Колумна на Александар Тасев – HR Generalist во Жито Лукс АД Скопје и сертифициран Специјалист за човечки ресурси.
Како вработен во човечки ресурси, јас сум набљудувач на луѓе. На работа, повеќето од нас сме поврзани со нашите преносни компјутери, таблети или паметни телефони, испраќаме е-пошта, брзи пораки и текстови.
Сметам дека е интересно колку од моите соработници ќе ми испратат е-пошта или брза поракa наместо да поминат кратко растојание за да ми го постават своето прашање или лично да ми кажат за нивните грижи. Исто така, забележувам дека добивам помалку телефонски повици дури и од надворешни извори со намера да ми продадат нешто. Наместо тоа, добивам дополнителна е-пошта.
За мене самото влијание на епидемијата на осаменост на работно место има неколку клучни работи од кои зависи, и тоа:
Изолација на работното место
Неодамна прочитав еден интригантен блог пост, „Борба против „епидемијата на осаменост“ на работа: Ден Шабел создава вистинска врска во ерата на изолација“ од Џори Мекеј. Тој го интервјуираше Ден Шабел, кој рече: „И покрај илузијата за 24/7 поврзаност, во реалноста, повеќето работници се чувствуваат изолирани од своите колеги, нивната организација и нивните лидери. Она што тие најмногу го сакаат – и она што истражувањата сè повеќе го покажуваат како белег на културите на работното место со највисоки перформанси – е чувството на автентична поврзаност со другите.
Најчестиот проблем со кое секојдневно се соочуваат повеќето луѓе без разлика кои се тие, колку заработуваат или како се идентификуваат е изолацијата.
Потпирање на технологија наспроти создавање врски
Иако веруваме дека технологијата нѝ овозможи да комуницираме едни со други 24/7, таа всушност предизвика повеќето работници да се чувствуваат се поизолирани. Лично, претпочитам да станам од моето биро и да ги посетувам моите соработници кога имам нешто да разговарам со нив. Добивам многу повеќе од лична размена отколку што некогаш би добил од е-пошта или текстуална порака. Можам да го видам говорот на телото на другата личност и лесно можам да поставувам дополнителни прашања за да го потврдам разбирањето. Исто така, помага подобро да ги запознаете вашите соработници и да градите подобри односи. Не можете да го направите тоа преку е-пошта или преку телефонски повик. Но, наместо да создаваме вистински врски кои промовираат значење и цел, ние се потпираме на технологијата за поттикнување на односите, кој според мене е најголемиот проблем.
Здрава и продуктивна култура
Поентата што ја истакнувам е дека трошиме толку многу од нашето време на работа што е критично важно да ги подобриме нашите односи со нашите тимови и да создадеме култура на доверба. Во мојата организација, ние им укажуваме на вработените дека имаме здрава и продуктивна култура. Еден начин да го направиме ова е со анкетирање на нашите вработени. Прашуваме:
„Дали има позитивна култура на работното место овде?“
„Дали ги покажуваме квалитетите што се потребни за да се биде работодавач по избор?“
„Дали кон вас се однесуваме со достоинство и почит?“
Ги олеснуваме фокус групите за подобро да ги разберат резултатите од истражувањето, а потоа лидерскиот тим развива акциони планови за да помогне да се отстранат сите области кои имаат потреба од подобрување.
Поврзаност на работното место е двонасочна улица
Има многу работи што можеме да ги направиме за да ја зголемиме поврзаноста на работното место, а некои се прилично едноставни и лесни. Размислете да поканите колега од работа да се напиете шолја кафе заедно во канцеларија или доброволно да возите еден или двајца соработници на состанок надвор од канцелрија.
Сите ние треба да бараме можности да допреме и да иницираме контакти со нашите луѓе така ќе ја намалиме епидемијата на осаменост.
За авторот:
Александар Тасев е сертифициран Специјалист за човечки ресурси, кој на само дваесет години ја има започнато својата професионална кариера во секторот за човечки ресурси, а две години подоцна и како успешен Генералист за човечки ресурси во Жито Лукс АД Скопје – реномирана компанија до долга традиција на пазарот.
Доколку преземете содржина (статија или оглас) од 24HR задолжително наведете „Извор: 24HR“ на крајот на статијата со hyperlink кој ќе води од преземената содржина. Преземањето на интервјуа не е дозволено. Повеќе за условите за користење е наведено тука.
