Не е лесно да се остане мотивиран на работа. Можеби вашата тешко заработена работа ве излудува и ве фрустрира, но мора да работите за да ги платите сметките и да го прехраните семејството. Можеби сте само разочарани затоа што работата за која сонувавте е многу подосадна и напорна отколку што мислевте.

Без разлика која е причината за вашиот недостаток на мотивација, можете да ја надминете. Можете да се вратите на вистинскиот пат и да бидете помотивирани и попродуктивни од порано. Еве како:

1. Визуелизирајте ги вашите цели

Поставувањето цели не е доволно за да ве мотивира. Како врвен спортист, мора да се замислите себеси како ги постигнувате тие цели. Размислете детално за тоа како ќе изгледаат работите кога ќе ја достигнете целта за да знаете кои конкретни чекори треба да ги преземете. Овој вид на визуелизација ќе ви помогне да одржите позитивна состојба на умот и да ја зголемите вашата мотивација за успех.

На пример, замислете како би било кога вие би биле одговорни за успехот на тековниот проект на кој работите. Замислете како би прославиле со колегите, колку би било убаво да добиете пофалби од вашиот шеф и како би можеле да зборувате за вашиот успех на другите.

Сето ова може да ви помогне да останете позитивни и да добиете дополнителна енергија за работа.

2. Наградете се

Покрај плановите за една година или 5 години, треба да си поставите и краткорочни цели и да се наградувате себеси секој пат кога ќе ги исполнувате. Вашиот мозок реагира позитивно на честите успеси и награди – секој пат кога ќе постигнете нешто добро, вашиот мозок лачи допамин – хормонот на среќата и мотивацијата.

Поделете ги вашите долгорочни цели на неколку краткорочни. Запрашајте се што е следното нешто што треба да го направите за да се приближите до вашата долгорочна цел? Кога ќе го одредите ова, знаете кои се вашите краткорочни цели – и кога ќе ги исполните, се наградувате себеси. Со текот на времето, вашиот мозок ќе биде трениран да успее.

3. Направете ја работата позабавна

Сите знаеме дека е полесно да се мотивирате кога правите забавни работи, но не е секогаш лесно да ја направите работата забавна. Најчесто, не сме мотивирани за работни места кои се здодевни, повторувачки или многу комплицирани:

Обидете се да смислите начин да го направите тешкиот дел од работата попријатен, на пример да работите во друштво на пријател или колега. Ова не мора да значи дека треба да работите на истото како нив или да разговарате еден со друг, но веројатно ќе ви биде поудобно да работите заедно со некого; може да најдете здрава конкуренција.

Обидете се да уживате во вашата работа што е можно повеќе. Најдете начин да го направите позабавен тешкиот дел од работата и ќе бидете многу помотивирани.

4. Запомнете ја причината зошто работите

Запрашајте се зошто сакате да ја вршите вашата работа

Внатрешната мотивација може да дојде од различни причини. Можеби сакате добро да ја завршите работата за да добиете унапредување. Можеби треба да се грижите за семејството или некој близок. И можеби само ја цените добро завршената работа, дури и ако тоа не е работа што ја обожавате.

Кога ги знаете причините зошто работите одредена работа, мотивацијата доаѓа одвнатре. Никој не може да ви го одземе, без разлика на сите неволји.

5. Контролирајте само она што можете

Без разлика дали работите сами или во група луѓе, во секој бизнис има работи кои се надвор од ваша контрола. Концентрирајте се на работите што можете да ги контролирате и вложете ја целата своја енергија во тие области. На пример, направете ја најдобрата презентација што можете, иако на некои клиенти можеби не им се допаѓа (но ова обично нема никаква врска со вашата презентација, туку затоа што се разбудиле на погрешна нога).

Ако ја насочите својата енергија само на важни работи, нема да бидете исцрпени од грижите за работи кои се надвор од ваша контрола и вашата мотивација ќе се зголеми.

6. Имајте подготвен план Б

Мотивацијата се намалува кога чувствувате дека сте не успеале во нешто – особено на работа. Наместо да ги гледате неуспешните проекти како неуспешни, погледнете ги како само една опција која не успеа. Со секој нов обид сте се поблиску до вистинскиот пат.

Неуспехот не значи дека целата ваша идеја е лоша. Ако еден начин не успее, само тргнете го од списокот и пробајте нов.

Кога ќе го погледнете светот низ таа призма, ќе бидете помотивирани. На тој начин, ќе престанете да го сфаќате лично неуспехот, ќе останете верни во себе и во вашите идеи и ќе работите напорно за да работите следниот пат да функционираат.

Мотивацијата на работа најмногу зависи од вашата состојба на умот и перцепцијата на нештата. Кога ќе го промените начинот на кој размислувате за задачите, ќе им пристапите на подобар начин и ќе бидете посреќни и многу помотивирани на работа.

