Лидери и Лидерски стилови-Теорија на привразност

Колумна на Сашка Малиновиќ – Регрутер во компанијата The Headhunter

Лидерството игра клучна улога во обликувањето на динамиката на секојдневниот живот во организациите. Дејствува како водечка сила која влијае на тоа како се исполнуваат задачите, се донесуваат одлуки и се негуваат меѓучовечките односи. Ефективното лидерство не служи само за надгледување на работата; тоа вклучува инспирација и зајакнување на поединците за да работат кон заеднички цели. Во овој контекст, разбирањето на стиловите на приврзаност станува клучно, бидејќи овие психолошки обрасци значително влијаат на тоа како лидерите комуницираат со нивните колеги.

Стиловите на приврзаност, вкоренети во раните животни искуства и врски, го обликуваат начинот на кои поединците формираат емоционални врски и пристапуваат кон врските во нивната зрелост. Лидерите кои се свесни за својот начин на приврзаност можат да ги приспособат своите лидерски способности за подобро да одговараат на емоционалните потреби на членовите на нивниот тим. Со создавање на поддржувачка средина која ги признава и почитува различните желби и потреби, лидерите можат да ја подобрат ефективноста на организацијата.

Стилови на приврзаност:

Теоријата на приврзаност ги категоризира поединците во четири основни стилови на приврзаност врз основа на нивните рани искуства со родителите:

Сигурна приврзаност:Поединците со сигурна приврзаност имаат позитивен став за себе и за другите. Тие се задоволни, покажуваат здрава самодоверба и имаат тенденција да формираат доверливи односи со колегите и надредените. Во контекст на лидерството, сигурната приврзаност е поврзана со лидери кои се пристапливи, сочувствителни и способни да создадат позитивна работна средина. Тие градат силни врски со членовите на нивниот тим, поттикнуваат отворена комуникација и одговараат на нивните потреби.

Анксиозна приврзаност:Оние со анксиозен стил на приврзаност бараат постојано уверување и се загрижени дека ке бидат отфрлени.Тие често покажуваат високи нивоа на анксиозност и може да станат претерано зависни од другите. Во лидерска улога, поединците со овој стил на приврзаност може да се борат со донесувањето одлуки, плашејќи се од критики или неодобрување. Тие, исто така, може да имаат тенденција да микроменаџираат со својот тим за да ги ублажат сопствените грижи.

Избегнувачка приврзаност:Луѓето со овој стил на приврзаност имаат тенденција да ја минимизираат важноста на блиските односи и да и даваат приоритет на независноста. Тие може да изгледаат ладни или емотивно далечни, избегнувајќи емоционална интимност. Како лидери,би можеле да бидат сфатени како ладни или незаинтересирани за благосостојбата на нивниот тим, што може да ја попречи ефективната комуникација и соработка.

Дезорганизирана приврзаност:Овој стил на приврзаност се карактеризира со мешавина на анксиозно и избегнувачко однесување. Поединците со ваква приврзаност често сакаат блиски односи, но се плашат да не бидат повредени. Оваа амбивалентност може да доведе до неконзистентно однесување и во личните и во професионалните односи. Во лидерска улога, овие поединци може да се борат со одржување на конзистентен стил на раководење, што може да создаде конфузија и несигурност меѓу членовите на нивниот тим.

Стилови на приврзаност и лидерство

Врската помеѓу стиловите на приврзаност и стиловите на лидерство е повеќеслојна:

Комуникација и доверба: Сигурно поврзаните лидери имаат тенденција да поттикнуваат отворена комуникација и доверба во нивните тимови. Нивната способност да формираат позитивни односи резултира во ефективна комуникација, каде што членовите на тимот се чувствуваат слушнати и ценети. Ова, пак, создава средина погодна за соработка и иновации.

Емоционална интелигенција:Лидерите со сигурни стилови на приврзаност често поседуваат повисока емоционална интелигенција, овозможувајќи им да ги разберат и да управуваат со своите емоции, како и со емоциите на тимот. Ваквиот вид на лидерство е од суштинско значење за решавање на конфликти, донесување одлуки и создавање позитивна организациска култура.

Приспособливост и флексибилност:Лидерите со анксиозни или избегнувачки стилови на приврзаност може да покажат отпор при промени во организацијата. Анксиозните лидери може да се борат со донесувањето одлуки поради страв од критики, додека лидерите кои имаат избегнувачки стил на приврзаност може да се спротивстават на барањето промени од другите. Двете сценарија може да ја попречат способноста на лидерот ефективно да се справува во сложени ситуации.

Препознавањето на стиловите на приврзаност кај лидерите може да ја подобри ефективноста на лидерството и да придонесе за создавање поздрави и попродуктивни работни средини.

За авторот: