Колумна на Силвија Попчановска-Специјалист по Стратегиски Менаџмент на Човечки Ресурси
Во пресрет на 2025 година, функцијата на човечки ресурси ќе ја премине границата на административната поддршка и ќе се трансформира во стратешки партнер, клучен за обликување на иднината на организацијата. Со брзите промени на глобално ниво, технолошката трансформација и новите демографски предизвици, HR ќе треба да се адаптира и да понуди иновативни решенија кои ќе го обликуваат најголемиот капитал на компанијата — нејзините луѓе. Како ќе изгледа оваа нова улога на HR професионалец?
1. Стратегии за континуиран развој на таленти
Дигитализацијата и глобализацијата ја менуваат брзината со која се појавуваат нови вештини. Компаниите на кои им е потребна долгорочна конкурентна предност ќе мора да развијат култури кои не само што го поддржуваат, туку и активно ќе го поттикнуваат учењето и развојот на сите нивоа. Стратегијата за континуирано образование на работниците ќе стане неодминлива, а HR ќе има клучна улога во дизајнирањето на динамични, персонализирани програми за обука кои се прилагодуваат на технолошките и индустриските променливи.
2. Вработување за потенцијал, не само за вештини
Во 2025 година, HR не само што ќе треба да идентификува вештини, туку и да предвиди потенцијал. Компаниите ќе бараат вработени кои имаат капацитет да растат и да се адаптираат на неочекувани предизвици. Во ваква средина, HR ќе стане креатор на нови методологии за селекција кои ги вреднуваат креативноста, лидерскиот потенцијал и способноста за решавање на комплексни проблеми, а не само техничките способности.
3. Инклузивност како основа за иновации
Работното место на 2025 ќе биде социјално и културно повеќедимензионално. Генерациите Z и Alpha ќе имаат различни очекувања за работните услови и вредности кои ги промовираат организациите. Затоа, инклузивноста и психолошката безбедност ќе станат стратешки приоритети за HR. Работната средина не само што ќе треба да биде еднаква и инклузивна, туку и да ја поттикнува креативноста преку мултикултурни и разнородни тимови кои ќе работат на иновации. HR ќе игра витална улога во креирањето на култура која ги цени различностите и ги интегрира во процесите на донесување одлуки.
4. Технологија како интегрален дел од стратешкото управување
Технолошката иновација ќе биде темел на следната етапа на развој за HR. Вештачката интелигенција и анализа на големи податоци ќе ја трансформираат улогата на HR во стратегија за развој на таленти. Прогноза на потребите за вештини, паметно регрутирање и персонализирани програми за развој ќе станат стандард. Во 2025, HR ќе користи интелигентни алатки не само за оптимизација на процесите, туку и за стратегиски планирање на идните потреби на компанијата.
5. Лидерство засновано на емоционална интелигенција
Во период на глобална нестабилност и брзи промени, лидерите на HR ќе треба да имаат високо развиена емоционална интелигенција за да ги водат тимовите низ неизвесноста. Лидерите ќе мора да создадат организациска култура која ја прифаќа промената и која ги поддржува вработените не само професионално, туку и лично. HR ќе биде основен двигател на социјално одговорно лидерство и управување со стрес во организациите.
Предизвиците на 2025: Како ќе изгледа иднината на HR?
2025 година ќе донесе повеќе предизвици за HR од било кога. Глобализацијата, технологијата и непредвидливите економски циклуси ќе постават нови барања пред организациите. Компаниите ќе треба да се прилагодат на хибридни работни модели, психолошка безбедност и новите генерации кои бараат различни мотивации и вредности од претходните. HR ќе биде на првата линија на одбраната, и само тие што ќе успеат да ги интегрираат новите технологии со стратегија за развој на таленти и инклузивност ќе бидат во позиција да водат во оваа нова ера. HR не ќе биде само поддршка за стратегиите на компанијата, туку ќе стане главен катализатор на промени, подготвен да ја обликува иднината на компанијата преку иновативни решенија кои ги ставаат луѓето и нивните потенцијали во срцето на секоја стратешка одлука.
За авторот:
Силвија Попчановска
Специјалист по Стратегиски Менаџмент на Човечки Ресурси
Доколку преземете содржина (статија или оглас) од 24HR задолжително наведете „Извор: 24HR“ на крајот на статијата со hyperlink кој ќе води од преземената содржина. Преземањето на интервјуа не е дозволено. Повеќе за условите за користење е наведено тука.
