Високото препуштање на вработените е скапо прашање за секој бизнис. Некои проценки ја ставаат цената на целосната замена на вработен до 40.000 долари, вклучувајќи рекламирање, такси за регрутирање, времето потребно да се обучи нов член на персоналот за целосен работен капацитет – и изгубената продуктивност помеѓу нив.
Знаеме, исто така, дали најдобрите и најпаметните постојано скокаат на брод, штетата и негативноста околу една компанија може да оди многу подалеку од неверојатните 40.000 долари.
Според студијата на Мерсер од 2018 година, огромна третина од сите вработени планираат да ја напуштат својата работа во следните 12 месеци. Очигледно, тие податоци се заробени во свет без коронавирус и ситуацијата за сите се промени. Иако пакетите со подобри плати и повисоките работни титули се одговорни за многу писма за отказ, истото беше и барањето бенефиции како што е можноста за работа од далечина. За многумина ова последното сега е реалност. Сепак, покрај овие фактори, истражувањето за обртот на вработените откри мноштво дополнителни суптилни и емотивни фактори кои играат клучна улога во одлуката на вработените да бараат нови пасишта.
Тие вклучуваат:
– Недостаток на ценење
– Чувство на прегореност
– Недостаток на флексибилни опции за работа
– Сакате да работите од далечина
– Лошо ментално здравје
– Однос со менаџментот
– Корпоративна култура
– Недостиг на ангажираност
– Несреќен на работа
– Недостаток на раст во кариерата
Недостаток на ценење
Една од основните причини зошто вработените се откажуваат е затоа што се чувствуваат недоволно ценети и потценети. Оваа студија од Office Team сакаше да ја открие моќта на благодарност и откри дека 66% од вработените би дале отказ доколку не се чувствуваат ценети.
Тој број е уште поголем за помладите работници, при што речиси 8 од 10 милениумци во истата студија велат дека ќе бараат нови можности доколку не се чувствуваат ценети од нивните колеги или лидери.
Компаниите кои презедоа стратешки пристап кон признавањето на вработените забележаа подобрувања во оваа област. Оваа студија од Bersin & Associates укажа на јасна врска со културите богати со признавање кои постигнуваат 31% пониска стапка на доброволен обрт.
Чувство на изгорен
Kronos и Future Workplace спроведоа истражување за она што тие го сметаат за „криза на согорување на вработените“ и открија дека исцрпеноста сериозно го поткопува задржувањето на работната сила. Објавен во 2017 година, нивниот извештај откри дека речиси сите (95%) од лидерите за човечки ресурси што ги испитувале изјавиле дека исцрпеноста негативно влијае на прометот. Во поголемите организации, исто така, беше пријавено „изгорување и разнебитување“, при што 15% од професионалците за човечки ресурси во фирми со над 2.500 вработени велат дека исцрпеноста предизвикала повеќе од половина од нивниот годишен обрт.
Една од причините зошто исцрпеноста е незгодно прашање што треба да се реши е тоа што факторите кои придонесуваат се различни, а одговорноста често се наоѓа на различни одделенски клупи.
Додека трите основни причини беа идентификувани како неправедна компензација, неразумен обем на работа и премногу прекувремена работа, други фактори како што се лошото управување, недостатокот на јасна усогласеност помеѓу работата и корпоративните цели и негативната култура на работното место, исто така придонесоа.
Недостаток на флексибилни опции за работа
За да ги привлечат и задржат најдобрите таленти, многу компании почнаа да инкорпорираат одреден степен на флексибилно работење како дел од нивната основна понуда на вработените, со иницијативи кои се движат од компресирани часови до флексибилно време и работа на далечина (на што ќе се запознаеме наскоро).
Истражувањето на XpertHR за флексибилноста на работното место покажа дека повеќе од половина од организациите забележале пораст на барањата на вработените да работат пофлексибилно, а три четвртини од компаниите ги одобриле повеќето од тие барања.
Додека 70% од милениумците размислувале да ја напуштат работата, за оние кои се фалат со флексибилни работни опции, тоа е поволност што би ја ценат сите возрасни групи. Всушност, помалку од 10% од оние на двата краја на генерацискиот спектар рекоа дека би ја одбрале канцеларијата како преферирано место за да завршат важна работа.
Сакаат да работат од далечина
Желбата за работа од далечина е растечки тренд на вработените во последната деценија, популарен особено во технолошкиот и дигиталниот сектор каде што лаптопот со стабилна Wi-Fi конекција може да ги заврши повеќето од задачите во денот. Спаѓајќи под чадорот за флексибилност, но специфично се занимавајќи се со времето за контакт во канцеларија, истражувањето на Галуп за влијанието на различните придобивки и поволности покажа дека 37% од работниците би се префрлиле на работа што ќе им овозможи да работат надвор од локацијата барем дел од време.