Извор:Stratego

1. “The pessimist complains about the wind. The optimist expects it to change. The leader adjusts the sails.”-John Maxwell
2. “A good leader leads the people from above them. A great leader leads the people from within them.” –M.D. Arnold
3. “Leadership and learning are indispensable to each other.-John F. Kennedy
4. “Wise leaders generally have wise counselors because it takes a wise person themselves to distinguish them.”-Diogenes of Sinope
5. “The most dangerous leadership myth is that leaders are born-that there is a genetic factor to leadership. This myth asserts that people simply either have certain charismatic qualities or not. That’s nonsense; in fact, the opposite is true. Leaders are made rather than born.”-Warren Bennis
6. “Leadership is the art of giving people a platform for spreading ideas that work.” –Seth Godin
7. “The mediocre teacher tells. The good teacher explains. The superior teacher demonstrates. The great teacher inspires.”-William Arthur Ward
8. “No man will make a great leader who wants to do it all himself, or to get all the credit for doing it.”-Andrew Carnegie
9. “Anyone can hold the helm when the sea is calm.”-Publilius Syrus
10. “The task of the leader is to get their people from where they are to where they have not been.” –Henry Kissinger
11. “A good leader takes a little more than his share of the blame, a little less than his share of the credit.”-Arnold Glasow
12.  “Mastery is great, but even that is not enough. You have to be able to change course without a bead of sweat, or remorse.”-Tom Peters
13. “Good leaders build products. Great leaders build cultures. Good leaders deliver results. Great leaders develop people. Good leaders have vision. Great leaders have values. Good leaders are role models at work. Great leaders are role models in life.”-Adam Grant
14. “Leaders don’t inflict pain, they share pain.” –Max Depree

Наутро почнуваме рано за да започнеме со нашите обврски,помислата дека треба да однесете дете на училиште,градинка,помислата на сообраќајот и уште други обврски на дневен ред не прават хаотични,особено за оние кои не се личности кои стануваат рано.

Не секој е утрински човек. Доколку сте ноќна птица, може да биде уште потешко да го започнете денот.

Совети за утринска мотивација за да го започнете денот како што треба

• Будење малку порано ,станете барем половина час порано од вообичаеното.Многу често се спротиставуваме на било каква промена имаме отпор да започнеме со некоја нова навика или промена. Се верува дека потребно е 21 ден за да се развие навика.Доколку станувате 21 ден по ред,ќе направите навика и ќе немате проблем понатаму со станување порано.
• Погрижете се да ја исклучите електрониката 60 минути пред спиење и да го опуштите телото. Отстранете ги екраните (сината светлина од телевизорот и телефонот ја нарушува вашата способност за спиење)Истото важи и кога ќе се разбудите,обидете се да не дозволите вашиот мобилен апарат да биде тој што ќе се разбудите со него.
• Избегнувајте напорни вежби во рок од три часа пред спиење, бидејќи тоа може да го наруши производството на хормонот за спиење.
• Планирајте го вашиот појадок пред време и пригответе си убаво јадење. Пригответе го омиленито кафе или чај.
• Ако уживате во вежбањето, размислете за утрински вежби .Можеби на почетокот ќе се чувствувате уморно, но ако продолжите со тоа, постепено ќе се чувствувате поодморени  и по спиење ќе бидете возбудени да го започнете денот.
• Доколку стекнете навика за утринско капење или туш,не само што вашето тело ќе ужива туку и вашиот метаболизам ќе се зајакне.

Постотојат многу причини како може да станете утрински мотивиран и да уживате во утрата! Убав ден!

Без разлика на културата на вашата компанија, можноста вработените во тимот да се сретнат и да се дружат со луѓе со кои вообичаено не можат да разговараат е една од најголемите придобивки од празничната забава.

За повеќето вработени е типично да работат со иста група луѓе во нивниот оддел поголемиот дел од работни денови, така што забавата може да помогне да се прошири нивната комуникација и дружење надвор границите на нивната секојдневна рутина.  

Прочитајте повеќе како да учествувате во изборот за најдобра новогодишна фотографија!

Препознајте ја напорната работа што ја направија вашите вработени и колеги во текот на изминатата година и кажете им „Благодарам“ со тоа што ќе им приредите брилијантна божиќна забава!Така вработените ќе можат подобро да се запознаат меѓу себе во забавен и пријатен амбиент. Отпуштањето по стресна година ќе биде одличен мотиватор за напорна работа во наредната година.

Новогодишната забава ќе им овозможи на сите да се релаксираат и да уживаат без притисок, потенцијален стрес и рокови од работата.За време на забава може многу полесно да се разговара, што ви дава можност да научите нешто повеќе за колегите што ќе придонесе до подобрување на комуникацијата во иднина, правејќи ја вашата канцеларија подобро место за работа во целина.

Приредување на  добра забава кажува многу за вашата личност. Тоа го одразува генералното раководство на компанијата во целина.

Божиќната забава е задолжителна.Доколку не се организира празнична забава тоа ќе испрати многу негативна порака во нашата компанија и на вашите вработени.

Работното место е спој на различни типови вработени со различни ставови и мислења. Токму оваа уникатност создава совршен работен простор. Овој микс им помага на работниците да запознаат нови луѓе, да познаваат различни култури и да добијат подобро професионално искуство.

Иако сето ова звучи одлично, има неколку проблеми со справувањето со разновидна група луѓе. Главниот проблем лежи во одредувањето на индивидуалните гледишта.

Но, на крајот на денот, вашата работа е да го олесните растот и успехот на вашата компанија. Препознавајќи ги различните типови вработени што ги имате, ќе можете да ги преточите нивните индивидуални успеси во севкупниот успех на вашиот бизнис. Ајде да ги погледнеме различните типови на вработени кои ја сочинуваат вашата организација и како најдобро да управувате со нив:

Еве 10 вообичаени типови на вработени и како до поголема мотивација кај секој поединечно:

1. Вработен кој бара стабилност

Личноста од овој тип сака сигурност во сите аспекти ,тој не сака да ризикува,сака комфор. Уживаат во стабилност во животот.Овие личности се оние кои ретко бараат можности на друго место. Тие сакаат предвидлива средина на работното место.

