Младите како дел од уредувањето во поглед на HR менаџирањето

Колумна на Маја Митревска -Human Resources Manager во СН Осигурителен брокер АД Битола

Многу менаџери за човечки ресурси влегуваат во Човечки ресурси бидејќи добро соработуваат со луѓе. Една од придобивките да се биде во HR е запознавањето на речиси секоја личност во компанијата. Менаџерите за човечки ресурси сакаат да развиваат пријателства, да ги зајакнуваат односите и да комуницираат со нови луѓе.

Многу малку професионалци ќе искусат толку многу разновидност во нивната работа како менаџерите за човечки ресурси. Кога водите оддел за човечки ресурси, може да бидете одговорни за неколку многу различни задачи во текот на денот. Наутро можеби ќе брифирате пред извршниот директор за резултатите од најновата анкета за ангажирање на вработените, проследено со интервјуирање на некои потенцијални нови вработувања, а веднаш потоа организирате обука за вработените! Менаџерите за човечки ресурси се одговорни за многу работа во многу области. Секој ден доживуваат нешто ново.

Менаџерите за човечки ресурси се решавачи на проблеми. Тие се соочуваат со нови предизвици речиси секој ден и тие се принудени да размислуваат на нозе. Многу професионалци за човечки ресурси уживаат во предизвикот и сакаат што нивната работа бара способност да размислуваат критички.

Професијата Човечки ресурси постојано се развива и подобрува. Секогаш ќе има повеќе за учење и простор за растење. Менаџерите за човечки ресурси учат многу за бизнисот, организациската структура, ангажираноста на вработените, податоците, технологијата, придобивките од вработените и многу повеќе.

Во многу компании, HR е многу услужна улога. Менаџерот за човечки ресурси често е одговорен да се погрижи работите да се одвиваат непречено за остатокот од компанијата. Ова не само што вклучува административна работа како водење на платен список и администрирање бенефиции, туку и менаџерите за човечки ресурси ќе се најдат себеси како работат еден-на-еден со вработените на кои им е потребна помош или водство. Ова може да вклучува давање совети за кариера, дизајнирање план за породилно за бремена мајка или застапување за некој на кој има потреба. Има бескрајни начини да им помогнете и да им служите на луѓето околу вас.

Лидерите за човечки ресурси можат масовно да влијаат на компаниите за кои работат. Ова може да се постигне на многу начини. Тие би можеле да помогнат да ангажираат исклучително талентиран вработен кој продолжува да развива важен производ или услуга. Тие би можеле да дистрибуираат и да учат од анкетите на вработените каде што можат да направат промени за да го усогласат бизнисот со неговите работници. Или тие би можеле да дадат предлози до раководителите на компанијата за начини да ја изменат и подобрат културата на компанијата. Како и да го направат тоа, менаџерите за човечки ресурси постојано додаваат вредност на нивните компании.

Како општествена и одговорна компанија, СН Осигурителен брокер меѓу останатите примати, во својот фокус го става и потенцијалот на младите како дел од уредувањето во поглед на HR менаџирањето.

Земајќи ги во предвид талентот, интелектуалната моќ и нивниот потенцијал, компанијата СН Осигурителен Брокер стреми кон согледување на токму тој статус на младиот човек во нашето општество.

Апро по, барајќи одговори или елаборирајќи неколку конкретни прашања кои се поврзани со нивното место во константното надградување на скалилата на успехот, релевантен е пристапот кон издигнување на површина на нивниот труд, образование, доследност, интерес. Откривањето на нивниот талент и континуираната мотивација кон уште поинтензивно надградување во контекст на осознавање на нови вредности, учење и совладување на задачите, а воедно и нивните аспирации, е пракса која води до градење на недискриминирачко и инклузивно општество, кое се насочува кон запознавање и постепено инволвирање на младиот кадар во заедницата.

Во тоа име, нашата компанија започна соработката со факултетите под универзитетот „св. Климент Охридски – Битола“, со која им овозможуваме практикантска работа на голем број студенти, а таа пракса во иднина ќе ја продолжиме со тенденции за што повеќе вработувања на младиот квалитетен кадар.

Наша обврска е доследноста кон визијата што веројатно секој од нас треба да ја креира: „Обезбедувањето на сигурност, просперитет и безбедност на младите како најголем двигател на нашето општество и предводници на иднина во кој секој поединец би уживал во бенефитот на откриениот потенцијал кај младата структура“.

Оттука, за да се задржи квалитетниот кадар во нашата земја, се стреми кон обнова на т.н. зародиш каде ќе се препознае потенцијалот на младите. Апроксиматично, од фундаментално значење е улогата на лидерот на човечки ресурси во компанијата. Подигнувањето на развојот на секоја сфера како економијата, културата, животниот стандард и бенефициите од истите, се никулецот кој треба да „изникне“ од една успешна соработка на тимскиот менаџер со работникот, понатаму вработениот.  

Тесната поврзаност на образовниот кадар и компаниите може да коегзистира во таа релација и да доведе до максимална градација што ќе резултира како позитивен ефект од надградувањето и работата со успешниот кадар кој би се инволвирал во професионалните структури. Од друга страна, ентузијастичкиот пристап, иновативните решенија и постојаното барање кон нови солуции, стремежот кон „критичниот“ проблем и моќта да се најде решение, веруваме дека се наоѓа токму во рацете на младата популација, а времето во кое новите идеи егзистираат, е секогаш добредојдено и истото би требало постојано да се обновува и прифаќа.

За стратешки цели во пазарот на трудот, човечкиот потенцијал е од голема важност, а менаџментот и работата на еден HR менаџер е зајакнувањето на односите помеѓу луѓето. Ефикасноста на извршувањето на обврските и работните задачи, валоризирањето на нивниот труд и зголемувањето на ефикасноста, се едни од пиедесталните одговорности на менаџментот на човечки ресурси, секако апстрахирајќи ја деструктивноста, лошата вибрација на атмосферата на едно работно место, асоцијалноста во контекст на незаинтересираност кон колегијалната заемна поддршка, компромиси и соработка.

За авторот: