HR е мртов. Човечкиот капитал е иднината на сите организации.
Всушност, HR е мртов долго време…
Навистина сум тажен секогаш кога читам или слушам дека некој себеси се нарекува „експерт за човечки ресурси“ или „страствен за човечки ресурси“. Можете и треба да бидете многу повеќе!
Терминологијата беше дел од организационите дизајни на првите масовни производители како Форд. Главната цел беше да се има доволно ресурси за да се обезбедат дневните производствени потреби. Можеби сте ги виделе сликите на фабриките со работници кои чекаат на портата за да дознаат дали се потребни тој ден. Целиот фокус на (она што до денес сè уште го нарекуваме…) HR беше управувањето со човечките ресурси на ист начин како и сите други ресурси: да се обезбеди производствен резултат по најниска можна цена. Со оглед на фактот дека во тоа време (1910 – 1950) понудата на работници далеку ја надминува побарувачката, терминологијата беше добро избрана.
Брзо напред до 2019 година. Брзо напред кон средина на VUCA, свет кој брзо се менува управуван од секогаш повеќе технолошки и дигитални можности и со целосна промена во понудата и побарувачката (особено за квалификувани работници). Па… HR е… мртов.
Ако вашиот производ, машини, процеси, волумени… ја направија разликата во 20 век, разликата во иднина ќе зависи од способноста на компаниите (или на која било организација) да го максимизираат комбинираниот резултат на сите нивни таленти. За ова е потребно повеќе од регрутирање. Треба да се фокусираме на зајакнување, ангажман, создавање работа и тим, подобра и ефективна комуникација, создавање агилни тимови каде што се поттикнуваат иновациите и статус квото постојано се предизвикува. Луѓе и тимови кои можат да ги прифатат технолошките и дигиталните еволуции и кои се подготвени за „секогаш на трансформација“.
Се префрливме од човечки ресурси на човечки капитал. За максимизирање на овој капитал е потребно многу повеќе отколку едноставно негово регрутирање. Треба да ги негуваме нашите луѓе, да им обезбедиме правилен дизајн на организацијата, лидерство и култура.
Ова исто така бара сосема поинаква улога на (последен пат, ветено!) „HR“. Заборавете на регрутирање, заборавете на организирање на годишно BBQ, заборавете да подготвувате годишни прегледи. Експертите за луѓе треба буквално и фигуративно да бидат суштината на секоја организација. Тие се таленти со полно работно време и овозможуваат тим. Ако го споредите со методологијата на скрум во ИТ, експертите за луѓе се агилни тренери. Тие се таму за да му овозможат на секој член на тимот и на самиот тим да напредуваат.
HR е мртов. Човечкиот капитал е иднината на сите организации.
Автор: Питер-Јан Де Ман – Директор на SQUADRON
Доколку преземете содржина (статија или оглас) од 24HR задолжително наведете „Извор: 24HR“ на крајот на статијата со hyperlink кој ќе води од преземената содржина. Преземањето на интервјуа не е дозволено. Повеќе за условите за користење е наведено тука.
