Надуеното его кое доаѓа со успехот – поголемата плата, поубавата канцеларија, смеата – често нè тера да се чувствуваме како да сме го нашле вечниот одговор да бидеме лидер. Но, реалноста е дека ние не сме. Надуеното его нè прави подложни на манипулации; ни го стеснува видното поле; и го корумпира нашето однесување, често предизвикувајќи нè да дејствуваме против нашите вредности. Ослободувањето од премногу заштитното или надуено его и избегнувањето на лидерскиот балон е важна и предизвикувачка работа која бара несебичност, размислување и храброст.
На неговиот прв ден како извршен директор на Carlsberg Group, глобална компанија за пива и пијалаци, на Cees’t Hart му беше дадена клучна картичка од неговиот помошник. Картичката ги заклучи сите други катови за лифтот за да може да оди директно во неговата аголна канцеларија на 20-ти кат. И со своите прозорци со слики, неговата канцеларија нуди прекрасен поглед на Копенхаген. Ова беа придобивките од неговата нова позиција, оние кои зборуваа за неговата моќ и важност во компанијата.
Цеес ги помина следните два месеци приспособувајќи се на своите нови обврски. Но, во текот на тие два месеци забележал дека гледа многу малку луѓе во текот на денот. Бидејќи лифтот не застануваше на другите катови и само избрана група директори работеа на 20-тиот кат, тој ретко комуницираше со другите вработени во Карлсберг. Цеес одлучи да се префрли од неговата аголна канцеларија на 20-тиот кат на празна маса во план на отворен кат на долниот кат.
Кога го прашаа за промените, Цеес објасни: „Ако не запознам луѓе, нема да дознаам што мислат. И ако немам прст на пулсот на организацијата, не можам ефективно да водам“
Оваа приказна е добар пример за тоа како еден лидер активно работел за да го избегне ризикот од островско потекло што доаѓа со држењето високи позиции. И овој ризик е вистински проблем за високите лидери. Накратко, колку повисоки лидери се зголемуваат во ранговите, толку повеќе се изложени на ризик да добијат надуено его. И колку е поголемо нивното его , толку повеќе се изложени на ризик да завршат во изолиран балон, да го изгубат контактот со своите колеги, културата и на крајот со своите клиенти. Ајде да ја анализираме оваа динамика чекор по чекор.
Како што се издигнуваме во рангот, добиваме поголема моќ. А со тоа, луѓето имаат поголема веројатност да сакаат да нè задоволат слушајќи повнимателно, повеќе се согласуваат и се смеат на нашите шеги. Сите овие го скокоткаат егото. А кога егото се скокотка, тоа расте. Дејвид Овен, поранешниот британски министер за надворешни работи и невролог, и Џонатан Дејвидсон, професор по психијатрија и бихејвиорални науки на Универзитетот Дјук, ова го нарекуваат „синдром на хубрис“, кој тие го дефинираат како „нарушување на поседувањето моќ, особено моќ. што е поврзано со огромен успех, одржан во период од неколку години“.
Неконтролирано его може да ја искриви нашата перспектива или да ги изврти нашите вредности. Според зборовите на Џенифер Ву, извршен директор и претседавач со The Lane Crawford Joyce Group, најголемиот продавач на луксуз во Азија, „Управувањето со желбата на нашето его за богатство, слава и влијание е основна одговорност на секој лидер“. Кога сме фатени во канџите на желбата на егото за поголема моќ, ја губиме контролата. Егото не прави подложни на манипулација; ни го стеснува видното поле; и го корумпира нашето однесување, често предизвикувајќи нè да
дејствуваме против нашите вредности.
Нашето его е како цел што го носиме со себе. И како и секоја цел, колку е поголема, толку е поранлива на удар. На овој начин, надуеното его им олеснува на другите да не искористат. Бидејќи нашето его бара позитивно внимание, тоа може да не направи подложни на манипулации. Тоа не прави предвидливи. Кога луѓето го знаат ова, можат да си играат со нашето его. Кога сме жртва на нашата сопствена потреба да нè гледаат како големи, на крајот нè наведуваат да донесуваме одлуки кои можат да бидат штетни за нас самите, нашите луѓе и нашата организација.
Надуеното его го корумпира и нашето однесување. Кога веруваме дека сме единствените архитекти на нашиот успех, имаме тенденција да бидеме погруби, посебични и со поголема веројатност да ги прекинуваме другите. Ова е особено точно во услови на неуспеси и критики. На овој начин, надуеното его не спречува да учиме од нашите грешки и создава одбранбен ѕид што го отежнува да ги цениме богатите лекции што ги собираме од неуспехот.
Конечно, надуеното его ни го стеснува видот. Егото секогаш бара информации што го потврдуваат она во што сака да верува. Во основа, големото его нè тера да имаме силна пристрасност за потврда. Поради ова, ја губиме перспективата и завршуваме во лидерски балон каде што само гледаме и слушаме што сакаме. Како резултат на тоа, го губиме контактот со луѓето што ги водиме, културата од која сме дел и на крајот со нашите клиенти и засегнати страни.
Ослободувањето од премногу заштитното или надуено его и избегнувањето на лидерскиот балон е важна и предизвикувачка работа. Потребна е несебичност, размислување и храброст. Еве неколку совети кои ќе ви помогнат:
Размислете за поволностите и привилегиите што ви се нудат во вашата улога. Некои од нив ви овозможуваат ефикасно да ја вршите својата работа. Тоа е супер. Но, некои од нив се едноставно придобивки за промовирање на вашиот статус и моќ и на крајот его. Размислете кои од вашите привилегии можете да ги отфрлите. Тоа може да биде резервираното место за паркирање или, како во случајот на Cees ‘t Hart, специјална пропусница за лифтот.
Поддржувајте, развивајте и работете со луѓе кои нема да го хранат вашето его. Ангажирајте паметни луѓе со самодоверба да зборуваат.
Понизноста и благодарноста се камен-темелник на несебичноста. Направете навика да одвоите миг на крајот од секој ден за да размислите за сите луѓе кои биле дел од тоа да бидете успешни тој ден. Ова ви помага да развиете природно чувство за понизност, гледајќи како вие не сте единствената причина за вашиот успех. И завршете го размислувањето со активно испраќање порака на благодарност до тие луѓе.
Надуеното его кое доаѓа со успехот – поголемата плата, поубавата канцеларија, лесното смеење – често нè тера да се чувствуваме како да сме го нашле вечниот одговор да се биде лидер. Но, реалноста е дека ние не сме. Лидерството е за луѓе, а луѓето се менуваат секој ден. Ако веруваме дека го најдовме универзалниот клуч за водечки луѓе, само што сме го изгубиле. Ако дозволиме нашето его да одредува што гледаме, што слушаме и во што веруваме, ќе дозволиме нашиот минат успех да го оштети нашиот иден успех.
Доколку преземете содржина (статија или оглас) од 24HR задолжително наведете „Извор: 24HR“ на крајот на статијата со hyperlink кој ќе води од преземената содржина. Преземањето на интервјуа не е дозволено. Повеќе за условите за користење е наведено тука.