Начини да ги поттикнете: Најдобар начин да ги мотивирате е да ги информирате за тоа колку профитабилно работи компанијата. Тоа им дава надеж дека нивната иднина е сигурна во една компанија. Тие исто така сакаат постојана комуникација на работното место од нивниот менаџер. Тоа им помага да се чувствуваат како дел од компанијата, што ги прави посигурни во нивната улога.И нормално план за нивниот раст на бенефициите како не би им паднала мотивацијата.

2.Интровертен

Ја сакаат работата што ја работат и се добри во тоа. Тие ги постигнуваат своите цели и придонесуваат за растот на компанијата… но тие се многу срамежливи. Овие вработени можат да работат напорно и да имаат одлични идеи, но не зборуваат на состаноците и не се зборливи во групните разговори.

Начини да ги поттикнете: Што е најважно, немојте да претпоставувате дека нивната тишина значи дека немаат мислења или добри идеи. Поставете ги успешно да комуницираат со своите колеги и раководството. Дајте му на овој вработен јасни агенди за состаноци предвреме за да можат да ги подготват своите мисли и точки за разговор. Ако сакаат тивко, непрекинато време сами да работат, дајте им го тој простор.

Охрабрете ги да учествуваат и активно побарајте ги нивните мислења за време на состанокот. Тоа ќе им помогне да станат поудобни и се надеваме дека на крајот ќе зборуваат без да ги поттикнат. Посочете им случаи кога луѓето зборувале гласно и се случиле добри работи(прифатени биле прелозите,проблемите и пречките се решиле…). Можеби се загрижени за тоа како ќе бидат перцепирани.

3. Пријател

Ова се пријателски тип на поединци кои добро се согласуваат со повеќето свои колеги. Тие се претежно екстровертни и дружељубиви по природа

Овие работници имаат тенденција да бидат најпријателски настроени во група која се согласува речиси со сите. Тие се многу енергични кога се во прашање групните активности.

Начини да ги поттикнете: Припадноста е од витално значење за да се мотивира оваа личност на работното место. Тие напредуваат во тим со силни врски, социјални активности и можности да им помагаат на другите. За да го мотивирате овој тип, треба да имате одлична социјална култура меѓу членовите на тимот. Тоа може да биде преку канцелариски забави, излети итн.

Прочитајте повеќе за: 10 Причини зошто вработените ја губат мотивацијата!!!

4. Вработен во центарот на вниманието

Овие поединци се конкурентна група на луѓе. Тие се остри како жилет со силен став.

То е секогаш во центарот на вниманието во однос на продуктивноста и нивната работа. Тие никогаш не ја пропуштаат целта и секогаш остануваат на врвот на таблата на водачи во однос на резултатите.

Начини да ги поттикнете: Најдобар начин за мотивирање на овие луѓе е преку признавање на сработеното. Овие поединци напредуваат во наградувачка средина со одлична благодарност од вработените.

5. Директор

Луѓето од оваа природа сакаат да имаат влијание и моќ.

Тие често ја искористуваат можноста да водат проекти. Најверојатно ќе ги најдете на лидерски позиции.

Начини да ги поттикнете: Како и во нивната природа, најдобриот начин да ги поттикнете е да им дадете одговорност. Ова чувство на одговорност за нив се претвора во лидерство. Можете да го извлечете најдоброто од нив и на менаџерски позиции.

6. Ловец на пари

Еден начин да се идентификуваат овие типови вработени е преку гледање на нивните минати работни места. Тие секогаш ги напуштаат работните места за многу повисоки плати отколку за нови предизвици. Овие луѓе се исто така малку тешки кога станува збор за преговори за пакет бенефиции.

Начини да ги поттикнете: Бидејќи парите ги водат овие работници, мора да понудите конкурентен пакет. Исто така, треба да проверувате моменталниот раст на пазарот како би биле во тек за растот на нивните бенефиции.

7. Експертот

Поединецот од оваа личност обично е многу добро начитан. Тие се полни со знаење и мајстори во својата област на експертиза.

Ова се оние вработени кои секогаш го имаат вистинскиот одговор за секоја ситуација. Тие исто така многу често се вклучуваат и во други проекти каде можат да помогнат .

Начини да ги поттикнете: Знаењето е врвна мотивација на оваа група. Во овој поглед, обуката и развојот на вработените е од клучно значење за нив. Сакаат да останат во средина каде што можат да учат нови работи.

8. Креативниот

Овие личности се многу креативни. Сакаат иновации и живеат за да создаваат подобри начини за различни работи во животот.

Вработените од овој тип секогаш се полни со идеи на состаноците. Тие се одлични и во решавањето на проблемите и често нудат конструктивен фидбек.

Начини да ги поттикнете: На креаторите не им се допаѓа рутинската работа. Значи, би помогнало доколку ги држите на работа со нови проекти. Тие сакаат иновации во работниот простор и не сакаат да бидат долгорочно во еден проект. Можете да ја мотивирате оваа група така што ќе ја ставите во креативна улога и ќе ги препознаете нивните резултати за истата.

9. Слободен дух

Уживаат во автономија и слобода во животот.

Овие типови вработени сакаат да работат сами без надзор. Тие сакаат слобода во нивниот начин на работа, користат дискреција и сакаат контрола на работата.

