеноста е најголемата последица на пандемијата кај вработени родители.
Родителите се чувствуваат премногу слаби. Тие доживуваат вина кога работат прекувремено – можеби за да го надополнат недостигот на работна сила во нивната организација – и кога поминуваат време со своите деца наместо да префрлаат други задачи на списокот. Тие се загрижени за безбедноста на своето семејство, ефектот од пандемијата и тешките времиња врз здравјето на сите, финансиите и нивната сопствена рамнотежа помеѓу работата и животот.
Да се дефинира родителското исцрпување како време кога се појавуваат хронични стресови и исцрпености и ја надминуваат способноста на родителот да се справи и функционира. Родителите тоа го чувствуваат во својата душа.
Работодавците треба да се вклучат за да помогнат и поради деловниот и моралниот императив. Да, тоа е вистинската работа, но ако работодавците го игнорираат проблемот, тогаш ризикуваат повеќе луѓе да се приклучат на големата оставка или вработени кои не можат да ја завршат работата.
Што може да направи HR:
HR може да понуди повеќе придобивки за менталното здравје и благосостојба, пристап до ресурси, како што се апликации за терапија и велнес, и да им помогне на луѓето да пристапат до програмите за помош на вработените.
Обрнете внимание на вработените кои се мајки
Голем број мајки ја напуштија својата работа за време на пандемијата, а организациите сакаат да ги вратат. Сепак, добрите намери не се доволни. Работодавците мора да ја препознаат реалноста за вработените мајки. За почеток, мајките имале поголема веројатност да доживеат исцрпеност од татковците.
Жените со деца постојано изјавуваат дека работата од дома е поудобна и дека ќе ја зголеми веројатноста дека ќе се вратат на работа или ќе останат на место ако веќе работат. Сепак, многу работодавци инсистираат на спроведување на планови за враќање во канцеларија или со хибридни распореди. Без транспарентност и комуникација, овие политики може да се покажат како глуви.
Што можат да направат HR:
Анкетите, групи за слушање, фокус групите, па дури и разговорите еден на еден со вработените родители во нивната организација можат да фрлат светлина на она што треба да го продолжат и мајките и татковците. Откако HR ќе има ваков вид на информации, може да одговори на некои од проблемите со кои се соочуваат родителите.
Грижа за деца
Во неодамнешниот извештај од светски размер откри дека 45% од мајките со деца на возраст од 5 години и помали кои ја напуштиле својата работа за време на пандемијата ја навеле грижата за децата како главна причина за нивното заминување, во споредба со 14% од татковците кои го кажале истото. Губењето на жените значи губење на функционална експертиза, институционално знаење, менаџерски способности, менторство и многу повеќе, се вели во извештајот.
Ако работодавците сакаат да регрутираат и задржат повеќе мајки кои работат, тогаш давање помош во грижата за децата е одговорот. Скоро 70% од жените со деца на возраст од 5 години и помали, кои моментално бараат вработување, рекле дека е поголема веројатноста да изберат работодавач кој ќе понуди помош за трошоците за згрижување деца или ќе обезбеди пристап за грижа на деца на лице место. Повеќе од 80% изјавиле кога одлучувале да останат во компанија дека бенефициите за грижа за децата би биле многу важни или донекаде важни.
Што може да направи HR:
Во идеален свет, секој работодавач може да понуди грижа за деца на лице место. Тоа не е реално, но човечки ресурси може да обезбеди пристап до ресурси за згрижување на деца, средства за згрижување деца или активности за деца. Извештајот наведува пример на компанија која обезбедува летен камп и програми после училиште. Секоја помош во плаќањето на грижата за децата е добредојдена, исто така.
Флексибилноста е клучна
Еден аспект од пандемијата што мора да остане за сите вработени е одредено ниво на флексибилност. Пандемијата откри дека животот се случува и луѓето имаат мала контрола. Тоа важи и за вработените родители и за сите останати. Затоа флексибилноста е придобивка што лидерите за човечки ресурси мора сериозно да ја разгледаат и да ја вградат во нивните програми за ангажирање на вработените.
Флексибилноста може да се однесува на менаџер кој му дозволува на вработениот да одвои неколку часа за да донесе дете на преглед кај лекар или да присуствува на некој настан кој е многу битен за тоа дете. Тоа може да значи да му дозволите на вработен да одреди часови околу училиштето да го напушти и подигне. Тоа може да значи и дека луѓето можат да работат од далечина од различни места што им се попогодни.
На крајот на краиштата, за да им помогнат на вработените родители, лидерите за човечки ресурси треба да започнат со слушање што им треба. Двете најголеми прашања за вработените родители кои влегуваат во пост-КОВИД светот се исцрпеноста и грижата за децата. Сите лидери за човечки ресурси кои можат да најдат креативни решенија за овие два проблема ќе имаат предност во војната за таленти, особено ако сакаат да ги придобијат вработените мајки.
За авторот:
Александар Тасев е сертифициран Специјалист за човечки ресурси, кој на само дваесет години ја има започнато својата професионална кариера во секторот за човечки ресурси, а две години подоцна и успешен Специјалист за човечки ресурси кој работи во реномирана шведска компанија одговорен за регрутација и селекција на кандидати, стратегиски пристап на кандидати итн.
Доколку преземете содржина (статија или оглас) од 24HR задолжително наведете „Извор: 24HR“ на крајот на статијата со hyperlink кој ќе води од преземената содржина. Преземањето на интервјуа не е дозволено. Повеќе за условите за користење е наведено тука.
