5 столбови за креирање успешна стратегија за човечки ресурси

Колумна на Александар Тасев – сертифициран Специјалист за човечки ресурси. 

Колку е успешна вашата сегашна стратегија за човечки ресурси? Улогата на одделот за човечки ресурси се разви со текот на годините, преминувајќи од традиционалната „вработување и отпуштање“ во рака на бизнисот во стратешка позиција. Денес, одделенијата за човечки ресурси не се одговорни само за регрутирање нови таленти и вклучување на вработени, туку и воспоставување позитивна култура и средина на работното место. Жонглирањето со традиционалните задачи со оние што доаѓаат како професионалци за човечки ресурси на модерното работно место може да биде предизвик. Кога се обидувате да ги задоволите потребите на бизнисот и неговите вработени, честопати може да се занемарат важните детали.

Подолу се пет столбови за човечки ресурси за кои секоја организација треба да биде свесна при развивање или усовршување на нивната стратегија за човечки ресурси.

1. Законски барања

Кога се одлучувате на вработен, важно е да ги следите и исполнувате сите законски услови за да се осигурате дека го заштитувате бизнисот и вработениот. Важен законски услов е надоместокот на работниците.Без оглед на условите за работа, се бара надомест на работниците од сите бизниси:

„Ако имате какви било вработени – дури и само еден – вие сте одговорни да го вклучите осигурувањето за надомест на работниците (во повеќето држави) во вашата полиса за деловно осигурување. Овој вид покритие постои за да ве заштити вас, вашиот бизнис и вашите вработени во случај кога тие се повредуваат или да се разболуваат додека работат за вас “.

2. Ангажман на вработените

Ангажирањето на вработените е клучно за успехот на компанијата. Впрочем, ангажираниот вработен е продуктивен. За да го зголемите ангажманот на вработените, внесете го следново во вашата култура и стратегија за човечки ресурси:

Стимулации: Финансиските и нефинансиските стимулации, како што се наградите и признанието, им даваат на вработените нешто кон што треба да работат. Покрај тоа, тие ги зајакнуваат ставовите и однесувањата што ќе и помогнат на организацијата да успее. Можете да го направите процесот на следење на овие стимулации и пресвртници што ги означуваат, со платформа за препознавање и ангажирање на вработените, како што се постигнувачите. Обезбедувањето соодветна обука на вработените им овозможува да градат вештини кои ги подобруваат нивните перформанси. Ова ги прави да се чувствуваат позитивни, посигурни и помалку инхибирани – и на пат кон целосен ангажман.

Анкети за вработени: Спроведете анкети на редовна основа за да им дадете до знаење на вработените дека нивниот глас се слуша и се цени.

3. Програми за напредување во кариерата

Најголемата и најскапоцена инвестиција на една организација се нејзините вработени. Сепак, многу организации не инвестираат доволно во развојот на своите вработени. Програмата за напредување во кариерата помага да се одржи ангажманот на вработените, бидејќи на вработените им се дава можност да напредуваат и лично и професионално.Покрај тоа, помага да се негуваат талентите во рамките на организацијата, намалувајќи го времето и трошоците поврзани со вработување надворешни вработени.Успешна програма за унапредување на кариерата треба да им помогне на вработените да постават остварливи цели и да понудат внатрешни сесии за обука. Toastmasters International, на пример, е програма за развој на комуникација и лидерство која ги учи вработените да станат поефективни комуникатори.

4. Корпоративна слика

Одржувањето на силен, позитивен корпоративен имиџ е важно за вашата стратегија за човечки ресурси. Тоа ви помага да привлечете врвни таленти во растечки тим. Одделот за човечки ресурси игра клучна улога во одржувањето на имиџот на организацијата:

„Поточно, вие (професионалец за човечки ресурси) треба да размислите за тоа како вашиот брендинг се рефлектира во вашите напори за вработување, работно место и вклучување во социјалните медиуми“ – Тифани Алер.

5. Систем за управување со перформанси

За успешно поставување цели, треба да имате систем за следење. Без напреден систем за управување со перформанси, тешко е за вработените да го проценат нивниот напредок и да останат мотивирани во постигнувањето на своите цели. Да не зборуваме, рачно следење може да биде неуредно и е помалку сигурно. Ако се уште не сте, инвестирајте во систем за управување со перформанси што им олеснува на вработените и менаџерите да го следат и мерат напредокот во текот на целата година. Ако имате проблеми со купување од носители на одлуки, побарајте бесплатен 30-дневен пробен период на производот што најмногу ви се допаѓа. Кога ќе заврши оценувањето, може да покажете придобивки од повисоките претставници, наместо да кажувате.

Предлагам да си ги поставите следниве прашања:

Ако вашето брендирање се врти околу иновацијата, дали културата на вашата компанија го одразува тоа?

Дали вашите кампањи за брендирање се фокусирани на технологија – и дали вашиот персонал има пристап и до најновата опрема?

Како се рефлектира вашата компанија на социјалните медиуми, и формално преку каналите на компанијата и неформално преку индивидуалните вработени? “

Бидете модерен професионалец за човечки ресурси

Денешните оддели за човечки ресурси се одговорни за многу повеќе од вработување и отпуштање вработени. Тие играат стратешка улога во секојдневното работење на бизнисот, особено кога станува збор за ангажман на вработените, неопходно осигурување, корпоративна марка и многу повеќе.

Кога ја развивате или ажурирате вашата стратегија за човечки ресурси, не заборавајте ги овие пет важни столба.

За авторот:

Александар Тасев е сертифициран Специјалист за човечки ресурси, кој на само дваесет години ја има започнато својата професионална кариера во секторот за човечки ресурси, а две години подоцна и успешен Специјалист за човечки ресурси кој работи во реномирана шведска компанија одговорен за регрутација и селекција на кандидати, стратегиски пристап на кандидати итн.