Начини да ги поттикнете: Како што сугерира нивната природа, овие луѓе не сакаат микроменаџмент. За да ги мотивирате, треба да им дадете одговорност и доверба во нивните напори. Би помогнало ако им дадете и моќ да донесуваат сопствени одлуки за најдобри резултати.

10. Showman

Овие личности се оние кои живеат во моментот. Тие се лесни по природа и дефинитивно се омилени на толпата.

Showman е оној со кој повеќето луѓе сакаат да бидат во близина. Тој/таа има многу позитивен став, кој привлекува многу луѓе.

Начини да ги поттикнете: можете да ја мотивирате оваа личност со обезбедување извонреден баланс помеѓу работата и животот. Забавното, неформално работно опкружување ќе ги охрабри овие луѓе повеќе од целосниот корпоративен амбиент. Имањето хармоничен однос со членовите на тимот, исто така, помага да се задржат овие вработени.

Повеќето од вашите вработени веројатно ќе одговараат на една или повеќе од горенаведените личности.Еден од најголемите предизвици за водење бизнис е спојување на различни типови на  вработени во извршување на заедничка цел.

Изворот на мотивација е различен за секој работник,било да се вработени со полно работно време, вработени со скратено работно време, независни изведувачи итн. Тоа е затоа што секој е уникатен, а она што е добро за еден нема да биде добро за сруг. Значи, мора да ги знаете различните извори на мотивација на вработените за секој од вашите работници.

Дали сте заглавени на работа каде што воопшто не се чувствувате мотивирани? Дали водите бизнис и ја изгубите мотивацијата да продолжите да го правите вашиот бизнис успешен? Постојат неколку причини зошто можеби се чувствувате немотивирано, а исто така има и неколку работи што можете да ги направите за да ви помогне да ја вратите таа мотивација и да почнете повторно да се чувствувате возбудени за работата.

Прво, сепак, важно е да се разбере зошто треба да престанете да се чувствувате немотивирани. Кога сте немотивирани, ви недостасува чувство за интерес или ентузијазам за вашата работа.

Зошто се чувствувате немотивирано на работа и што можете да направите?

Прво, треба да бидете искрени со себе. Ако не сте целосно искрени, дури и ако вистината малку ве боли, тогаш нема да можете да го решите проблемот. Затоа, можете или да потрошите добар дел од вашиот живот чувствувајќи се незаинтересирани и неентузијастички, или можете да поминете неколку минути соочувајќи се со вистината и потоа да работите кон решение.

• Оптеретени

Ако се соочувате со премногу стрес на работата и се чувствувате преоптоварени, тогаш ќе се изгорите. Вашиот ум и тело ќе трпат толку многу стрес толку долго, и на крајот сè ќе се затвори и ќе се обиде да го одбие она што го предизвикува стресот – вашата работа. Иако е можно да се справите со стресот, големи се шансите вашиот фокус на она што ве стресува да не се смени и повеќе од веројатно ќе останете во изгорен период каде што недостасува мотивација додека не одвоите малку време. од стресот.

Најдобар начин да се борите со стресот од работата е да одвоите малку време. Наполнете ги батериите со одмор. Додека сте надвор, погрижете се да најдете начин да го балансирате вашиот работен живот со остатокот од вашиот живот. Кога ќе се вратите на работа, ќе почувствувате чувство на подмладување што ви помага да се справите со она што треба да го решите.

Меѓутоа, ако не се чувствувате енергично, тогаш можеби ќе треба да го намалите обемот на работа. Можеби преземате повеќе отколку што можете да поднесете, а со намалување на обемот на работа, ќе го намалите стресот.

• Погрешна работа

Ако вашата работа навистина не одговара на вас, тогаш ќе ви недостига мотивација. На пример, тешко е да се биде возбуден за работата ако сте советник за насоки кога мразите да комуницирате со луѓе! Со други зборови, ако се плашите од работата и задачите што треба да ги завршите, тогаш вашата работа најверојатно не е во согласност со вашите страсти.

Најдобар начин да се надмине лошото вклопување е да се најде добро вклопување. Кога ги следите вашите страсти и интереси во животот, ќе биде многу полесно да одите на работа секој ден и да уживате во она што го правите. Ова е точно дури и ако заработувате еден тон пари и би морале да ги намалите платите.

• Лош став

Можеби правите нешто што е целосно во склад со вашите страсти, но вашиот став е лош. Имате негативен начин на размислување. Фокусирани сте на страв, грижа и омраза. Сите тие работи ќе ве направат немотивирани на работа, како и во животот. Со други зборови, ако се плашите од сè во животот, тогаш можеби е виновен вашиот став.

Најдобар начин да се надмине лошиот став е да се работи на развивање позитивен став на работа. Справете се со прашањата што ве тераат да се чувствувате негативно цело време. На пример, ако мразите дека другите луѓе прават помалку, но добиваат повеќе плата, преземете акција за да добиете повеќе пари самите. Не фокусирајте се на други луѓе, туку фокусирајте се на она што можете да направите за да бидете посреќни на работа. Откако ќе почнете да преземате акција за себе и за вашата среќа, ќе откриете дека вашиот став брзо ќе се смени и ќе се промени

• Негативни соработници

Работата со други е прилично услов на сите работни места. Ако вашите соработници ви ја орземаат енергијата, тогаш тоа лесно може да влијае на вашата мотивација на работа. Кој сака да работи кога треба да слушате како луѓето цел ден се жалат за работата? Негативните соработници можат да направат огромна придушување на денот и да направат да се чувствувате немотивирано.