Во Atlassian, интерното истражување на нивните вработени покажа дека 95% би биле подготвени да го променат начинот на работа за да овозможат поголема работа на далечина. Ова доведе до развој на посветена програма за работа на далечина, нудејќи им на вработените избор да работат од дома или во канцеларија, врз основа на проценка на нивната личност, улога и тим.
Разговорот за далечинско работење обично се усогласува со желбата да се постигне поголема рамнотежа помеѓу работата и животот или, како што вели Аријана Хафингтон, интеграција помеѓу работата и животот, што им користи на вработените преку помагање во ублажување на стресот, да си дозволат повеќе време да поминат со семејството и на крајот да го поддржат поголема благосостојба и ментално здравје.
Лошо ментално здравје
Влијанието што лошото ментално здравје го има врз перформансите на вработените и економијата е разбрано подолго време. Студиите од Deloitte и Business in the Community покажаа дека проблемите со менталното здравје ги чинат работодавците во ОК над 42 милијарди фунти секоја година – 8 милијарди фунти конкретно потрошени за замена на персоналот кој ги напушта своите работни места поради нивното ментално здравје.
Со оглед на тоа што три од пет вработени се соочуваат со проблеми со менталното здравје поврзани со работата во одреден период од нивната кариера, не треба да изненадува што ова е клучната причина зошто многу работници се откажуваат.
Лошото ментално здравје е проблем што ги надминува возраста и полот. Истражувањето на 2.000 вработени од CV-Library покажа дека шест од 10 мажи сакаат да ја напуштат својата работа поради нивното ментално здравје, а културата на долги часови работа е посочена како примарен фактор што придонесува.
Однос со менаџментот
Истражувањето ни кажува дека деловната поговорка за вработените кои работат за шеф, а не за компанија, веројатно се вистинити – особено кога станува збор за доставување писмо за оставка.
Анкетата на повеќе од еден милион работници во САД од страна на Галуп покажа дека оставањето лош менаџер е причина број еден зошто работниците дале отказ, при што 75% од оние кои доброволно си заминале го сториле тоа поради нивниот шеф, а не поради самата работа.
Односот со директен менаџер е од клучно значење за неколку фактори за успех на вработените, вклучувајќи ја продуктивноста, моралот и ангажираноста. Но, прекинот на тој однос, од која било причина, може да доведе до недоверба, вознемиреност и незадоволство од работата. Една понова студија објавена оваа година од CareerAddict на 1.000 работници, покажа дека 79% би го сметале лошото лидерство како фактор за да се одлучат да се откажат. Четири од десет отидоа дотаму што рекоа дека ќе се вратат на старата работа доколку нивниот поранешен шеф биде сменет.
Корпоративна култура
Оваа анкета на 2.000 вработени од фирмата за регрутирање Хејс откри дека речиси половината бараат нова работа – а корпоративната култура беше главната причина.
Американскиот претседател Хејс, Ден Родригез, совршено резимираше зошто е тоа така, велејќи за резултатите: „Работниците денес очекуваат повеќе од само плата од нивните работни места, и тие се подготвени да направат компромис за основната плата за да го најдат вистинското одговарање.
„Секојдневно слушаме од кандидати кои бараат компаниска култура која одговара на нивните основни вредности. Силно лидерство, отворена комуникација, рамнотежа помеѓу работата и животот и развојот на кариерата само ќе станат поважни за привлекување и задржување“.
Иако ова истражување го сумира макрогледот на ефектите од лошата култура, постојат поконкретни причини на работното место што може да поттикнат писмо за оставка. На пример, овој извештај на Deloitte покажа дека 72% од вработените во САД би ја напуштиле својата сегашна компанија за компанија со поинклузивна култура.
Недостаток на ангажман
Фокусот на ангажирањето на вработените постојано се зголемува во последните 20 години, бидејќи неговата важност на работното место и влијанието врз деловните резултати станаа пошироко разбрани. И недостатокот на ангажман има улога и во обртот на вработените. Галуп откри дека ангажираните вработени имаат 59% помала веројатност да бараат нова работа или кариера во следните 12 месеци.
Доколку преземете содржина (статија или оглас) од 24HR задолжително наведете „Извор: 24HR“ на крајот на статијата со hyperlink кој ќе води од преземената содржина. Преземањето на интервјуа не е дозволено. Повеќе за условите за користење е наведено тука.
