Додека компаниите се подготвуваат за новата година, станува сè појасно дека 2026 ќе биде година во која темата „таленти“ ќе се најде во центарот на HR стратегиите. Но, овојпат не станува збор само за тоа како да се најдат најдобрите, туку и како да се задржат, мотивираат и развијат луѓето што веќе се дел од организацијата.
Пазарот на трудот во Македонија, како и во целиот регион, се менува побрзо од кога било. Новите генерации бараат повеќе смисла во работата, флексибилност и средина каде што можат да растат, а не само да извршуваат задачи. Токму затоа, компаниите ќе мора да ги преиспитаат старите HR модели и да се насочат кон поавтентични и човечки пристапи.
Од регрутација кон вистински employer branding
Во 2026 повеќе нема да биде доволно да се објави оглас и да се чекаат апликации. Кандидатите сè повеќе ја „истражуваат“ компанијата пред да аплицираат преку социјалните мрежи, мислења на вработени или препораки.
Затоа, employer branding-от станува една од клучните HR стратегии, а не само маркетинг-алатка. Компаниите што транспарентно го покажуваат своето секојдневие, култура и вредности, ќе имаат природна предност. Луѓето сакаат да видат како изгледа реалниот живот во една организација, кој е тимот, како се комуницира, што се цени, а што не.
Вработените како најдобри амбасадори
Ништо не гради подобра репутација од задоволен вработен кој искрено зборува за својата компанија.
Во 2026, HR тимовите ќе мора да размислуваат како да создадат средина во која луѓето сакаат да останат и да споделуваат позитивни искуства. Тоа значи подобра внатрешна комуникација, фер менаџмент, отвореност и вистинска грижа за личниот развој.
Талентите не се лојални кон брендови – тие се лојални кон средини каде што се чувствуваат слушнати, поддржани и ценети.
Развој наместо замена
Во минатото, компаниите лесно менуваа вработени кога некој не се вклопуваше или немаше доволно резултати. Важеше максимата „секој е заменлив“. Денес, сè повеќе се покажува дека токму тоа гледиште е речиси целосно погрешно.
Луѓето не се заменливи делови во систем, туку носители на знаење, односи и култура кои не можат едноставно да се реплицираат. Кога некој заминува, со него не си оди само функцијата, туку и дел од организациското искуство, неформалните врски и специфичниот начин на работа што тешко се надоместува.
Современите HR практики го заменуваат пристапот „замени и продолжи“ со стратегија на развој и задржување. Наместо брзо менување кадар, фокусот е на тоа како да се помогне човекот да се прилагоди, да научи нешто ново или да најде улога што подобро му одговара.
Оваа година, фокусот треба да биде на внатрешна мобилност, односно на пренасочување, обука и раст на постојните луѓе. Со тоа се гради култура на доверба и се испраќа порака дека компанијата верува во своите луѓе и им дава шанса да се развиваат, наместо веднаш да бара „нови“.
Баланс помеѓу технологија и човечка интуиција
Алгоритмите и вештачката интелигенција ќе продолжат да имаат значајна улога во регрутацијата и селекцијата, но 2026 ќе биде година кога човечкиот елемент повторно ќе стане пресуден.
Според Lattice “State of People Strategy Report 2026”, 40% од HR професионалците го издвојуваат управувањето со перформанси како главен приоритет, додека 39% ја нагласуваат ангажираноста на вработените како втор најважен фокус.
Ова јасно покажува дека технологијата може да помогне, но односот и културата остануваат суштински за успех.
Интервјуто лице в лице, емпатијата, интуицијата и способноста да се процени културната усогласеност ќе вредат повеќе од совршеното CV. Во крајна линија, луѓето не одат во компании, туку кај луѓето.
Година на вештини, не само на дипломи
Промената на начинот на кој компаниите ги гледаат талентите веќе е во тек. Според Wandify – “Recruitment Trends That Will Change by 2026”, до 45% од организациите ќе ги напуштат формалните барања за диплома и ќе преминат кон “skills first” модели на вработување.
Ова значи дека способностите, искуството и ставот ќе бидат поважни од академските звања.
Компаниите што први ќе го прифатат овој пристап ќе добијат реална конкурентска предност и не само затоа што ќе најдат таленти на неочекувани места, туку затоа што ќе градат култура на доверба и еднакви шанси.
Да ја завршиме годината со вистински фокус
2026 нема да биде само уште една година во HR календарот! Таа ќе биде момент на пресврт, кога организациите конечно ќе мора да изберат дали ќе продолжат по инерција или ќе изградат култура што препознава, поттикнува и задржува таленти.
Управувањето со луѓето веќе не е административна функција, тоа е стратешко прашање што ја одредува иднината на секоја компанија. Затоа, ова е вистинскиот момент HR професионалците да се фатат за работа и да ги преиспитаат старите практики, да слушнат што навистина им треба на луѓето и да создадат средина во која талентите не се бараат туку се градат.