За да ги надминете негативните соработници, мора да научите како ефективно да се справите со нив. Тие не си заминуваат. И дури и да го направат тоа, ќе бидат заменети со нови соработници кои најверојатно ќе бидат исто толку досадни. Затоа, треба да научите како да се справувате со кретен колега, невнимателен колега, трошејќи време, лелекари, озборувачи, флертувач и сите други што ќе ви излезат на патот. Кога имате начин да се справите со нив, имате начин да го тргнете фокусот од нив и повторно да се фокусирате на она што треба да го направите.

• Се плашите од неуспех

Ако вашата работа бара многу од вас, тогаш можеби се плашите да не успеете. Стравот од карактеристики на работа буквално може да предизвика да бидете немотивирани и да правите помалку отколку што сте способни, бидејќи е полесно да не правите ништо на работа отколку да направите нешто што може да предизвика да изгледате лошо, да бидете отпуштени или да ве судат колегите и вашиот шеф.

За да го надминете ова, гледајте на неуспехот поинаку. Не плашете се од тоа – прегрнете го. Неуспехот е лекција за тоа како да се успее. Без него, никогаш нема да го најдете успехот што навистина го сакате во животот. Затоа, дури и да добиете отказ поради неуспех, сепак ќе научите нешто од вашиот неуспех што ќе ви помогне да станете посилни како личност и поспособни за вашата работа.

• Без предизвик

Имав многу работи кои ми беа премногу лесни. Тие не даваа никаков предизвик и бев целосно немотивиран да правам нешто со нив. Сите ние треба малку да бидеме предизвикани за да се чувствуваме корисни и како да придонесуваме на некој начин или во спротивно целосно ќе го изгубиме интересот за активноста.

Кога работата е премногу лесна, имате две опции. Прво, најдете повеќе предизвици во вашата работа. На пример, прашајте го вашиот шеф за повеќе должности или создадете повеќе должности за себе. Ако работите на место каде што создавањето нови предизвици едноставно не е опција, тогаш треба да најдете друга работа што ве предизвикува повеќе.

• Неорганизиран

Имате неуредно биро, да не знаете од каде да започнете и да не знаете што да правите следно е фрустрирачко и може да стане огромно .

Ако сте неорганизирани, време е сериозно да го планирате денот. Тоа започнува со чиста и организирана канцеларија или работен простор. Кога тоа е организирано, ќе се чувствувате подобро и ќе можете да креирате распоред за кој ќе можете да се возбудувате и да се инспирирате. А потоа можете да креирате листа на задачи што ќе ве инспирира да се придржувате до распоредот и да го вреднувате денот на работа. Кога ќе можете јасно да го видите вашиот ден пред вас и што треба да го завршите во одредена временска рамка, ќе се чувствувате многу помотивирани да се движите во вашиот ден.

• Немате цели

Најдобар начин да бидете немотивирани на работа е да немате цели кон кои работите..

Секоја работа може да биде забавна ако постигнете некои цели. Но, работата што го прави истото одново и одново ќе биде досадна по некое време. Нема што да се работи или да се постигне. Едноставно од вас се бара да го направите истото што го правевте вчера, па дури и ако е малку предизвик, сепак ќе се чувствувате немотивирано бидејќи не работите на ништо.

Бидејќи најдобриот начин да се чувствувате немотивирано е да немате цели, најдобриот начин да се чувствувате мотивирани е да создавате цели. Можете да креирате цели на која било работа. Сè што треба да направите е да размислите за нешто што ве инспирира и потоа да го запишете, да планирате како да го достигнете и да се посветите на постигнување на вашата цел.

Тоа ќе ве мотивира да продолжите да работите! Алтернативно, ако водите сопствен бизнис, можете да создадете цел да заработувате повеќе пари секој месец и да работите кон тоа. Изберете што ве возбудува и дозволете да ви ја зголеми мотивацијата!

Тимската работа е важна за организациите, особено во денешниот високо дигитален свет. Истражувањата покажуваат дека организациите кои ја нагласуваат тимската работа побрзо ги гледаат грешките, наоѓаат подобри решенија за проблемите и постигнуваат поголема продуктивност.Подобрувањето на тимската работа има за цел да ја зголеми продуктивноста и перформансите во корист на организацијата.

Придобивките од тимска работа на работното место

Тимската работа е од суштинско значење бидејќи одржува пријатна работна средина.

Тимската работа гради силни односи со вработените бидејќи колку повеќе вработените работат блиску еден до друг, толку повеќе се запознаваат едни со други и развиваат наклонетост. Колку повеќе работат заедно, толку повеќе учат и учат да живеат со она што им се допаѓа,или што не им се допаѓа, си ги учат силните страни и слабите страни. Кога работат заедно долго време, тимот природно станува поколаборативен, а тоа води до попријатна работна средина за секого. Пријатната работна средина води до поголема продуктивност, а тоа им помага на организациите брзо да ги реализираат своите цели.

Друга важност за тимската работа е тоа што ја зголемува работната ефикасност

Статистиката покажува дека вработените кои работат како тим ги извршуваат задачите побрзо и многу поефикасно од оние кои работат индивидуално. Работењето како тим на различни задачи го минимизира обемот на работа за сите вработени преку споделување идеи и одговорности. Вработените, особено продавачите, имаат голем притисок да ги исполнат продажните цели во пократок временски размер. Тимската работа е важна затоа што му овозможува на вашиот тим да споделува идеи и одговорности, што помага да се намали стресот кај сите, овозможувајќи им да бидат педантни и темелни при завршувањето на задачите. Ова ќе им овозможи брзо да ги исполнат продажните цели.

