Последните два месеци од годината се најдинамичниот период за повеќето компании. Се собираат извештаи, се заокружуваат цели, се подготвуваат планови и буџети. Во целата таа динамика, лесно се заборава на најважниот фактор во организациите, а тоа се луѓето.
HR професионалците во овој период имаат задача што не е ни малку лесна: да ги одржат резултатите високи, а луѓето смирени, мотивирани и фокусирани.
Притисокот на бројките и реалноста на луѓето
Во корпоративниот календар, ноември и декември се месеци на притисок. Целите мора да се исполнат, а роковите стануваат пократки. Сепак, зад сите тие бројки стојат луѓе со свои емоции, замор и лични обврски. Ако организацијата не го препознае тој момент, ризикува пад на мотивацијата и зголемена исцрпеност токму кога е најпотребна концентрацијата.
Малку простор за дишење
Еден од најдобрите начини HR да ја зачува рамнотежата е да создаде чувство на „простор“. Тоа не мора да биде нешто големо, туку доволно е тимовите да имаат ден без состаноци, флексибилно завршување на работниот ден или можност за работа од дома неколку дена. Кога луѓето чувствуваат доверба и слобода, тие ја враќаат енергијата побрзо и со поголема волја се вклучуваат во работата.
Искрен разговор наместо формален фидбек
Во овој период ретко кој има енергија за долги годишни проценки. Наместо тоа, многу компании се одлучуваат за пократки и поопуштени разговори помеѓу менаџерите и членовите на тимот. Не мора да има формулар, доволно е искрен дијалог:
– Како се чувствуваш во моментов?
– Што ти оди добро, а што ти создава стрес?
– Каква поддршка ти е потребна?
Таквиот пристап гради доверба и покажува дека организацијата не гледа на луѓето само како на извор на резултати.
Благосостојбата како дел од културата, не како проект
Многу компании во декември воведуваат краткорочни активности за „wellbeing“, на пример, часови по јога, подароци, мотивациски настани, итн. Иако тие иницијативи се добредојдени, вистинската промена доаѓа кога благосостојбата ќе стане дел од организациската култура, а не само од декемврискиот корпоративен HR календар.
Тоа значи редовна грижа за работното оптоварување, јасни очекувања, отворена комуникација и средина во која луѓето се чувствуваат слушнати во текот на целата година.
Според истражувањето Gallup State of the Global Workplace 2024, организациите што систематски се грижат за благосостојбата на своите вработени имаат 23% повисоко ниво на ангажираност и 43% помала веројатност за прегорување во споредба со оние што се фокусираат само на повремени активности. Анализата покажува и дека долгорочната грижа за менталното здравје и рамнотежата во работата води до повисока продуктивност и подобра организациска култура.
Во пракса, тоа значи редовна грижа за работното оптоварување, јасни очекувања, отворена комуникација и средина во која луѓето се чувствуваат слушнати во текот на целата година. Не станува збор за дополнителен трошок, туку за инвестиција во стабилност и доверба, а тоа се вредности што ниту еден празничен подарок не може да ги замени.
Поглед наназад за подобар почеток
Крајот на годината не мора да биде само затворање на задачи. Тоа е можност тимовите искрено да видат што навистина донело резултат, што можело поинаку и што им било важно на луѓето во процесот. Кога разговорите се отворени, а не формални, тогаш и плановите за следната година стануваат појасни и поостварливи.
Доколку преземете содржина (статија или оглас) од 24HR задолжително наведете „Извор: 24HR“ на крајот на статијата со hyperlink кој ќе води од преземената содржина. Преземањето на интервјуа не е дозволено. Повеќе за условите за користење е наведено тука.
