Кога зборуваме за емоционална плата, таа може да се дефинира како…..да им обезбеди на вработените неекономски придобивки што ги прави да се чувствуваат удобно во компанијата
Под „емотивна плата“ ги разбираме сите оние надоместоци на кои им недостасува економска природа и кои во исто време позитивно го мотивираат вработениот; тие се суштински алатки кои обезбедуваат задржување и привлекување таленти, намалување на обртот на персоналот и поттикнување посветеност, квалитет и продуктивност на вработените.
Традиционалниот концепт на големи смени во замена на пари е минато, а денес компаниите се прилагодуваат на новите трендови кои им овозможуваат на работниците да го балансираат личниот и професионалниот живот.
За да го направат ова, компаниите можат да усвојат политики кои на вработените им даваат овластувања и лиценци со или без плата, флексибилен распоред, бесплатна храна и транспорт и/или работа на далечина; тие можат да бидат креативни колку што сакаат за да стимулираат различни програми за обука, бесплатни курсеви, волонтерски активности, области за одвлекување на вниманието, простори за вежбање, социјални активности, јавно препознавање на личните заслуги, активности кои поттикнуваат здрав живот итн.
Видови емоционални плати:
- Флексибилни часови и добра работна средина
Традиционално се сметаше дека фиксниот распоред е посоодветен за организацијата и нејзините работници, но со текот на времето се докажа дека има луѓе кои се попродуктивни наутро, а други попладне. Поради оваа причина, нудењето резултати од флексибилни часови е мотивација за работниците. - Професионален развој и опции за интерни унапредувања
Обезбедувањето можности за професионален раст е придобивка која придонесува за задржување на талентот и која е многу привлечна за вработените кои би сакале внатрешни унапредувања. - Далечинско работење
Тоа е многу деликатна и тешка придобивка за имплементација во организацијата бидејќи не сите постови можат да обезбедат нејзино правилно извршување од далечина. Оваа придобивка придонесува за лична рамнотежа и може да стане една од најатрактивните придобивки што може да се обезбеди. - Пристап до рекреативни простори
Ако се воспостават сојузи со рекреативни центри како спортски сали или стоковни куќи, може да се понудат попусти или евтини стапки за вработените.
Слично на тоа, рекреација во затворен простор за прослава на комеморативни денови, динамика на интеграција итн.
- Пријатни работни простори
Добрата локација, пристапот до услугите или паркирањето во близина на нашата работа, се некои од погодностите кои не привлекуваат и не тераат да останеме на нашата работа со текот на времето.
Прашања за темата:
Што е емотивна плата?
Нефинансиски добивки за ресурсите кои не се дел од нивната плата, но кои генерираат додадена вредност во различни области; во денешно време, кандидатите пред да бидат дел од компанијата ги оценуваат познатите „Придобивки“ што ги обезбедува истата.
Кои точки треба да се земат предвид за Емотивната плата да не се сврти против работодавачот?
Важно е да се утврди која е бенефицијата или емоционалната плата, да се определи опсегот и можните промени што ќе се појават навреме според потребите на компанијата, потпирајќи се на политиките и процедурите. За таа цел, секогаш кога размислуваме за некоја придобивка, ќе ја анализираме од правна гледна точка на секоја земја, во случај да не сакаме таа да стане стекнато право или плата во натура пред евентуална оставка.
Како може емотивната плата обезбедена од една компанија да се вреднува според нејзините ресурси?
Постојат неколку начини, на пазарно ниво постои барометар за емоционална плата кој е алатка која го мери задоволството на некој ресурс на индивидуално ниво. Внатрешно, можеме да генерираме анкета за да дознаеме на макро ниво на задоволство на ресурсите за секоја бенефиција или емоционална плата, оттаму добиваме повратна информација за подобрување на истата.
Дали нивоата на промет во компанијата се поврзани со недостаток на емоционална плата?
Прометот е поврзан и со потрагата по подобри работни услови, затоа одговорот е да, прометот е поврзан со недостаток на бенефиции, не е единствената причина за прометот, туку игра важна улога.
Сите сме слушнале или доживеале движење на еден ресурс од една компанија во друга поради неговите придобивки, а не само за неговата плата, како на пример: подобра организациска средина, флексибилни часови, осигурување, далечинско работење итн.
Кој е одговорен за емоционалната плата, компанијата, човечките ресурси или ресурсите?
Сите тие, Човечки ресурси да развиваат стратегии, компанијата да ги анализира и имплементира оние што ги смета за изводливи и ресурсот за искористување на таквите придобивки.
Што може да направи една организација за да ја зголеми емоционалната плата?
Анализирајте ги моделите за компензација и придобивки, за да постои рамнотежа меѓу нив, проучете ги најновите трендови на пазарот за да ги анализирате сите трендовски придобивки и кои можат позитивно да влијаат во вашите организации, според внатрешните буџети, потребите за внатрешно задоволство и многу важно слушајте ги повратни информации за внатрешните ресурси.
Manuel Monge Jiménez
Adriana Nuñez Solano
Доколку преземете содржина (статија или оглас) од 24HR задолжително наведете „Извор: 24HR“ на крајот на статијата со hyperlink кој ќе води од преземената содржина. Преземањето на интервјуа не е дозволено. Повеќе за условите за користење е наведено тука.