Тимската работа ги зголемува можностите за учење и напредок

Вработените во една организација се разликуваат во однос на нивото на работно искуство, стручност и вештини што ги поседуваат. Соработката им овозможува на овие вработени да комуницираат едни со други во проект. Оваа интеракција е одлична можност за учење за новите вработени бидејќи тие можат да стекнат вештини што ги немале од поискусни вработени. Исто така, поискусните вработени можат да добијат свежи и иновативни идеи од новите вработени. Важноста на тимската работа во бизнисот е тоа што им овозможува на новите и поискусните вработени да ги предизвикуваат идеите и начините на вршење на работите меѓусебно за да дојдат до прифатливо, ефективно решение кое им помага на вработените да ги завршат задачите што се при рака.

Тимската работа води до зголемена одговорност

Вработените кои работат индивидуално веројатно ќе доживеат низок морал и ќе бидат помалку одговорни. Со тимска работа, ниту еден член не сака да ги изневерува другите, и затоа се одржува довербата. Исто така, работата како тим го прави секој вработен одговорен, особено ако работи со искусни, почитувани вработени кои имаат репутација за напорна работа и одговорност. Организациите можат значително да имаат корист од тимската работа бидејќи вработените ќе ги завршат проектите пред крајниот рок поради зголемената продуктивност и ефикасност.

Колку е важна комуникацијата во тимската работа

Поттикнувањето како да се подобри тимската работа во организацијата е добра идеја, но ако комуникацијата недостасува во тимот, целиот тој напор ќе исчезне. За тимската работа да биде ефикасна, организациите мора да ја поттикнуваат комуникацијата. Онаму каде што има доверба, комуникацијата може да биде ефективна. Проблемот е што довербата не е автоматска. Треба да се негува. Мора да има отворена комуникација во тимот за да се развие довербата. Ако членовите на тимот не можат отворено да зборуваат, интегритетот на тимот ќе се изгуби. Лекциите за тимска работа се важни за да се негува ефективна комуникација.

Истражувањата покажуваат дека организациите кои ја нагласуваат важноста на комуникацијата во тимската работа ги завршуваат задачите побрзо и ефикасно од тимовите кои не го прават тоа. Ефективната комуникација им овозможува на членовите на тимот да научат и да ги разберат нивните улоги за да избегнат дуплирање на функциите. Исто така, им овозможува на членовите на тимот да ги знаат потребите и целите на проектот, што им овозможува да се фокусираат на реализација на тие цели.

Недостаток на ефективна комуникација

Тимовите на кои им недостига ефективна комуникација обично завршуваат губејќи време правејќи тривијални задачи и не постигнувајќи ништо затоа што не разбираат што треба да се направи. Членовите на тимот исто така не ги разбираат меѓусебните личности, што често резултира со конфликти и проблеми со довербата во групата. Сето ова може да создаде токсична работна средина, која може да влијае на растот на организацијата.

Тимската работа ја елиминира токсичната работна култура

Една од придобивките од тимската работа во организациите е тоа што ја елиминира токсичната работна култура. Токсичната работна култура се карактеризира со драма, тепачка, низок морал на работа, недостаток на комуникација и страв од шефот. Плус, организацијата се фокусира на политики наместо на вработените. Токсичната работна култура влијае на продуктивноста и благосостојбата на вработените. Ова ја оневозможува организацијата да ги постигне своите стратешки цели.

HR секторот може да помогне да направи подобра тимска работа

Како?

Дефинирајте јасна цел и цели за секој тим – За да биде ефективен, тимот мора да ја знае својата севкупна цел и тековните цели. Вклучете ги членовите на тимот во поставувањето цели, бидејќи тие веројатно ќе се чувствуваат повеќе ангажирани со целите што помогнале да се создадат.

Мерење на перформансите на тимот – Она што се мери се подобрува. Воспоставете ефективна метрика и известување од лидерите на тимот. Ако перформансите на тимот се подеднакви, ќе знаете зошто и како да го поправите.

Наградете ја извонредноста на тимот – Променливата плата и наградите поврзани со тимските цели може да помогнат да се поттикнат тимовите и да се мотивираат да ги постигнат тимските цели.

Организирање teambuilding-Колку и да изгледа клише team building, сепак претставува начин кој е многу популарен и ефикасен за подобрување на меѓучовечките односи, дефинирање на тимските улоги и поттикнување на соработка и соработка меѓу вашите вработени.

Кога зборуваме за емоционална плата, таа може да се дефинира како…..да им обезбеди на вработените неекономски придобивки што ги прави да се чувствуваат удобно во компанијата

Под „емотивна плата“ ги разбираме сите оние надоместоци на кои им недостасува економска природа и кои во исто време позитивно го мотивираат вработениот; тие се суштински алатки кои обезбедуваат задржување и привлекување таленти, намалување на обртот на персоналот и поттикнување посветеност, квалитет и продуктивност на вработените.

Традиционалниот концепт на големи смени во замена на пари е минато, а денес компаниите се прилагодуваат на новите трендови кои им овозможуваат на работниците да го балансираат личниот и професионалниот живот.

За да го направат ова, компаниите можат да усвојат политики кои на вработените им даваат овластувања и лиценци со или без плата, флексибилен распоред, бесплатна храна и транспорт и/или работа на далечина; тие можат да бидат креативни колку што сакаат за да стимулираат различни програми за обука, бесплатни курсеви, волонтерски активности, области за одвлекување на вниманието, простори за вежбање, социјални активности, јавно препознавање на личните заслуги, активности кои поттикнуваат здрав живот итн.

Видови емоционални плати:

1. Флексибилни часови и добра работна средина
   Традиционално се сметаше дека фиксниот распоред е посоодветен за организацијата и нејзините работници, но со текот на времето се докажа дека има луѓе кои се попродуктивни наутро, а други попладне. Поради оваа причина, нудењето резултати од флексибилни часови е мотивација за работниците.
2. Професионален развој и опции за интерни унапредувања
   Обезбедувањето можности за професионален раст е придобивка која придонесува за задржување на талентот и која е многу привлечна за вработените кои би сакале внатрешни унапредувања.
3. Далечинско работење
   Тоа е многу деликатна и тешка придобивка за имплементација во организацијата бидејќи не сите постови можат да обезбедат нејзино правилно извршување од далечина. Оваа придобивка придонесува за лична рамнотежа и може да стане една од најатрактивните придобивки што може да се обезбеди.
4. Пристап до рекреативни простори
   Ако се воспостават сојузи со рекреативни центри како спортски сали или стоковни куќи, може да се понудат попусти или евтини стапки за вработените.

Слично на тоа, рекреација во затворен простор за прослава на комеморативни денови, динамика на интеграција итн.

5. Пријатни работни простори
   Добрата локација, пристапот до услугите или паркирањето во близина на нашата работа, се некои од погодностите кои не привлекуваат и не тераат да останеме на нашата работа со текот на времето.

Прашања за темата:

Што е емотивна плата?
Нефинансиски добивки за ресурсите кои не се дел од нивната плата, но кои генерираат додадена вредност во различни области; во денешно време, кандидатите пред да бидат дел од компанијата ги оценуваат познатите „Придобивки“ што ги обезбедува истата.

Кои точки треба да се земат предвид за Емотивната плата да не се сврти против работодавачот?
Важно е да се утврди која е бенефицијата или емоционалната плата, да се определи опсегот и можните промени што ќе се појават навреме според потребите на компанијата, потпирајќи се на политиките и процедурите. За таа цел, секогаш кога размислуваме за некоја придобивка, ќе ја анализираме од правна гледна точка на секоја земја, во случај да не сакаме таа да стане стекнато право или плата во натура пред евентуална оставка.

Како може емотивната плата обезбедена од една компанија да се вреднува според нејзините ресурси?
Постојат неколку начини, на пазарно ниво постои барометар за емоционална плата кој е алатка која го мери задоволството на некој ресурс на индивидуално ниво. Внатрешно, можеме да генерираме анкета за да дознаеме на макро ниво на задоволство на ресурсите за секоја бенефиција или емоционална плата, оттаму добиваме повратна информација за подобрување на истата.

Дали нивоата на промет во компанијата се поврзани со недостаток на емоционална плата?
Прометот е поврзан и со потрагата по подобри работни услови, затоа одговорот е да, прометот е поврзан со недостаток на бенефиции, не е единствената причина за прометот, туку игра важна улога.

Сите сме слушнале или доживеале движење на еден ресурс од една компанија во друга поради неговите придобивки, а не само за неговата плата, како на пример: подобра организациска средина, флексибилни часови, осигурување, далечинско работење итн.

Кој е одговорен за емоционалната плата, компанијата, човечките ресурси или ресурсите?
Сите тие, Човечки ресурси да развиваат стратегии, компанијата да ги анализира и имплементира оние што ги смета за изводливи и ресурсот за искористување на таквите придобивки.

Што може да направи една организација за да ја зголеми емоционалната плата?
Анализирајте ги моделите за компензација и придобивки, за да постои рамнотежа меѓу нив, проучете ги најновите трендови на пазарот за да ги анализирате сите трендовски придобивки и кои можат позитивно да влијаат во вашите организации, според внатрешните буџети, потребите за внатрешно задоволство и многу важно слушајте ги повратни информации за внатрешните ресурси.

Manuel Monge Jiménez
Adriana Nuñez Solano

Придобивките од тоа да се има среќни и задоволни вработени се добро познати, но сепак дел од компаниите сè уште не се свесни за нив. Во оваа статија прочитајте зошто искуството на вработените е толку важно и кои се 7-те HR практики кои може да ги одржат вашите вработени среќни.

Искуството на вработените на работното место е клуч за опстанокот на секој бизнис. На тоа влијаат мноштво фактори, почнувајќи од физичкото и технолошкото опкружување па се до културата на самата организација. Но, и покрај тоа, голем број оддели за човечки ресурси не го исполнуваат својот целосен потенцијал кога се работи за задоволството на вработените.

Ова делумно се должи на времето кое треба да се потроши на административни задачи, а исто така дел од HR професионалците не се сигурни кои се најдобрите начини за да се постигне оваа цел.

Зошто искуството на вработените е толку важно?

Придобивките од тоа да се има среќни и задоволни вработени се добро познати, но сепак дел од компаниите сè уште не се свесни за нив. Овие предности вклучуваат зголемена продуктивност, подобра тимска работа, подобри стапки на ретенција, повисока ангажираност на персоналот, помалку отсуства и поголема креативност, мотивација и иновативност – сето тоа на крајот на денот се претвора во поголем профит за вашата компанија.

Како човечките ресурси можат да ги одржат вашите вработени среќни?

Искуството на вработените е еден од најдоминантните фактори што го одредува нивното задоволство. Како такво, тоа не е одговорност само на одделите за човечки ресурси, но сепак тие имаат многу важна улога – како што ќе се согласи секоја компанија за човечки ресурси. Еве неколку практики со кои вашиот бизнис може да го подобри искуството, а преку него и задоволството, на вашите вработени:

Негувајте добра рамнотежа помеѓу работата и животот

Ова е исклучително важно за физичкото и менталното здравје на вашите вработени. Преинтензивната работа доведува до незадоволство и исцрпеност. Затоа, бидете колку што е можно пофлексибилни во однос на можноста за работа од дома или барањата за флексибилно работно време за да се осигурате дека вашите вработени ќе се чувствуваат почитувано и ценето.

Промовирајте раст и развој преку обезбедување на можности

Ниту еден вработен не сака да се чувствува како да е заглавен во ќорсокак. Изгледите за напредок, манифестирани преку јасна кариерна патека, можат да бидат многу мотивирачки за вработените. За да успеете во ова, вашата организација треба да понуди колку што е можно повеќе курсеви, обуки и можности за понатамошен развој.

Давајте повратни информации и покажете благодарност

Фидбекот ќе им помогне на вашите вработени да разберат дали добро ја извршуваат својата работа и каде треба да се направи подобрување, а тоа им овозможува да бидат попродуктивни. Од друга страна, давањето признание за сработеното ја зајакнува самодовербата и моралот и тоа води кон поголемо задоволство на работното место.

Создадете пријатен и позитивен работен простор

Работната средина има огромно влијание врз тоа како луѓето се чувствуваат бидејќи тие поминуваат толку многу време во канцеларија. Малите нешта како природната светлина, удобниот канцелариски мебел и просторот за одмор може да направат разлика. Исто така, тука се вбројува и обезбедувањето на потребната технологија која ќе им овозможи на вработените добро да ја завршат својата работа.

Обезбедете им автономија на вработените

Давајќи им на вработените право да донесуваат самостојни одлуки ќе ги направи да се чувствуваат доверливи и ценети. Покрај тоа, автономијата стимулира креативност и иновативност, а овие две работи можат да бидат од неиизмерна корист за вашата компанија.

Организирајте редовни социјални настани

Ова е всушност најлесниот начин за зајакнување на тимската работа и меѓусебните односи на вработените, правејќи ги луѓето да се чувствуваат попозитивно во однос на доаѓањето на работа и подобрувањето на културата на работното место.

Побарајте предлози од вашите вработени

Ако навистина сакате да дознаете што е тоа што ќе го израдува вашиот персонал, само прашајте ги вашите вработени. Без разлика дали станува збор за конкретни стимулации или неколку мали подобрувања за кои никогаш не сте помислиле, можеби ќе добиете одлични идеи од вашите вработени. Самиот факт што вие ги прашувате нив за мислење, исто така, ќе им покаже на вашите вработени дека се грижите за искуството и задоволството на секој еден од нив.  

Главата горе, работодавци. Само затоа што вашите вработени се држат наоколу, не значи дека се среќни поради тоа.

Компанијата за аналитика на луѓе Perceptyx прегледувајќи податоци од 15 милиони вработени, откри дека речиси половина од нив се несреќни на работа, а еден од тројца вработени е исто така е немотивиран – но тие немаат намера да ја напуштат компанијата.

Истражувањето испитуваше колку добро организациите ги задоволуваат потребите на работниците во следните категории:

• Почит
• Инклузивност
• Психолошко здравје

13 отсто од вработените рекле дека ниту една од овие три потреби не била исполнета и поради тоа се соочуваат со опасност од согорување и најверојатно ќе дадат отказ.

Сепак, Perceptyx забележа дека поалармантна статистика е тоа што 34% од вработените изјавиле дека имаат исполнето една потреба, но едвај. Овие вработени, иако не планираа да се откажат, се несреќни и немотивирани . Тие, исто така, имаат осум пати помала веројатност да ја препорачаат нивната компанија како добро место за работа.

Некои поинтересни статистики за неангажираните вработени покажуваат дека тие имаат:

• 71 пати помала веројатност да чувствуваат гордост или посветеност на нивната компанија
• 35 пати помала веројатност да се чувствуваат оптимисти за иднината на компанијата
• 6 пати помала веројатност да развијат чувство на лично достигнување и
• 50 пати поголема веројатност да не ги разберат очекувањата од нивната позиција

Експертите во Perceptyx велат дека наместо да се трудат да ги задржат вработените кои заминуваат, работодавачите треба да се фокусираат на подобрување на условите за работа на незадоволните работници кои остануваат.

Нема едно решение кое одговара на сите

Природата на вработените не е да бидат неангажирани, што значи дека работодавците можат повторно да ги ангажираат . За ова е потребно активно слушање, разбирање и подготвеност да се направат промени.

Не постои еднократно решение за овој проблем. Различни групи вработени ќе бараат различни работи за да го свртат својот став.

Откако ќе успеете да ја идентификувате неангажираната група и точно да одредите што им треба, ќе можете ефективно да ги оживеете вашите вработени и нивните работни места.